{"id":152672,"date":"2019-08-12T12:20:53","date_gmt":"2019-08-12T11:20:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.realites.com.tn\/?p=152672"},"modified":"2019-08-12T12:20:53","modified_gmt":"2019-08-12T11:20:53","slug":"dynamique-des-startups-accelerer-le-plan-tunisie-digitale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/dynamique-des-startups-accelerer-le-plan-tunisie-digitale\/","title":{"rendered":"Dynamique des Startups : Acc\u00e9l\u00e9rer le plan \u00ab\u00a0Tunisie digitale\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

Faire de la Tunisie un \u00ab\u00a0hub \u00e9conomique\u00a0\u00bb est une ambition majeure qui stipule le d\u00e9veloppement de l\u2019innovation en particulier dans le domaine des technologies de l\u2019information et de la\u00a0 t\u00e9l\u00e9communication (TIC), voire de l\u2019intelligence artificielle. A cet \u00e9gard, beaucoup d\u2019efforts dans le domaine de la digitalisation ont \u00e9t\u00e9 accomplis en Tunisie mais il reste \u00e9galement beaucoup \u00e0 faire. <\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/strong>La derni\u00e8re d\u00e9claration du pr\u00e9sident de la F\u00e9d\u00e9ration nationale des TIC, Ka\u00efs Sellemi, est r\u00e9v\u00e9latrice \u00e0 maints \u00e9gards. Ce dernier a fait savoir que \u00ab\u00a0la p\u00e9rennisation du d\u00e9veloppement des activit\u00e9s des startups n\u00e9cessite tout d\u2019abord l\u2019existence d\u2019un march\u00e9\u00a0\u00bb<\/em>. Autrement dit, \u00ab\u00a0c\u2019est bien de lever des fonds mais le business ne pourrait se d\u00e9velopper qu\u2019\u00e0 la faveur d\u2019un march\u00e9 bien \u00e9tudi\u00e9\u00a0\u00bb.<\/em> Dans ce sillon, le pr\u00e9sident de la F\u00e9d\u00e9ration nationale des TIC a insist\u00e9 sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer plusieurs projets tels que la \u00absmart-Gov\u00a0\u00bb <\/em>et la transformation du syst\u00e8me d\u2019information de l\u2019Etat, outre la \u00ab\u00a0d\u00e9mocratisation\u00a0\u00bb <\/em>du paiement mobile et le besoin d\u2019accompagnement et d\u2019encadrement des startups.
\nCette analyse de l\u2019\u00e9tat des startups qui exercent en particulier dans le domaine du digital renvoie \u00e0 la mise en \u0153uvre du Plan national strat\u00e9gique Tunisie digitale 2020. Ce Plan a en effet pr\u00e9vu toutes les conditions susceptibles de cr\u00e9er l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me propice \u00e0 la promotion de l\u2019\u00e9conomie digitale en Tunisie.
\nLa r\u00e9alit\u00e9, toutefois, est que si un nombre de projets pr\u00e9vus dans ce cadre ont d\u00e9marr\u00e9, d\u2019autres stagnent encore, ce qui bride jusque-l\u00e0 la dynamique recherch\u00e9e et l\u2019ambition d\u2019atteindre les objectifs de la strat\u00e9gie 2020.
\nCr\u00e9er et faire travailler durablement les startups technologiques est le d\u00e9fi majeur de la strat\u00e9gie nationale de la digitalisation de l\u2019\u00e9conomie nationale. Relever ce d\u00e9fi appelle des actions plus concr\u00e8tes et rapides au rythme des \u00e9volutions technologiques elles-m\u00eames.<\/p>\n

Strat\u00e9gie digitale\u00a0: un bilan en demi-teinte
\n<\/strong>La strat\u00e9gie quinquennale \u00abTunisie digitale 2020\u00bb<\/em> s\u2019est fix\u00e9 comme objectifs l\u2019inclusion sociale et la r\u00e9duction de la fracture num\u00e9rique ( meilleur acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information et \u00e0 la connaissance, d\u00e9mocratisation des \u00e9quipements d\u2019acc\u00e8s, g\u00e9n\u00e9ralisation de l\u2019acc\u00e8s haut d\u00e9bit et mise en \u0153uvre du tr\u00e8s haut d\u00e9bit), le renforcement de la culture num\u00e9rique (g\u00e9n\u00e9ralisation de l\u2019usage des TIC dans les cursus \u00e9ducatifs et par la num\u00e9risation des contenus), l\u2019\u00e9volution vers une e-Administration au service du citoyen, \u00e9quitable, transparente, agile et efficace, la contribution \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019emplois dans les secteurs du num\u00e9rique et de l\u2019offshoring ainsi que la cr\u00e9ation de champions nationaux, le soutien de la cr\u00e9ation de la valeur ajout\u00e9e, gage de p\u00e9rennisation des entreprises et des emplois, (accompagnement \u00e0 l\u2019entrepreneuriat et stimulation de l\u2019innovation), l\u2019am\u00e9lioration de la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises (investissement dans les TIC et positionnement dans l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique), ainsi que le passage de la Tunisie dans le num\u00e9rique (mise en place d\u2019un cadre r\u00e9glementaire, gouvernance et environnement s\u00e9curitaire adapt\u00e9s).
