{"id":140514,"date":"2019-03-07T08:16:08","date_gmt":"2019-03-07T07:16:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.realites.com.tn\/?p=140514"},"modified":"2019-03-07T10:46:54","modified_gmt":"2019-03-07T09:46:54","slug":"dispositif-de-sauvetage-des-entreprises-passer-a-la-vitesse-superieure","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/dispositif-de-sauvetage-des-entreprises-passer-a-la-vitesse-superieure\/","title":{"rendered":"Dispositif de sauvetage des entreprises:\u00a0Passer \u00e0 la vitesse sup\u00e9rieure"},"content":{"rendered":"<p class=\"p4\"><span class=\"s2\">U<\/span>n des d\u00e9fauts majeurs de l\u2019\u00e9conomie tunisienne est le manque de densit\u00e9 du tissu entrepreneurial, soit le nombre limit\u00e9 des entreprises \u00e9conomiques, d\u2019autant plus qu\u2019il s\u2019agit pour 98%, de PME et de TPE.<br \/>\n<span style=\"text-transform: initial;\">En effet, ce sont elles qui cr\u00e9ent l\u2019emploi et r\u00e9alisent la croissance alors qu\u2019elles sont tr\u00e8s vuln\u00e9rables, notamment lorsque la conjoncture socio-\u00e9conomique est d\u00e9t\u00e9rior\u00e9e \u00e0 cause en particulier de la fragilit\u00e9 de leurs ressources financi\u00e8res et du manque de fonds propres. Mais il y a souvent des cas de fautes de gestion et de probl\u00e8mes de gouvernance de la part de leurs dirigeants.<br \/>\n<\/span><span style=\"text-transform: initial;\">Il suffit que les banques durcissent les conditions d\u2019octroi des facilit\u00e9s de caisse et des cr\u00e9dits court terme pour financer les fonds de roulement, pour que les entreprises qui ont d\u00e9j\u00e0 des probl\u00e8mes de liquidit\u00e9s, r\u00e9duisent leurs activit\u00e9s, lib\u00e8rent du personnel et m\u00eame risquent de fermer leurs portes et de faire faillite.<br \/>\n<\/span><span style=\"text-transform: initial;\">Alors que souvent, ce sont les PME qui rec\u00e8lent des potentialit\u00e9s r\u00e9elles d\u2019innovation et de croissance, disposent de ressources humaines comp\u00e9tentes et mettent au point des produits comp\u00e9titifs.<br \/>\n<\/span><span style=\"text-transform: initial;\">Elles sont en effet capables de conqu\u00e9rir des march\u00e9s \u00e9trangers et de concurrencer des entreprises \u00e9trang\u00e8res connues sur leur propre march\u00e9.<br \/>\n<\/span><span style=\"text-transform: initial;\">Il est souvent plus facile sur le plan pratique, plus avantageux pour l\u2019\u00e9conomie du pays et moins co\u00fbteux au niveau des concours financiers n\u00e9cessaires, de sauver une entreprise en difficult\u00e9 que de cr\u00e9er une nouvelle entreprise ex nihilo.<br \/>\n<\/span><span style=\"text-transform: initial;\">En effet, les entreprises existantes, m\u00eame si elles connaissent des difficult\u00e9s de diverses sortes, disposent de plusieurs atouts comme un portefeuille de fournisseurs et de clients, un savoir-faire technique pour ce qui est des produits fabriqu\u00e9s ou des services rendus, des b\u00e2timents et des fonds de commerce, la notori\u00e9t\u00e9 de leurs propres marques sur le march\u00e9.<br \/>\n<\/span><span style=\"text-transform: initial;\">Autant de valeurs qui m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre sauvegard\u00e9es mais qui sont menac\u00e9es de disparition si les pouvoirs publics n\u2019interviennent pas efficacement et rapidement, surtout que depuis huit ans, le tissu entrepreneurial tunisien subit les effets n\u00e9fastes de la d\u00e9t\u00e9rioration du pouvoir d\u2019achat de la population, de la chute du taux de change du dinar, des perturbations sociales et de l\u2019instabilit\u00e9 politique, outre la pression fiscale et l\u2019impact de la contrebande et du commerce parall\u00e8le. Le dernier-n\u00e9 et le plus douloureux, c\u2019est le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat prohibitif des cr\u00e9dits bancaires. Le souci majeur des pouvoirs publics consiste \u00e0 maintenir sinon renforcer le tissu entrepreneurial.<br \/>\n<\/span><span style=\"text-transform: initial;\">Il existe bien un dispositif \u201cSOS entreprises en difficult\u00e9\u201d qui a travaill\u00e9 des ann\u00e9es et sauv\u00e9 des dizaines d\u2019entreprises, mais il n\u2019avait pas \u00e0 sa disposition un instrument financier pour veiller \u00e0 la mise en \u0153uvre du programme de sauvetage pr\u00e9conis\u00e9.<br \/>\n<\/span><span style=\"text-transform: initial;\">Les pouvoirs publics ont pr\u00e9vu dans le cadre de la loi de Finances 2018, vot\u00e9e en d\u00e9cembre 2017, d\u00e9j\u00e0 un fonds comportant 400 MD destin\u00e9 \u00e0 injecter des capitaux pour sauvegarder les entreprises en difficult\u00e9 sur trois ans.