Lors d’une conf\u00e9rence de presse tenue ce vendredi 07 d\u00e9cembre 2018, le Centre National de Formation Continue et de Promotion professionnelle CNCFPP a annonc\u00e9 la mise en place d’une strat\u00e9gie visant la mise en place d’une plateforme de formation professionnelle continue en Tunisie efficace et performante. Il s’agit d’une strat\u00e9gie dont l’objectif est de r\u00e9soudre les principales probl\u00e9matiques qui entachent son fonctionnement et qui sont en r\u00e9alit\u00e9 le r\u00e9sultat du manque d’enracinement de la culture des ressources humaines au sein des entreprises et de la lourdeur de la bureaucratie tunisienne.
\nDans une d\u00e9claration accord\u00e9e \u00e0 R\u00e9alit\u00e9s Online, Zied Rouissi, Directeur G\u00e9n\u00e9ral du CNCFPP a affirm\u00e9 que cette strat\u00e9gie a \u00e9t\u00e9 mise en place sur 3 niveaux. Dans un premier temps une action de digitalisation des services du centre particuli\u00e8rement pour les outils de financement a \u00e9t\u00e9 mise en place dans le but d’enrichir le syst\u00e8me d’information du centre par une nouvelle composante logicielle. A cet effet, 5 applications digitales ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9es. Elles seront officiellement fonctionnelles \u00e0 partir du d\u00e9but du mois de janvier 2019. \u00ab\u00a0Une premi\u00e8re application mise en ligne \u00e0 disposition des entreprises et qui concerne le d\u00e9p\u00f4t et le suivi de leurs dossiers de formations continues pour b\u00e9n\u00e9ficier du financement \u00e0 travers l’instrument cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t en ligne MALEK. Ce dispositif permettra de r\u00e9pondre dans les meilleurs d\u00e9lais aux sollicitations des utilisateurs et d’assurer une interactivit\u00e9 entre l’ensemble des services de l\u2019\u00e9tablissement. Une deuxi\u00e8me pour les formateurs qui permettra de s’assurer de la fiabilit\u00e9 des donn\u00e9es d\u00e9clar\u00e9es par les formateurs et faciliter le contr\u00f4le des actions de formation. Une troisi\u00e8me pour les cabinets de formation en activit\u00e9 qui a pour objectif de mettre en place une base de donn\u00e9es fiables des op\u00e9rateurs de formation . Une quatri\u00e8me pour les statistiques. A titre d’exemple le nombre des formations, des apprenants, les domaines d’intervention etc. Et une cinqui\u00e8me application pour l’op\u00e9ration de contr\u00f4le pour tout ce qui est droit de tirage,<\/i>\u00ab\u00a0a-t-il expliqu\u00e9.
\nLa digitalisation de l’action du CNFCPP constitue donc une solution concr\u00e8te apte \u00e0 corriger certaines d\u00e9rives et capable de r\u00e9duire consid\u00e9rablement et efficacement les d\u00e9lais de traitement des dossiers des entreprises qui peuvent atteindre huit ans dans certains cas de figure.
\nQuant au deuxi\u00e8me axe de cette strat\u00e9gie, il consiste au renforcement du niveau des partenariats entre le CNFCPP et les partenaires ext\u00e9rieurs \u00e0 l’\u00e9chelle nationale et internationale. A cet effet, des conventions de partenariat ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9es avec certaines entreprises notamment la SNCFT, l’ANME, la SRTK et la CTF et ce, afin de les assister pour \u00e9voluer vers le statut d\u2019entreprises de r\u00e9f\u00e9rence en mati\u00e8re de formation continue, en tant que facteur de d\u00e9veloppement des ressources humaines.
\nLe troisi\u00e8me axe de cette strat\u00e9gie consiste quant \u00e0 lui en l’op\u00e9ration de d\u00e9centralisation. \u00ab\u00a0Face \u00e0 un personnel territorial en inad\u00e9quation avec le transfert de comp\u00e9tences et un cadre institutionnel en mouvement, le CNFCPP a d\u00e9ploy\u00e9 des efforts afin d\u2019accompagner la d\u00e9centralisation \u00e0 travers un plan national de d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences et ce en collaboration avec le Centre de Formation et d’Appui \u00e0 la D\u00e9centralisation…Nous avons d\u00e9j\u00e0 30 entreprises filiales sur tout le territoire tunisien, on va donc accompagner l’op\u00e9ration de d\u00e9centralisation<\/i>…\u00a0\u00bba-t-il affirm\u00e9.<\/p>\n