{"id":208202,"date":"2021-04-05T10:56:57","date_gmt":"2021-04-05T09:56:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.realites.com.tn\/?p=208202"},"modified":"2021-04-05T10:56:57","modified_gmt":"2021-04-05T09:56:57","slug":"neila-akrimi-un-leader-qui-travaille-dur-et-en-silence","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/neila-akrimi-un-leader-qui-travaille-dur-et-en-silence\/","title":{"rendered":"Neila Akrimi : Un leader qui travaille dur et en silence"},"content":{"rendered":"

Par Khadija Taboubi<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Elle a voulu mettre en avant ses r\u00e9alisations, sans vouloir parler d\u2019elle. Elle travaille depuis une bonne dizaine d\u2019ann\u00e9es sans vouloir se faire conna\u00eetre. Elle s\u2019est attaqu\u00e9e aux grandes probl\u00e9matiques du pays sans avoir \u00e0 se soucier de la publicit\u00e9. La r\u00e9forme de l\u2019administration publique, la gouvernance, le d\u00e9veloppement local, la coop\u00e9ration intercommunale et transfrontali\u00e8re, la femme et l\u2019enfance forment son programme d\u2019action et de d\u00e9veloppement. En Tunisie, ses projets portant sur le d\u00e9veloppement local n\u2019ont trouv\u00e9 du terrain qu\u2019apr\u00e8s la R\u00e9volution o\u00f9 la transition d\u00e9mocratique a permis \u00e0 la gouvernance des Droits de passer \u00e0 un mod\u00e8le plus ouvert, plus inclusif et plus participatif et surtout, loin des clivages id\u00e9ologiques et politiques.
\nElle, c\u2019est la Tunisienne Neila Akrimi qui a pu, en d\u00e9cembre 2020, obtenir, via le centre qu\u2019elle dirige CILG-VNG International, le prix du D\u00e9veloppement des Droits de l\u2019Homme \u00e0 Sidi Bouzid. Ce prix, qui lui a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 sans tapage m\u00e9diatique, vient en reconnaissance \u00e0 ses contributions visant \u00e0 inscrire ce gouvernorat parmi les r\u00e9gions prioritaires en mati\u00e8re d\u2019investissement touristique. Dans ce gouvernorat, elle a contribu\u00e9 \u00e0 la construction du nouveau parc urbain de Sidi Bouzid, l\u2019am\u00e9nagement de la place Mohamed Bouazizi et la r\u00e9alisation du mus\u00e9e de la R\u00e9volution.<\/p>\n

\"\"Le parcours de la r\u00e9ussite
\n<\/strong>A fort pouvoir de conviction, Neila Akrimi illustre l\u2019exemple du leadership f\u00e9minin. En 2008, elle a vu son projet maghr\u00e9bin sur la gouvernance locale, initialement programm\u00e9 pour la Tunisie, tourn\u00e9 vers le Maroc. Pour elle, n\u2019e\u00fbt \u00e9t\u00e9 la R\u00e9volution, on n\u2019aurait jamais pu travailler sur la gouvernance ou les municipalit\u00e9s comme acteurs actifs de d\u00e9veloppement, puisque l\u2019ancien r\u00e9gime ne croyait pas \u00e0 la d\u00e9centralisation, selon ses dires.
\nApr\u00e8s une bonne exp\u00e9rience dans la diplomatie tunisienne et le cercle des experts europ\u00e9ens en d\u00e9veloppement local, citoyennet\u00e9, inclusivit\u00e9 et un long cursus d\u2019\u00e9tudes et de recherches avec divers groupes de personnes, couronn\u00e9 par une th\u00e8se de Doctorat en Droit Europ\u00e9en de l\u2019universit\u00e9 d\u2019Aix-en-Provence, Dr. Neila Akrimi a int\u00e9gr\u00e9 la VNG Internationale \u00e0 La Haye (Pays-Bas) comme directrice des programmes pour l\u2019Afrique francophone en tant qu\u2019experte sur la Gestion Municipale, l\u2019\u00e9galit\u00e9 des genres, l\u2019autonomisation des femmes, la d\u00e9centralisation et la bonne gouvernance. Et depuis 2012, elle dirige CILG-VNG International, qui r\u00e9alise plusieurs projets de coop\u00e9ration en Tunisie tout en gardant son portefeuille de Senior manager au sein de ladite organisation charg\u00e9e du Business Development.