\nLa mise en \u0153uvre de cette strat\u00e9gie devrait permettre \u00e0 la Tunisie de r\u00e9aliser une valeur ajout\u00e9e additionnelle de 13.5 milliards de dinars en 2020 contre 4,15 milliards de dinars en 2015, d\u2019atteindre 6 milliards de dinars d\u2019exportation \u00e0 la fin du quinquennat, de prendre la t\u00eate du peloton\u00a0 en Afrique dans l\u2019Index NRI (NetworkedReadiness Index) de positionnement num\u00e9rique, et de cr\u00e9er 25 mille emplois par an dans le num\u00e9rique.
\nFaut-il signaler que l\u2019investissement total pr\u00e9vu pour la r\u00e9alisation de cette strat\u00e9gie a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9 \u00e0 5,5 milliards de dinars sur cinq ans \u00e0 raison de 1\/3 d\u2019investissement public et 2\/3 d\u2019investissement priv\u00e9.
\nMalheureusement, il n\u2019y a pas jusque-l\u00e0 d\u2019\u00e9valuation pr\u00e9cise et chiffr\u00e9e sur le bilan de la strat\u00e9gie digitale 2020. Mais les informations divulgu\u00e9es par les autorit\u00e9s comp\u00e9tentes ainsi que les acteurs priv\u00e9s du domaine des TIC confirment l\u2019id\u00e9e que les avanc\u00e9es r\u00e9alis\u00e9es dans la mise en \u0153uvre surtout des projets de l\u2019\u00e9conomie digitale sont encore en de\u00e7\u00e0 des attentes et ce, pour des consid\u00e9rations \u00e0 la fois objectives et subjectives.
\nLors du s\u00e9minaire de r\u00e9flexion sur la prochaine strat\u00e9gie digitale 2020-2025 organis\u00e9 au mois de juillet \u00e9coul\u00e9 par le minist\u00e8re des Technologies de la communication et de l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique,\u00a0 il a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9cis\u00e9 que l\u2019ex\u00e9cution de la strat\u00e9gie 2015-2020 s\u2019est sold\u00e9e par des succ\u00e8s portant sur la mise en service d\u2019un r\u00e9seau 4G couvrant plus de 90% de la population, l\u2019avancement \u00e0 grands pas de la connexion au haut d\u00e9bit des administrations, minist\u00e8res, municipalit\u00e9s et \u00e9coles, la connexion des zones blanches au r\u00e9seau mobile haut d\u00e9bit, l\u2019\u00e9laboration d\u2019un projet de code du num\u00e9rique, et l\u2019approbation du \u00ab\u00a0startup act\u00a0\u00bb.
\n<\/em>En revanche, nombreux sont les projets dont le rythme d\u2019avancement demeure faible voire nul, en l\u2019occurrence la digitalisation du parcours de sant\u00e9 entre les diff\u00e9rents acteurs (h\u00f4pitaux, cliniques, m\u00e9decins, patients, pharmaciens, caisse assurance et mutuelles), la digitalisation du parcours du citoyen avec son administration (pi\u00e8ce d\u2019identit\u00e9, passeport, demande papiers, entr\u00e9e et sortie du territoire, signature des contrats, acc\u00e8s aux prestations sociales, vignettes, imp\u00f4ts\u2026), \u2028la digitalisation du paiement par TPE ou par mobile et suppression du cash,\u00a0et la connexion des objets de type compteurs (eau, \u00e9lectricit\u00e9, gaz), signalisation dans les rues, etc.
