Il sera le 4e gouvernement de la transition. C’est beaucoup en trois ans depuis le déclenchement de la Révolution. Cette instabilité politique ne favorise en aucune façon la résolution des problèmes économiques et sociaux dont souffre notre pays. Elle est symptomatique de l’échec des deux gouvernements successifs de la Troïka dominée par le parti Ennahdha.
La Bourse de Tunis s’apprête à accueillir la plus grande opération de son histoire. Il s’agit du Groupe SAH connu sous la marque LILAS et spécialisé dans les produits hygiéniques.
«La situation économique est particulièrement grave, car nous n’avons, ni État, ni institutions, ni administration», insiste nombre d’économistes et experts tunisiens. L’État des lieux de l’économie nationale frôle la catastrophe. Une sortie de crise est-elle possible ?
L’or liquide de notre pays c’est l’huile d’olive dont les qualités gustatives et les vertus thérapeutiques sont mondialement reconnues.
Cependant, la production de nos oliviers est irrégulière à cause de la sécheresse alors que nous commençons à peine à valoriser notre production d’huile sur le marché mondial par le conditionnement et la commercialisation, sous nos propres marques, de l’huile exportée sur les marchés extérieurs.
Quand un groupe qui existe depuis plus de quarante ans sur le marché et réalise un chiffre d’affaires annuel de près de 200 millions de dinars a du mal à se financer, il faut se poser la question du rapport complexe banque-entreprise.
Le problème du transport de voyageurs dans le Grand-Tunis est très complexe pour des raisons physiques et historiques, car il s’agit d’une question stratégique pour une agglomération en pleine expansion démographique qui compte 3 millions d’habitants et concentre 40% du potentiel industriel et économique du pays.
Les trois gouvernements successifs de la transition n’ont pas pu ou su gérer la crise qui continue de sévir dans le bassin minier de Gafsa et à paralyser non seulement la Compagnie des phosphates, mais aussi le Groupe chimique dont les usines de transformation implantées à Gabès font partie intégrante et sont étroitement liées. En effet, les chiffres de production récemment cités par le PDG de la compagnie, M. Néjib Mrabet, sont dérisoires.
Le processus de mise à niveau du secteur hôtelier a été entamé il y a quatre ans avec mise en place d’un comité de pilotage comprenant tous les acteurs du secteur, dont la FTH, l’administration de l’ONTT et le secteur bancaire. Plusieurs critères d’éligibilité au processus ont été fixés pour permettre aux hôtels de bénéficier des mesures incitatives dont le caractère sain de la situation financière de l’unité hôtelière en l’objet. Où en sommes-nous aujourd’hui ?
Le nombre des milliardaires en Tunisie aurait cru de 16,2% entre 2011 et 2012. La Tunisie est classée à la 120e place mondiale en termes de « finances saines ». Y aurait-il un rapport entre les deux classements ? L’argent sale en serait-il à l’origine ?
Faute d’avoir conçu et mis en œuvre un autre modèle de développement, notre politique de croissance reste malgré tout tirée par l’exportation de nos produits et services sur les marchés extérieurs.