\nGr\u00e2ce \u00e0 ses ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience en tant qu\u2019avocate, diplomate, chercheuse, conf\u00e9renci\u00e8re, ajout\u00e9es \u00e0 sa connaissance globale de la r\u00e9gion MENA (Jordanie, Liban, Maroc, Egypte, Alg\u00e9rie, Libye et Afrique de l\u2019Ouest), Neila Akrimi a pu accumuler une connaissance approfondie de l\u2019environnement politique et administratif de la Tunisie et de ses gouvernorats, des domaines de la transition d\u00e9mocratique, de la r\u00e9forme publique, de la gouvernance locale et de l\u2019\u00e9galit\u00e9 des genres, qui constituent un avantage crucial pour l\u2019entreprise.<\/p>\n

De grands projets pour la Tunisie
\n<\/strong>Dans une d\u00e9claration \u00e0 R\u00e9alit\u00e9s<\/em>, elle a exprim\u00e9 ses convictions personnelles de pouvoir changer la donne en Tunisie. Il faut juste, selon elle, travailler sur la confiance, mais aussi \u00eatre cr\u00e9atif, innovant et impliquer toutes les parties prenantes. Elle a point\u00e9 du doigt l\u2019instabilit\u00e9 politique en Tunisie qui a boulevers\u00e9 les orientations strat\u00e9giques et les priorit\u00e9s du gouvernement, et depuis lors, on s\u2019est pr\u00e9occup\u00e9 de la crise politique et de l\u2019impact de la Covid-19 au d\u00e9triment des r\u00e9formes et du d\u00e9veloppement \u00e9conomique.
\nPar rapport \u00e0 la r\u00e9activit\u00e9 des municipalit\u00e9s et des autorit\u00e9s locales aux initiatives de l\u2019organisation qu\u2019elle dirige, Neila Akrimi a d\u00e9clar\u00e9 que la Tunisie est bien plac\u00e9e et que la diplomatie r\u00e9gionale est tr\u00e8s ouverte et r\u00e9agit tr\u00e8s positivement aux projets lanc\u00e9s par la VNG International.
\nLe 19 mars dernier, CILG VNG International, en collaboration avec l\u2019Observatoire des Droits de l\u2019Enfant et la F\u00e9d\u00e9ration Nationale des Communes Tunisiennes, ont lanc\u00e9 le concept \u00abUne Ville inclusive pour une enfance heureuse- VIE<\/em>\u00bb. L\u2019objectif est de cr\u00e9er une synergie pour la mise en place de projets inclusifs innovants prot\u00e9geant les droits de l\u2019enfant. Il s\u2019agit aussi de sensibiliser les enfants et les adolescents \u00e0 participer dans la gestion des affaires locales, et les \u00e9lus et les cadres locaux \u00e0 int\u00e9grer l\u2019approche Droits de l\u2019Enfant<\/em> dans les projets de d\u00e9veloppement local et contribuer \u00e0 la mise en place de projets inclusifs ciblant l\u2019enfant. C\u2019est un projet qui lui tient \u00e0 c\u0153ur et l\u2019id\u00e9e lui est venue apr\u00e8s la d\u00e9couverte de \u00abl\u2019\u00e9cole coranique<\/em>\u00bb de Regueb.
\nSelon ses d\u00e9clarations, les enfants sont victimes des strat\u00e9gies locales et c\u2019est pour cela qu\u2019il faut changer la donne. Pour elle, il ne s\u2019agit pas d\u2019une question de moyens mais plut\u00f4t de mentalit\u00e9s qui doivent changer.
\nForte de son implication dans les r\u00e9gions et sa volont\u00e9 de prot\u00e9ger les groupes de soci\u00e9t\u00e9s les plus vuln\u00e9rables, la directrice g\u00e9n\u00e9rale de VNG International a initi\u00e9 plusieurs autres projets non moins importants, comme la mise en place d\u2019un laboratoire technologique entre Regueb Hassi El Frid \u00e0 Kasserine et l\u2019am\u00e9nagement des parcs municipaux pour les enfants. A Dhehiba, un projet d\u2019\u00e9lectrification gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019\u00e9nergie solaire, a permis \u00e0 22 agriculteurs de se lancer dans le business et certains ont commenc\u00e9 m\u00eame \u00e0 exporter.
\nA Nabeul, ils ont am\u00e9nag\u00e9 des jardins d\u2019enfants qui ouvrent en dehors de l\u2019horaire administratif pour cr\u00e9er des facilit\u00e9s pour les femmes.
\nEn termes de citoyennet\u00e9, ils ont veill\u00e9 \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la relation entre les citoyens et les municipalit\u00e9s tout en facilitant, par exemple, l\u2019octroi des autorisations ou la gestion des plaintes.
