Apr\u00e8s avoir publi\u00e9 une \u00e9tude, v\u00e9ritable plan de sauvetage de l\u2019\u00e9conomie nationale \u00e0 court terme et premier \u00e9lan d\u2019un plan de relance \u00e0 moyen terme, intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Vuln\u00e9rabilit\u00e9s du pilotage \u00e9conomique en temps de la Covid-19 en Tunisie et \u00e9l\u00e9ments de politiques de r\u00e9ponse et de gestion de sortie de crise\u00a0: pour un sauvetage de l\u2019\u00e9conomie nationale \u00e0 court terme (horizon 2021)\u00a0\u00bb, l\u2019ITES publie, en partenariat avec la fondation Konrad Adenauer (KAS),une nouvelle \u00e9tude ax\u00e9e sur le num\u00e9rique en tant que secteur \u00e9conomique et en tant que vecteur en mesure de doper d\u2019autres secteurs piliers de l\u2019\u00e9conomie nationale.<\/p>\n
Cette \u00e9tude, suite \u00e0 un diagnostic d\u2019impact de la Covid-19, construit deux sc\u00e9narios, le sc\u00e9nario souhaitable \u00e0 impl\u00e9menter et le sc\u00e9nario noir ou catastrophique \u00e0 \u00e9viter et formule, dans le cadre d\u2019un plan d\u2019actions, 22 recommandations op\u00e9rationnelles pouvant \u00eatre mises en \u0153uvre imm\u00e9diatement. Toutes font l\u2019objet d\u2019une fiche action d\u00e9taill\u00e9e (objectifs, indicateurs de suivi, ma\u00eetre d\u2019\u0153uvre, activit\u00e9s \u00e0 entreprendre avec agenda et d\u00e9lais, etc.).<\/p>\n
Comme le souligne les auteurs, \u00aben conclusion, cette \u00e9tude vient, une fois de plus, confirmer le potentiel du secteur du num\u00e9rique et, sur la base d\u2019un objectif d\u00e9fini sous forme de sc\u00e9nario, pr\u00e9sente un plan d\u2019actions permettant \u00e0 la Tunisie de tirer profit de ce fort potentiel \u00e9conomique. Elle confirme \u00e9galement que, au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, tr\u00e8s peu a \u00e9t\u00e9 fait sur une base continue et coordonn\u00e9e entre les diff\u00e9rentes parties prenantes afin de tirer profit de ce potentiel.<\/p>\n
Ainsi, cette \u00e9tude a pour objectif de permettre aux d\u00e9cideurs de pouvoir raisonnablement ma\u00eetriser le futur et tirer profit de ce potentiel. Elle r\u00e9pond \u00e0 trois questions qu\u2019il convient de se poser avant toute d\u00e9cision engageant le futur\u00a0: (1) \u00ab\u00a0que peut-il advenir\u00a0?\u00a0\u00bb, (2) \u00ab\u00a0Que pouvons-nous faire\u00a0?\u00a0\u00bb et (3) Comment faire\u00a0?\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Ces \u00e9tudes ouvrent la voie \u00e0 une r\u00e9flexion approfondie quant \u00e0 une nouvelle vision de d\u00e9veloppement \u00e9conomique \u00e0 l\u2019horizon 2025, objet de la phase 3 de l\u2019\u00e9tude globale pilot\u00e9e par l\u2019ITES \u00ab\u00a0La Tunisie face \u00e0 la Covid-19 \u00e0 l\u2019horizon 2025\u00a0: fondements d\u2019une strat\u00e9gie conciliant l\u2019urgence du court terme et les imp\u00e9ratifs du moyen terme\u00a0\u00bb.<\/p>\n