{"id":116187,"date":"2018-05-17T08:48:56","date_gmt":"2018-05-17T07:48:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.realites.com.tn\/?p=116187"},"modified":"2018-05-18T10:55:37","modified_gmt":"2018-05-18T09:55:37","slug":"lentreprise-pourquoi-et-pour-qui","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/lentreprise-pourquoi-et-pour-qui\/","title":{"rendered":"L\u2019entreprise, pourquoi et pour qui\u00a0?"},"content":{"rendered":"

I<\/span>l ne s\u2019agit pas d\u2019entamer un d\u00e9bat id\u00e9ologique mais d\u2019\u00eatre pragmatique\u00a0: quelles sont les pr\u00e9occupations concr\u00e8tes et les probl\u00e9matiques r\u00e9elles auxquelles se trouvent confront\u00e9es aujourd\u2019hui les entreprises \u00e9conomiques de notre pays quelle que soit leur taille, vues \u00e0 travers le prisme des relations entre actionnaires, managers et personnel salari\u00e9\u00a0?
\nIl s\u2019agit bien s\u00fbr des entreprises en qu\u00eate constante de bonne gouvernance, de gestion optimale des ressources humaines et mat\u00e9rielles, de promotion de la comp\u00e9titivit\u00e9 sur les march\u00e9s afin de sauvegarder leur croissance, sinon leur p\u00e9rennit\u00e9 dans une \u00e9conomie mondialis\u00e9e en mutation rapide et profonde.
\n<\/span>En effet, il y a unanimit\u00e9 parmi les observateurs attentifs de la vie socio-\u00e9conomique pour affirmer que l\u2019entreprise en Tunisie a \u00e9t\u00e9 encore plus fragilis\u00e9e et menac\u00e9e depuis 2011 dans sa survie, sa comp\u00e9titivit\u00e9 et sa croissance \u00e0 cause de la mont\u00e9e en puissance des revendications salariales, cycliques des perturbations sociales multiples et de la d\u00e9gradation du climat social avec des gr\u00e8ves intempestives.
\n<\/span>Difficult\u00e9s financi\u00e8res chroniques, d\u00e9ficit et surendettement, r\u00e9gression des r\u00e9sultats, faillites et liquidations multiples, sont les t\u00e9moins de cette r\u00e9alit\u00e9.
\n<\/span>Au centre de la probl\u00e9matique se trouvent les relations conflictuelles et tendues au sein de l\u2019entreprise entre d\u00e9tenteurs de l\u2019autorit\u00e9 propri\u00e9taires du capital et travailleurs salari\u00e9s.
\n<\/span>Mais pourquoi donc sommes-nous arriv\u00e9s \u00e0 ce point\u00a0?
\n<\/span>Certes, il y a eu des r\u00e9v\u00e9lations sur les salaires et avantages en nature fastueux de certains managers de banques et grandes entreprises publiques ou priv\u00e9es qui ont soulev\u00e9 l\u2019indignation des salari\u00e9s de l\u2019entreprise, soumis \u00e0 une inflation galopante du co\u00fbt de la vie et confin\u00e9s dans des salaires \u00e9triqu\u00e9s.
\n<\/span>Les jetons de pr\u00e9sence g\u00e9n\u00e9reux accord\u00e9s aux administrateurs pour deux ou trois r\u00e9unions par an et mentionn\u00e9s lors des assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales, soul\u00e8vent la jalousie des cadres sup\u00e9rieurs de ces m\u00eames entreprises \u00e0 qui on refuse des augmentations modestes.
\n<\/span>Les \u00ab\u00a0parachutes\u00a0dor\u00e9s\u00a0\u00bb accord\u00e9s aux managers par contrat en cas de \u00ab\u00a0remerciement\u00a0\u00bb suscitent la col\u00e8re et le courroux des cadres et des travailleurs de l\u2019entreprise sous-pay\u00e9s et sous-consid\u00e9r\u00e9s.
\n<\/span>Les salari\u00e9s n\u2019admettent pas des licenciements massifs m\u00eame indemnis\u00e9s lorsque l\u2019entreprise est largement b\u00e9n\u00e9ficiaire dans le seul but de satisfaire la soif insatiable des actionnaires pour des dividendes de plus en plus cossus.