\nIl para\u00eet clairement de cet \u00e9tat que les projets publics cens\u00e9s toujours \u00eatre\u00a0 l\u2019instigateur et le vecteur d\u2019entra\u00eenement de l\u2019investissement priv\u00e9 accusent relativement un retard dans l\u2019ex\u00e9cution. Ce qui pointe, dans une large mesure, la difficult\u00e9 de mise en \u0153uvre du plan d\u2019action de la strat\u00e9gie digitale.
\nL\u2019engagement de toutes les parties prenantes et en premier lieu les acteurs publics, est une condition sine qua non \u00e0 la r\u00e9ussite de la strat\u00e9gie nationale.<\/p>\n

Ce qui reste \u00e0 faire
\n<\/strong>Le r\u00f4le, voire la responsabilit\u00e9 de l\u2019Etat, est essentiel dans la promotion de l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique.\u00a0 Cette responsabilit\u00e9 est double. Il s\u2019agit en fait d\u2019inscrire les moyens financiers n\u00e9cessaires pour la mise ne \u0153uvre des projets d\u2019investissements publics dans le domaine des TIC d\u2019une part, et de pers\u00e9v\u00e9rer dans l\u2019am\u00e9nagement de l\u2019environnement appropri\u00e9 au d\u00e9veloppement des startups technologiques.
\nPour ce qui est de l\u2019activation des projets publics de digitalisation, la strat\u00e9gie de l\u2019administration \u00e9lectronique (E-Gov) ou plut\u00f4t de l\u2019administration intelligente 2020, devrait se poursuivre sans \u00e0-coups et se concr\u00e9tiser \u00e0 pas s\u00fbrs et r\u00e9guliers aux fins d\u2019efficacit\u00e9 des services publics rendus aux citoyens et aux entreprises. Les budgets annuels allou\u00e9s aux diff\u00e9rentes structures publiques pour l\u2019achat des \u00e9quipements et de logiciels et leurs entretiens devraient \u00eatre \u00e0 la hauteur des objectifs strat\u00e9giques retenus. C\u2019est vrai que les besoins des administrations publiques au double plan, central mais surtout r\u00e9gional, sont consid\u00e9rables et que les contraintes budg\u00e9taires ne sont pas des moindres, mais il importe de franchir le cap de la digitalisation en veillant \u00e0 la priorisation des investissements publics.
\nLe secteur public est appel\u00e9 \u00e0 rattraper son retard par rapport au secteur public pour r\u00e9ussir la transformation digitale dans le pays.
\nLa digitalisation de l\u2019Administration est \u00e9galement une affaire de mentalit\u00e9. Ce qui demande une volont\u00e9, pers\u00e9v\u00e9rance et sensibilisation continue des agents publics pour que l\u2019adaptation au monde d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9 soit rapide et effective.
\nEn ce qui concerne l\u2019am\u00e9nagement de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me\u00a0 entrepreneurial, l\u2019Etat devrait pers\u00e9v\u00e9rer\u00a0 dans la r\u00e9solution de tous les handicaps qui guettent le d\u00e9veloppement des startups technologiques. Il est question de mettre en \u0153uvre toutes les d\u00e9cisions du Conseil sup\u00e9rieur de l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique. L\u2019action de l\u2019Etat devrait \u00eatre tripartite\u00a0: favoriser la mobilisation du capital, d\u00e9velopper le savoir-faire et inciter \u00e0 la \u00ab\u00a0r\u00e9bellion\u00a0\u00bb <\/em>en mati\u00e8re d\u2019innovation technologique.
\nLa promotion du capital risque via les fonds d\u2019investissement publics et les primes d\u2019incitation \u00e0 l\u2019innovation en premier lieu et l\u2019encouragement \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du capital investissement domestique et \u00e9tranger en deuxi\u00e8me lieu, est la premi\u00e8re condition \u00e0 satisfaire pour cr\u00e9er une \u00e9conomie entrepreneuriale. L\u2019approbation par le Parlement du projet de loi sur le code du capital investissement d\u00e9pos\u00e9 depuis 2017 est de mise. La mise en \u0153uvre du plan d\u2019action national \u00ab\u00a0decashing\u00a0\u00bb <\/em>doit \u00e9galement insuffler une nouvelle dynamique \u00e0 la digitalisation de l\u2019\u00e9conomie nationale.
