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L<\/span>e sauvetage des entreprises publiques dont la situation dramatique est en train de s\u2019aggraver encore plus chaque mois est non seulement n\u00e9cessaire mais ultra urgent, car le d\u00e9ficit abyssal qu\u2019elles sont en train d\u2019accumuler est devenu ahurissant, alors que l\u2019Etat ne peut pas continuer \u00e0 assumer les subventions, crise des finances publiques oblige. Le sauvetage des entreprises publiques dont la situation dramatique est en train de s\u2019aggraver encore plus chaque mois est non seulement n\u00e9cessaire mais ultra urgent, car le d\u00e9ficit abyssal qu\u2019elles…<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":116375,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-128558","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-opinions"],"yoast_head":"\n
\nLa position de l\u2019UGTT qui consiste \u00e0 refuser de fa\u00e7on syst\u00e9matique toute sorte de privatisations, n\u2019est ni soutenable, ni rationnelle, elle est m\u00eame suicidaire et contre-productive dans la mesure o\u00f9 les entreprises en l\u2019objet sont au bord de la faillite, ce qui condamnerait leur personnel au ch\u00f4mage.
\n<\/span>On peut comprendre, sans justifier ce comportement qui consiste \u00e0 d\u00e9fendre les int\u00e9r\u00eats imm\u00e9diats de ses adh\u00e9rents, une \u201csorte de fonds de commerce\u201d ou de raison d\u2019\u00eatre, mais qui reste sans fondement.
\n<\/span>La rationalit\u00e9 consiste \u00e0 d\u00e9fendre la p\u00e9rennit\u00e9 des entreprises \u00e9conomiques qui est \u00e0 la base de la prosp\u00e9rit\u00e9 du tissu social sous-jacent et de la promotion de l\u2019emploi.
\n<\/span>Le comportement de la \u201cchaise vide\u201d est n\u00e9gatif par d\u00e9finition, celui du chantage \u00e0 la gr\u00e8ve g\u00e9n\u00e9rale ou sectorielle contre performant, car c\u2019est un refus de dialogue et une auto-exclusion de la participation au sauvetage du pays au m\u00eame titre que les autres partenaires sociaux, dans un but de prise en compte de l\u2019aspect social.
\n<\/span>En mati\u00e8re de privatisation, il n\u2019y a pas de dogme mais il s\u2019agit d\u2019examiner au cas par cas par une commission o\u00f9 seront repr\u00e9sent\u00e9s aussi bien les repr\u00e9sentants du secteur priv\u00e9 au sens large du terme que ceux des travailleurs, les banques qui ont financ\u00e9 et continuerons \u00e0 la faire et bien s\u00fbr les pouvoirs publics. Mais il y a des crit\u00e8res\u00a0: la sauvegarde de la notion de service public et de l\u2019exercice de la responsabilit\u00e9 de l\u2019Etat d\u2019abord.
\n<\/span>Ensuite faire assumer au secteur priv\u00e9 son r\u00f4le\u00a0: investir pour cr\u00e9er de la valeur ajout\u00e9e et de l\u2019emploi en contrepartie des avantages accord\u00e9s par l\u2019Etat.
\n<\/span>Les entreprises colossales actives dans le secteur strat\u00e9gique au sens large du terme comme la STEG, la SONEDE, l\u2019ONAS, les radios et la TV nationales, Tunisair, la SNCFT, TRANSTU, l\u2019ETAP, la STIR doivent garder leur statut public, m\u00eame si l\u2019injection d\u2019une \u201cdose r\u00e9duite\u201d de capitaux priv\u00e9s minoritaires est susceptible d\u2019am\u00e9liorer leur gestion, donc leurs r\u00e9sultats de fa\u00e7on sensible. Le changement de gouvernance pour rentabiliser ces entreprises s\u2019impose dans le cadre de contrats-programmes.
