\n
L\u2019Union Nationale de l\u2019Industrie H\u00f4teli\u00e8re a \u00e9labor\u00e9 la pr\u00e9sente feuille de route, comme contribution de sa part pour trouver des solutions \u00e0 la crise gravissime que traverse l\u2019h\u00f4tellerie tunisienne, suite \u00e0 la pand\u00e9mie du Coronavirus.<\/i><\/b><\/p>\n
Pour assurer la reprise de l\u2019activit\u00e9 h\u00f4teli\u00e8re , l\u2019UNIH propose des mesures conjoncturelles \u00e0 prendre et \u00e0 mettre en ex\u00e9cution imm\u00e9diatement et \u00e0 tr\u00e8s court terme\u00a0: et des mesures structurelles \u00e0 activer \u00e0 court , moyen et long termes\u00a0; \u00e0 m\u00eame de relancer le d\u00e9veloppement du secteur h\u00f4telier.<\/i><\/b><\/p>\n
Mesures conjoncturelles\u00a0: 9 juin 2020 \u2013 31 mars 2021<\/b><\/p>\n
1\/ Mesures financi\u00e8res<\/b><\/p>\n
1-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0R\u00e8glement par l\u2019Etat des factures de la STEG, de la Sonede, des cotisations de la \u00a0CNSS, et des redevances fiscales du 1er<\/sup>\u00a0avril 2020 au 31 mars 2021\u00a0; et ce pour les h\u00f4tels qui le demandent. Ces r\u00e8glements seront consid\u00e9r\u00e9s comme des cr\u00e9dits et entrent dans le cadre de la ligne de cr\u00e9dit de 500MD.<\/p>\n 2-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Accorder de \u00ab\u00a0petits\u00a0\u00bb cr\u00e9dits de campagne \u00a0pour le d\u00e9marrage de la saison.<\/p>\n 3-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Suspendre, pour un an, la classification \u00ab\u00a0classe\u00a04\u00a0\u00bb, par la BCT pour permettre \u00e0 tous les h\u00f4tels de b\u00e9n\u00e9ficier de cr\u00e9dits bancaires.<\/p>\n 4-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Donner plus d\u2019explications et de d\u00e9tails sur les modalit\u00e9s pratiques et concr\u00e8tes de la mise en place de la ligne de cr\u00e9dit de 500MD.<\/p>\n 5-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/b>Activer dans les plus brefs d\u00e9lais l\u2019entr\u00e9e en vigueur de cette ligne de cr\u00e9dit\u00a0: urgence absolue compte tenu de l\u2019\u00e9tat de faillite dans le quel se trouve la majorit\u00e9 des h\u00f4tels.<\/b><\/p>\n 2\/ Mesures sanitaires<\/b><\/p>\n 1-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Imposer l\u2019ONTT comme seul interlocuteur des h\u00f4teliers (ni police, ni inspection de traavai, ni sant\u00e9) pour le contr\u00f4le pour le contr\u00f4le de l\u2019application des proc\u00e9dures du \u00ab\u00a0Protocole Sanitaire du Tourisme Tunisien\u00a0\u00bb<\/p>\n 2-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Introduire plus de souplesse et accorder plus de d\u00e9lais dans l\u2019application du PSTT.<\/p>\n 3-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0S\u2019assurer de la disponibilit\u00e9 sur le march\u00e9 des \u00e9quipements et mat\u00e9riel (thermom\u00e8tre infra rouge, bavette, signalisation\u2026) n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en place de ce PSTT.<\/p>\n 4-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Fixer les prix de ces \u00e9quipements et interdire toute sp\u00e9culation<\/p>\n 5-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Permettre aux h\u00f4teliers d\u2019acc\u00e9der aux test de d\u00e9pistage pour leurs clients et leur personnel.<\/p>\n 3\/ Mesures commerciales<\/b><\/p>\n 1-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Mettre en place imm\u00e9diatement une strat\u00e9gie de communication de crise.<\/p>\n 2-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0R\u00e9activer\u00a0la cellule de crise qui doit \u00eatre en r\u00e9union ouverte et permanente.<\/p>\n 3-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Elaborer trois sc\u00e9narios de relance\u00a0: pessimiste, r\u00e9aliste et optimiste, en y fixant des d\u00e9lais.