<br \/>\n<\/span><span style=\"text-transform: initial;\">Appel\u00e9 \u201cFonds d\u2019appui et de relance aux PME\u201d, il s\u2019est donn\u00e9 comme objectif ambitieux le sauvetage de 600 entreprises sur trois ans\u00a0: une t\u00e2che colossale. Comme l\u2019administration se h\u00e2te lentement et comporte des complexit\u00e9s bureaucratiques, le d\u00e9cret d\u2019application n\u2019a \u00e9t\u00e9 promulgu\u00e9 qu\u2019en septembre 2018\u00a0: les entreprises en difficult\u00e9 ne pouvaient que patienter.<br \/>\n<\/span><span style=\"text-transform: initial;\">Il faut dire que la proc\u00e9dure adopt\u00e9e, m\u00eame si elle est judicieuse, est trop longue, ce qui ne peut que r\u00e9duire les chances d\u2019aboutir \u00e0 temps pour abolir les obstacles et relancer les PME en difficult\u00e9.<br \/>\n<\/span><span style=\"text-transform: initial;\">Le r\u00e9sultat est actuellement le suivant\u00a0: en six mois, 21 entreprises seulement ont pu b\u00e9n\u00e9ficier de 43 millions de dinars de financements alors que 200 entreprises ont d\u00e9pos\u00e9 leurs dossiers, soit 10% des pr\u00e9tendants.<br \/>\n<\/span><span style=\"text-transform: initial;\">C\u2019est que la structure qui a pris en charge la gestion du Fonds est certainement r\u00e9duite en personnel et en \u00e9quipements par rapport \u00e0 la responsabilit\u00e9 qui lui incombe et a besoin de voir ses moyens renforc\u00e9s par les pouvoirs publics alors que l\u2019enjeu est de taille.<br \/>\n<\/span><span style=\"text-transform: initial;\">Il faut dire que le COPIL (Comit\u00e9 de pilotage du p\u00f4le sauvetage des entreprises en difficult\u00e9) ne se r\u00e9unissait qu\u2019une fois toutes les trois semaines. C\u2019est peu, il faudrait une r\u00e9union par semaine si on veut \u00eatre vraiment efficace.<br \/>\n<\/span><span style=\"text-transform: initial;\">La proc\u00e9dure adopt\u00e9e, c\u2019est la d\u00e9signation d\u2019un expert qui met trois mois pour \u00e9tudier les probl\u00e8mes de l\u2019entreprise et \u00e9laborer un plan de sa restructuration, en rapport \u00e9troit avec les responsables de l\u2019entreprise en difficult\u00e9.<br \/>\n<\/span><span style=\"text-transform: initial;\">L\u2019ensemble du dossier est alors pr\u00e9sent\u00e9 pour approbation au COPIL qui regroupe les repr\u00e9sentants de plusieurs minist\u00e8res concern\u00e9s ainsi que l\u2019UTICA et l\u2019UGTT.<br \/>\n<\/span><span style=\"text-transform: initial;\">En cas d\u2019avis favorable, c\u2019est l\u2019expert ayant \u00e9tudi\u00e9 le dossier qui prend en charge le suivi de l\u2019application du plan d\u2019action retenu.<br \/>\n<\/span><span style=\"text-transform: initial;\">Le d\u00e9blocage se fait par tranches en fonction de l\u2019avancement des actions pr\u00e9vues. Il comporte le r\u00e9\u00e9chelonnement des dettes \u00e0 des conditions pr\u00e9f\u00e9rentielles, c\u2019est le TMM +2,5% par an avec une ann\u00e9e de gr\u00e2ce. On ne peut pas dire que c\u2019est un \u201ccadeau\u201d pour l\u2019entreprise en difficult\u00e9, mais aussi l\u2019acc\u00e8s \u00e0 un fonds participatif pour le financement du fonds de roulement lorsqu\u2019il s\u2019agit de stockage de mati\u00e8res premi\u00e8res.<br \/>\n<\/span><span style=\"text-transform: initial;\">Il arrive souvent que le plan de restructuration comporte un volet social et humain lourd avec mise \u00e0 la retraite anticip\u00e9e ou tout simplement licenciement \u00e9conomique d\u2019une partie du personnel pour all\u00e9ger le poids des salaires et charges sociales.<br \/>\n<\/span><span style=\"text-transform: initial;\">Le personnel m\u00e9rite d\u2019\u00eatre pris en charge, pas seulement par le biais d\u2019un d\u00e9dommagement \u00e9quitable, mais aussi \u00e0 travers une formation de reconversion et une r\u00e9orientation vers d\u2019autres secteurs et sp\u00e9cialit\u00e9s recherch\u00e9es.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un des d\u00e9fauts majeurs de l\u2019\u00e9conomie tunisienne est le manque de densit\u00e9 du tissu entrepreneurial, soit le nombre limit\u00e9 des entreprises \u00e9conomiques, d\u2019autant plus qu\u2019il s\u2019agit pour 98%, de PME&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":116375,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-140514","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-opinions"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.3 - 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