\n<\/span>Les difficult\u00e9s apparaissent lorsqu\u2019il s\u2019agira de privatiser El Fouladh, la Soci\u00e9t\u00e9 nationale de cellulose, la soci\u00e9t\u00e9 tunisienne du sucre etc. car le poids social et la masse des investissements sont \u00e9normes .
\n<\/span>Le probl\u00e8me sera de trouver des priv\u00e9s capables de payer le prix qu\u2019il faut. Le recours \u00e0 un partenaire strat\u00e9gique s\u2019impose. En effet, le sauvetage des entreprises publiques implique trois actions majeures que seul le secteur priv\u00e9 est en mesure d\u2019accomplir et de r\u00e9ussir, car il en a le courage et les moyens avec la b\u00e9n\u00e9diction de l\u2019Etat.
\n<\/span>Un assainissement financier qui inclut, aussi bien le r\u00e9\u00e9chelonnement des \u00e9ch\u00e9ances impay\u00e9es, l\u2019abandon de certaines dettes, ainsi que la recapitalisation de l\u2019entreprise afin de r\u00e9tablir les \u00e9quilibres financiers \u00e0 condition d\u2019assurer aux int\u00e9ress\u00e9s un d\u00e9dommagement \u00e9quitable. Il y a \u00e9galement des all\u00e8gements \u00e0 r\u00e9aliser au niveau des effectifs humains, destin\u00e9s \u00e0 r\u00e9duire<\/span>\u00a0 <\/span>la charge salariale abusive suite \u00e0 des recrutements pl\u00e9thoriques et anarchiques \u00e0 objectifs \u00e9lectoralistes et client\u00e9listes nocifs constat\u00e9s durant l\u2019exercice du pouvoir par la Tro\u00efka.
\n<\/span>Mais l\u2019investissement massif s\u2019impose dans la r\u00e9novation de l\u2019outil de production avec prise en compte des nouvelles technologies en fonction du repositionnement strat\u00e9gique de l\u2019entreprise sur le march\u00e9 et la mise \u00e0 l\u2019ordre du jour de la comp\u00e9titivit\u00e9.
\n<\/span>En effet, l\u2019Etat n\u2019a plus les ressources budg\u00e9taires pour investir de fa\u00e7on massive dans les entreprises et de toute fa\u00e7on, il n\u2019est pas un bon gestionnaire.
\n<\/span>Il y a \u00e9galement le changement de gouvernance et la modification du mod\u00e8le de gestion, l\u2019entreprise a besoin de rigueur, de rentabilit\u00e9 et de comp\u00e9titivit\u00e9 pour s\u2019imposer face \u00e0 la concurrence.
\n<\/span>Ce n\u2019est pas une \u0153uvre d\u2019utilit\u00e9 sociale ou d\u2019entraide pour recruter des salari\u00e9s incomp\u00e9tents ou inutiles.
\n<\/span>La privatisation intelligente s\u00e9lective et partielle faite selon des crit\u00e8res transparents a fait ses preuves de r\u00e9ussite dans le pass\u00e9 lorsqu\u2019il s\u2019\u00e9tait agi par exemple des cimenteries et de la SOTUVER dans l\u2019industrie lourde, de \u201cMagasin G\u00e9n\u00e9ral\u201d dans la distribution, des h\u00f4tels de la SHTT qui \u00e9taient en ruine et qui sont devenus des palaces, la Banque du Sud au bord de la faillite est devenue Attijari bank, une des banques les plus actives sur le march\u00e9 bancaire.
\n<\/span>Il n\u2019est pas question je suppose de privatiser pour le moment les banques publiques qui font l\u2019objet d\u2019une restructuration en bonne voie de concr\u00e9tisation, ni les grandes entreprises publiques, qui m\u00e9ritent cependant une mise \u00e0 niveau destin\u00e9e \u00e0 revoir l\u2019organisation et la productivit\u00e9 du personnel, telles que la STEG, la SONEDE, TUNISAIR, la COTUNAV et la Transtu.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"