«La levée de 25 millions de dinars sur la place de Tunis permettra à notre compagnie de décoller en toute sécurité. Nous deviendrons, au bout de quelques années, l’une des plus importantes compagnies aériennes hybrides de la région».
Malgré le recours à un style diplomatique, le communiqué publié par la Banque centrale de Tunisie suite à la réunion de son Conseil d’administration du 29 avril 2013, est plein d’enseignements quant à la dégradation de la situation économique et financière du pays. Analyse
L’homme d’affaires, ancien banquier et pdg de One Tech Holding, a annoncé que son grand bonheur aujourd’hui est celui d’assurer la transmission du groupe à ceux qui sauront le mener vers de nouveaux succès.
La justice fiscale implique que chaque personne physique ou morale contribue au budget de la communauté nationale, proportionnellement à ses revenus. Ce qui est loin d’être le cas dans notre pays en raison essentiellement des préoccupations électoralistes des gouvernements successifs.
Relevé ce matin sur un quotidien de la place : “Le ministère de l’Industrie met en garde contre une possible fermeture du Groupe chimique tunisien et de la Compagnie des phosphates de Gafsa (CPG) si les sit-in, les mouvements de protestation et les troubles sociaux continuent dans le bassin minier de Gafsa”.
Dans l’objectif d’être “l’entreprise la plus respectée d’Afrique”, Vivo Energy Tunisie a mis en place un programme d’initiatives sociales et citoyennes touchant la communauté où elle vit et exerce ses activités.
Suppression des publicités, nominations de personnalités proches du pouvoir à la tête des journaux, création de nouvelles chaines de télévision…
Les troubles sociaux du Bassin minier de Gafsa ont coûté au Groupe chimique tunisien (GCT) et à la Compagnie des phosphates de Gafsa (CPG) des pertes de l’ordre de 2 milliards de dinars depuis 2011. Le tourisme a perdu depuis la Révolution deux millions de visites se traduisant en millions de dinars.
Un des objectifs de la Révolution consiste à promouvoir le développement régional ; or le développement des régions ne peut être efficace et durable s’il est conçu à partir d’un saupoudrage de projets et d’activités implantés ici ou là, à la faveur des initiatives des uns et des autres.
L’administration tunisienne jouit d’une excellente réputation en matière de gestion des projets de développement auprès des bailleurs de fonds internationaux.