<\/p>\n 4-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Cr\u00e9er un v\u00e9ritable partenariat entre les h\u00f4teliers et les repr\u00e9sentants de l\u2019ONTT \u00e0 l\u2019\u00e9tranger pour l\u2019\u00e9change quotidien sur la conjoncture, la situation des r\u00e9seaux de production et de distribution, ainsi que sur les actions de la concurrence sur les march\u00e9s \u00e9metteurs de touristes vers la Tunisie.<\/p>\n 5-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Etablir une grande strat\u00e9gie de\u00a0 commercialisation, bas\u00e9e sur la e-r\u00e9putation\u00a0: r\u00e9seaux sociaux, plateforme de r\u00e9servations\u2026<\/p>\n 4\/ Mesures sociales<\/b><\/p>\n 1-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Trouver des solutions au probl\u00e8me du ch\u00f4mage du personnel h\u00f4telier, tels que la formation et le recyclage.<\/p>\n 2-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Cr\u00e9er \u00e0 cet effet une cellule de crise pour traiter les cas au jour le jour.<\/p>\n 3-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Accepter la polyvalence et la fl\u00e9xibilit\u00e9 des emplois et des horaires.<\/p>\n 4-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Envisager des r\u00e9ductions de salaires<\/p>\n 5-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0R\u00e9fl\u00e9chir sur la r\u00e9vision du Code de Travail et de la Convention collective<\/p>\n Mesures structurelles\u00a0: strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement 2020 \u2013 2023<\/b><\/p>\n 1\/ Mesures financi\u00e8res<\/b><\/p>\n 1-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Mettre en place d\u2019un plan Marshall<\/p>\n 2-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Mettre \u00e0 niveau, r\u00e9habiliter et r\u00e9nover le parc h\u00f4telier\u00a0: investissement 4 milliards de dinars 4000 MD:<\/p>\n 3-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Accorder aux h\u00f4teliers des cr\u00e9dits \u00ab\u00a0fournisseurs\u00a0\u00bb, \u00e0 d\u00e9faut de cr\u00e9dits de campagne.<\/p>\n 4-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0R\u00e9soudre le probl\u00e8me de l\u2019endettement sur la base du \u00a0\u00ab\u00a0LIVRE BLANC\u00a0\u00bb.<\/p>\n 5-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Revenir aux anciens taux de la TVA et sur les boissons alcoolis\u00e9es.<\/p>\n <\/p>\n 2\/ Mesures gestionnaires<\/b><\/p>\n 1-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Cr\u00e9er de groupements d’int\u00e9r\u00eats \u00e9conomiques et des chaines volontaires.<\/p>\n 2-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Veiller \u00e0 la compression des charges et \u00e0 rationaliser les co\u00fbts de production.<\/p>\n 3-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Trouver des solutions \u00e0 l\u2019h\u00e9bergement parall\u00e8le: chez l\u2019habitant, Airbnb\u2026 Consolider les march\u00e9s classiques de l\u2019Europe (Ouest et Est).<\/p>\n 4-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0D\u00e9velopper le commercialisation digitale, la e r\u00e9putation<\/p>\n 5-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0S’adapter aux nouvelles r\u00e9alit\u00e9s (l\u2019apr\u00e8s Covid-19),<\/p>\n <\/p>\n Pour assurer sa p\u00e9rennit\u00e9, l’h\u00f4tellerie tunisienne doit se r\u00e9g\u00e9n\u00e9rer, oser son changement dans la continuit\u00e9, \u00a0s\u2019adapter \u00e0 d\u2019autres \u00a0mod\u00e8les \u00e9conomiques. Elle doit r\u00e9ussir sa migration vers de nouveaux \u00e9cosyst\u00e8mes. L\u2019h\u00f4tellerie tunisienne a encore un grand avenir devant elle.<\/p>\n <\/p>\n D’apr\u00e8s Communiqu\u00e9\u00a0<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019Union Nationale de l\u2019Industrie H\u00f4teli\u00e8re a \u00e9labor\u00e9 la pr\u00e9sente feuille de route, comme contribution de sa part pour trouver des solutions \u00e0 la crise gravissime que traverse l\u2019h\u00f4tellerie tunisienne, suite…<\/p>\n","protected":false},"author":60,"featured_media":179916,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-181298","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-a-la-une"],"yoast_head":"\n