\nLe renforcement du savoir-faire \u00e0 travers la formation de base des ing\u00e9nieurs, d\u00e9veloppeurs, designers, vendeurs… l\u2019insertion professionnelle des jeunes dipl\u00f4m\u00e9s, l\u2019accompagnement, l\u2019encadrement des jeunes entrepreneurs, est la deuxi\u00e8me condition indispensable \u00e0 l\u2019amor\u00e7age et \u00e0 la croissance des startups. Dans ce sillon, la r\u00e9forme du syst\u00e8me d\u2019enseignement sup\u00e9rieur, l\u2019efficacit\u00e9 des structures publiques d\u2019appui \u00e0 l\u2019entrepreneuriat, le partenariat public-priv\u00e9 sont des facteurs cl\u00e9s au d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences capables\u00a0 de s\u2019engager dans le monde des entreprises technologiques.
\nLa cr\u00e9ation de la \u00ab\u00a0r\u00e9bellion\u00a0\u00bb<\/em> est la troisi\u00e8me condition de l\u2019\u00e9conomie entrepreneuriale.\u00a0 A l\u2019\u00e9vidence, les startups technologiques sont bas\u00e9es sur l\u2019innovation, la cr\u00e9ativit\u00e9 et l\u2019engouement au risque. En Tunisie, il y a beaucoup de g\u00e9nies et talents qui m\u00e9ritent consid\u00e9ration et soutien sp\u00e9cifique. Tout manque d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 cette classe de jeunes surqualifi\u00e9s et pleins d\u2019\u00e9nergie et de volont\u00e9 risque de les perdre et pr\u00e9cipite leur d\u00e9fection \u00e0 la qu\u00eate d\u2019autres cieux plus accueillants et g\u00e9n\u00e9reux. La cr\u00e9ation de march\u00e9s suffisamment solvables localement et l\u2019ouverture \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur notamment en Afrique, sont de nature \u00e0 encourager \u00e0 l\u2019activisme et \u00e0 la cr\u00e9ation.
\nLa Tunisie a plus que jamais besoin de retenir ses jeunes et futurs entrepreneurs qui sont capables de donner des cr\u00e9ations exceptionnelles et des engagements \u00e0 toute \u00e9preuve. Parce que de ces jeunes d\u00e9pendra le mod\u00e8le de l\u2019\u00e9conomie entrepreneuriale auquel on aspire.
\nLe capital existe mais il n\u2019est pas orient\u00e9 vers les projets innovants et \u00e0 haute valeur technologique, ce qui laisse toujours notre \u00e9conomie, une \u00e9conomie de rente. Le savoir-faire existe aussi mais faute de moyens et d\u2019encouragements, notre \u00e9conomie demeure une \u00e9conomie de sous-traitance.
\nLa r\u00e9bellion seule existe \u00e9galement mais par manque d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me favorable, nos entreprises demeurent de petite taille, pas des empires industriels. Savoir-faire et r\u00e9bellion font seulement une \u00e9conomie de projets sans lendemain. La r\u00e9bellion associ\u00e9e au capital fait une \u00e9conomie financi\u00e8re.
\nL\u2019\u00e9conomie entrepreneuriale que nous cherchons devrait associer capital, savoir-faire et r\u00e9bellion. Seulement, ce mod\u00e8le\u00a0 est susceptible de relever les d\u00e9fis de l\u2019emploi, la cr\u00e9ation de valeur et la croissance.
\nL\u2019\u0153uvre n\u2019est pas facile certes, mais on n\u2019a pas non plus les choix. Assur\u00e9ment, la responsabilit\u00e9 de l\u2019Etat est manifeste et indispensable pour donner le ton et porter le mod\u00e8le de l\u2019\u00e9conomie entrepreneuriale, mais le secteur priv\u00e9 financier et r\u00e9el devrait jouer aussi son r\u00f4le et rompre avec la culture de la \u00ab\u00a0rente\u00a0\u00bb.
\n<\/em>Lancer et d\u00e9velopper sa start-up en Tunisie devrait \u00eatre particuli\u00e8rement simple gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019effectivit\u00e9 des structures d\u2019accompagnement et la c\u00e9l\u00e9rit\u00e9 de financement. Tel est le principe de base qui devrait guider toute la logique transformative en la mati\u00e8re. Gagner le pari du digital en Tunisie appelle la pers\u00e9v\u00e9rance, l\u2019engagement de tous et surtout l\u2019action.<\/p>\n

Alaya Becheikh<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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