Le club Ecolo de l\u2019ATUGE a r\u00e9cemment organis\u00e9, en collaboration avec le cabinet Key Consulting, un webinaire sur le th\u00e8me des bonnes pratiques de la RSE.<\/p>\n
En plus de d\u00e9mystifier la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises, il \u00e9tait important de d\u00e9battre de cette th\u00e9matique en cette p\u00e9riode de crise pour voir dans quelle mesure la RSE impactait la r\u00e9silience\u00a0des entreprises.<\/p>\n
Hanen Ben Ayed, consultante RSE du cabinet Key Consulting a d\u00e9fini la RSE comme \u00e9tant \u00ab l\u2019int\u00e9gration des pr\u00e9occupations soci\u00e9tales et environnementales au niveau de l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise, ainsi qu\u2019au niveau de ses relations avec ses \u00a0parties prenantes, internes et \u00a0externes \u00bb. Il s\u2019agit d\u2019une d\u00e9marche volontaire cr\u00e9atrice de valeur partag\u00e9e.<\/p>\n
L\u2019\u00e9tat des lieux en Tunisie du concept de RSE r\u00e9v\u00e8le un d\u00e9veloppement timide, mais qui ne cesse de prendre de l\u2019ampleur. Les d\u00e9marches RSE restent n\u00e9anmoins peu structur\u00e9es et ce probablement au regard de l\u2019absence d\u2019un v\u00e9ritable cadre institutionnel.<\/p>\n
Le t\u00e9moignage des pan\u00e9listes a montr\u00e9 l\u2019importance de placer l\u2019Humain au centre de cette d\u00e9marche. Ghazi El Biche, CEO de VAN LAACK l\u2019a m\u00eame transform\u00e9 en vertu morale \u00e0 travers la\u00a0Responsabilit\u00e9 Sinc\u00e8re de l\u2019Entreprise; ceci a permis d\u2019am\u00e9liorer la relation avec ses collaborateurs, avec un impact significatif sur les performances de l\u2019entreprise (r\u00e9duction de l\u2019absent\u00e9isme, mont\u00e9e\u00a0de\u00a0la productivit\u00e9 de 30%, …), lesquelles performances r\u00e9sistent bien en cette p\u00e9riode de crise (+40% du CA par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re). Pour VAN LAACK, la RSE permet aussi de rajeunir en continue\u00a0l\u2019entreprise assurant ainsi sa p\u00e9rennit\u00e9.<\/p>\n
De plus, la RSE n\u2019est pas seulement une question de moyens et peut \u00eatre accessible \u00e0 toute PME tunisienne; c\u2019est avant tout un \u00e9tat d\u2019esprit qui doit \u00e9maner d\u2019une r\u00e9flexion strat\u00e9gique de l\u2019entreprise. Gr\u00e2ce \u00e0 une strat\u00e9gie RSE coproduite avec ses collaborateurs, Slim Ben Ammar, DG de la SODEXO, a r\u00e9ussi \u00e0 renforcer leur engagement impactant significativement la performance de l\u2019entreprise. Cet engagement a \u00e9t\u00e9 par ailleurs un gage de stabilit\u00e9 durant la crise.<\/p>\n
Enfin, selon Mehdi ZRIBI, Responsable RSE de la SOTUVER, il est important d\u2019\u00e9valuer l\u2019impact des actions RSE sur la collectivit\u00e9 et mesurer leur b\u00e9n\u00e9fice (ou ROI). Chez SOTUVER, un reporting RSE est\u00a0\u00e9dit\u00e9 en Interne et sera publi\u00e9 prochainement sur la plateforme de l\u2019entreprise.<\/p>\n
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