R\u00e9alit\u00e9s Online a rencontr\u00e9 Houcem Ben Nasr, DGA d\u2019Astral qui est revenu sur la vision strat\u00e9gique de l\u2019entreprise \u00e2g\u00e9e de presque un si\u00e8cle (90 ans), et qui fait aujourd\u2019hui office de leader incontest\u00e9 sur le march\u00e9 tunisien de la peinture de b\u00e2timents.<\/p>\n
Une occasion, \u00e9galement, de revenir sur les principaux \u00e9v\u00e9nements organis\u00e9s par Astral, aussi bien avec ses clients et fournisseurs qu\u2019en termes de r\u00e9alisations RSE (responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises).<\/p>\n
\u00ab\u00a0Les \u00e9v\u00e9nement annuels sont assez nombreux et se r\u00e9partissent en activit\u00e9s internes et externes. Ce qui nous rend fiers, c\u2019est cette coh\u00e9sion sociale qui se passe \u00e0 travers des \u00e9v\u00e9nements qu\u2019on organise avec notre personnel\u00a0 que ce soit les ouvriers au niveau des usines et des d\u00e9p\u00f4ts, ou encore avec nos cadres. Cela renforce nos liens et fait en sorte que l\u2019on soit tous align\u00e9s sur la vision et les m\u00eames objectifs. Nous organisons r\u00e9guli\u00e8rement des \u00ab\u00a0Team Building\u00a0\u00bb,\u00a0 ainsi que des \u00e9v\u00e9nements \u00e0 l\u2019occasion de la rentr\u00e9e scolaire o\u00f9 nous invitons les \u00e9l\u00e8ves de nos employ\u00e9s et on c\u00e9l\u00e8bre avec eux leur r\u00e9ussite. Nous avons \u00e9galement des \u00e9v\u00e9nements de r\u00e9unions au cours desquelles on partage les plans strat\u00e9giques et les orientations futures de l\u2019entreprise afin que tout le monde soit au courant de nos choix et se sentent partie prenante. Il s\u2019agit, bien \u00e9videmment de la recherche d\u2019une meilleure communication et efficacit\u00e9\u00a0\u00bb a indiqu\u00e9 Houcem Ben Nasr.<\/p>\n
Il n\u2019aura pas manqu\u00e9 d\u2019\u00e9voquer au passage, la r\u00e9silience d\u2019Astral face \u00e0 la pand\u00e9mie du Covid-19. Ainsi, malgr\u00e9 un arr\u00eat total de la production durant au moins six semaines, avec des cons\u00e9quences sur ses activit\u00e9s, l\u2019entreprise a pu rebondir selon le responsable. \u00ab\u00a0Cela ne nous a pas emp\u00each\u00e9 de red\u00e9marrer et de repartir avec m\u00eame plus d\u2019\u00e9nergie qu\u2019avant pour pouvoir rattraper ce qu\u2019on a perdu. Le bilan n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s positif en 2020 mais globalement, on a pu r\u00e9ussir un minimum. En 2021, on a fait face \u00e0 un nouveau challenge, mais notre priorit\u00e9 a toujours \u00e9t\u00e9 la sant\u00e9 de notre personnel\u00a0!\u00a0\u00bb a-t-il indiqu\u00e9 avant d\u2019ajouter\u00a0: \u00ab\u00a0On a tout fait pour faire respecter toutes les consignes en vigueur et on pratiquement eu tr\u00e8s peu de contaminations au sein de l\u2019entreprise. Une situation qui a fait justement, que nous avons pu continuer normalement notre activit\u00e9 et \u00e0 programmer une relance en 2021 et sur les ann\u00e9es suivantes. C\u2019est d\u2019ailleurs sur \u00e7a que nous sommes en train de travailler actuellement\u00a0\u00bb.<\/p>\n
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