\n<\/span>Au-del\u00e0 de la s\u00e9paration entre actionnaires majoritaires et gestionnaires de l\u2019entreprise, les cadres sup\u00e9rieurs et les managers revendiquent le droit, sinon la l\u00e9gitimit\u00e9, \u00e0 un int\u00e9ressement aux b\u00e9n\u00e9fices de l\u2019entreprise, outre la participation aux grandes d\u00e9cisions relatives \u00e0 la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement et au positionnement sur le march\u00e9.
\n<\/span>Mais en fait, \u00e0 quoi sert l\u2019entreprise et quels devraient \u00eatre ses objectifs prioritaires\u00a0?
\n<\/span>Cr\u00e9er de la valeur ajout\u00e9e et engendrer de la prosp\u00e9rit\u00e9, impulser de la croissance \u00e9conomique pour le pays, profiter aux managers, g\u00e9n\u00e9rer un profit financier pour les actionnaires, procurer de l\u2019emploi ou diffuser un bien-\u00eatre social parmi les employ\u00e9s.
\n<\/span>En r\u00e9alit\u00e9, tout cela \u00e0 la fois, mais selon quelle cl\u00e9 de r\u00e9partition\u00a0?
\n<\/span>A partir de l\u00e0, on devrait d\u00e9finir le r\u00f4le de chaque acteur dans la gouvernance de l\u2019entreprise.
\n<\/span>Cependant, le personnel salari\u00e9 devrait \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 par le patronat comme un partenaire strat\u00e9gique dont la loyaut\u00e9, le d\u00e9vouement et la comp\u00e9tence sont indispensables pour la performance et la r\u00e9ussite de l\u2019entreprise et non comme une ressource \u00e0 exploiter au maximum jusqu\u2019\u00e0 \u00e9puisement.
\n<\/span>Les salari\u00e9s de leur c\u00f4t\u00e9 ne doivent plus percevoir le manager comme un ennemi, mais comme un chef d\u2019orchestre pour impulser le rythme et indiquer la direction \u00e0 prendre par les acteurs de l\u2019entreprise. Un exercice de p\u00e9dagogie et de dialogue n\u00e9cessaire des managers vis-\u00e0-vis du personnel salari\u00e9.
\n<\/span>Le diagnostic \u00e9tant \u00e9tabli, il y a toute une panoplie de solutions possibles pour sauvegarder l\u2019\u00e9quilibre de notre tissu entrepreneurial sans pour autant qu\u2019il y ait une recette unique valable pour toutes les entreprises, chacune ayant sa propre sp\u00e9cificit\u00e9. Certaines mesures pourraient \u00eatre utiles.
\n<\/span>Par exemple, l\u2019instauration d\u2019un comit\u00e9 de direction destin\u00e9 \u00e0 \u00e9largir le cercle de d\u00e9cision autour du manager pour consolider le bien-fond\u00e9 des mesures prises.
\n<\/span>La mise en place d\u2019une structure permanente de dialogue et de concertation impliquant aussi bien l\u2019actionnaire de r\u00e9f\u00e9rence, que le manager, les cadres sup\u00e9rieurs ainsi que le syndicat du personnel d\u2019ex\u00e9cution.
\n<\/span>Int\u00e9ressement du personnel aux r\u00e9sultats financiers de l\u2019entreprise.
\n<\/span>Organiser une participation des cadres et du personnel au capital de l\u2019entreprise avec des stock-options pour fid\u00e9liser l\u2019appartenance \u00e0 l\u2019entreprise.
\n<\/span>L\u2019int\u00e9gration de l\u2019entreprise dans le syst\u00e8me de la RSE est un facteur primordial de stabilit\u00e9 pour l\u2019entreprise.
\n<\/span>Pr\u00e9conis\u00e9 et mis en pratique avec succ\u00e8s par certains chefs d\u2019entreprises, le management par le bien-\u00eatre du personnel au sein de l\u2019entreprise qui a fait ses preuves ailleurs, a de beaux jours devant lui dans notre pays.
\n<\/span>En effet, am\u00e9nager une salle de sport, mettre \u00e0 la disposition du personnel une assistante sociale et\/ou un conseil juridique, financer une caisse d\u2019entraide, subventionner la construction de logements, sponsoriser des activit\u00e9s culturelles et des \u00e9quipes sportives, peuvent rapprocher beaucoup les uns des autres dans l\u2019int\u00e9r\u00eat de tous.
\n<\/span>L\u2019objectif consiste \u00e0 favoriser le sens de l\u2019appartenance du personnel \u00e0 l\u2019entreprise.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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