\nR\u00e9cemment, la plateforme de coop\u00e9ration municipale maghr\u00e9bine est n\u00e9e. Elle regroupe des repr\u00e9sentants de diff\u00e9rents pays qui se sont accord\u00e9s \u00e0 \u00e9changer les exp\u00e9riences. Ils ont aussi contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019augmentation de la repr\u00e9sentativit\u00e9 de la femme dans les \u00e9lections municipales et d\u00e9sormais, la repr\u00e9sentativit\u00e9 de la femme dans les conseils municipaux est de 47%. Les r\u00e9formes publiques en termes de gouvernance locale et de d\u00e9centralisation sont le travail quotidien pour ladite organisation.<\/p>\n

Quid de CILG-VNG International ?
\n<\/strong>Fond\u00e9 par Dr. Neila Akrimi, CILG-VNG International est le bureau r\u00e9gional de la r\u00e9gion Moyen-Orient et Afrique du Nord (MENA) de l\u2019agence de coop\u00e9ration internationale de l\u2019association des municipalit\u00e9s n\u00e9erlandaise (VNG International). Il a ouvert son bureau \u00e0 Tunis en 2012 et c\u2019est le partenaire strat\u00e9gique MAGHREB de la F\u00e9d\u00e9ration Canadienne des Municipalit\u00e9s (FCM). Il est sp\u00e9cialis\u00e9 dans la gouvernance et le d\u00e9veloppement local. Il appuie les services de conseil en politiques et strat\u00e9gies publiques. Il met en \u0153uvre des programmes d\u2019assistance technique, pour aboutir \u00e0 l\u2019\u00e9laboration et la mise en \u0153uvre des r\u00e9formes publiques sur la d\u00e9centralisation. Cela s\u2019inscrit \u00e9galement dans le cadre du d\u00e9veloppement et du renforcement des autorit\u00e9s, des administrations et des acteurs de la soci\u00e9t\u00e9 civile qui travaillent activement \u00e0 l\u2019\u00e9chelle locale et \u00e0 l\u2019identification, la r\u00e9alisation et l\u2019\u00e9valuation de projets \u00e9conomiques de d\u00e9veloppement local inclusif et prosp\u00e8re permettant aux citoyens d\u2019obtenir le meilleur de leurs communaut\u00e9s.
\nLe PLMI est un programme initi\u00e9 par la F\u00e9d\u00e9ration Canadienne des Municipalit\u00e9s avec l\u2019appui des Affaires Mondiales Canada et mis en \u0153uvre en Tunisie par CILG-VNG International. Il porte de mani\u00e8re d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e sur la capacit\u00e9 des femmes leaders dans la gestion des affaires locales et celle des institutions nationales et des municipalit\u00e9s\u00a0 \u00e0 offrir des services publics r\u00e9pondant au mieux aux besoins et au potentiel des femmes et des filles dans huit communes partenaires.
\nLe leadership f\u00e9minin, la gouvernance locale inclusive, l\u2019int\u00e9gration du genre dans les processus de planification municipale et la d\u00e9mocratie participative en \u00e9taient les grandes lignes.
\nEn 2019, Dr. Neila Akrimi a appuy\u00e9 les efforts du gouvernement tunisien dans le processus de d\u00e9centralisation ainsi que l\u2019accompagnement de plus de 45 municipalit\u00e9s et a contribu\u00e9 au processus de mise en place de la F\u00e9d\u00e9ration nationale des communes tunisiennes et le r\u00e9seau des Femmes \u00e9lues au niveau local. En 2016, ils ont lanc\u00e9 le programme d\u2019appui \u00e0 la gouvernance urbaine d\u00e9mocratique pour la construction de la paix en Libye et en Tunisie. Ce programme s\u2019adresse aux besoins des collectivit\u00e9s locales et des associations de la soci\u00e9t\u00e9 civile, et vient accompagner le processus de transition politique et de d\u00e9centralisation d\u00e9clench\u00e9 par les r\u00e9volutions de 2011 en Tunisie et en Libye. En 2016 aussi, ils ont mis en place un programme \u00ab Casques verts<\/em> \u00bb, un projet qui vient consolider la volont\u00e9 des autorit\u00e9s tunisiennes d\u2019am\u00e9liorer les prestations des communes en mati\u00e8re de collecte des d\u00e9chets.
\nEn 2013, elle s\u2019est int\u00e9ress\u00e9e aux besoins des collectivit\u00e9s locales et des associations de la soci\u00e9t\u00e9 civile, mais aussi la cr\u00e9ation d\u2019emplois par le biais d\u2019une mise en \u0153uvre efficace des r\u00e9formes publiques.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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