PBR Rating a op\u00e9r\u00e9 un diagnostic strat\u00e9gique et op\u00e9rationnel interne de l\u2019ATB ainsi qu\u2019une analyse des impacts environnementaux d\u2019importance structurelle sur la base desquels l\u2019\u00e9quipe d\u2019\u00e9valuation a rendu son rapport et ses conclusions. Le diagnostic a permis, via un syst\u00e8me de scoring, de mesurer la solvabilit\u00e9 et, plus globalement, la qualit\u00e9 de la gestion financi\u00e8re de la banque. Les comptes rendus ont \u00e9t\u00e9 remis et pr\u00e9sent\u00e9s, au si\u00e8ge de l\u2019ATB, en pr\u00e9sence de la direction g\u00e9n\u00e9rale et du management de l\u2019\u00e9tablissement.<\/p>\n
La mission de notation a port\u00e9 sur trois axes principaux\u00a0: l\u2019analyse interne, l\u2019analyse du cadre institutionnel et l\u2019analyse support. Ces axes ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9partis en 12 th\u00e9matiques, 138 agr\u00e9gats et 411 instruments d\u2019analyse ayant pour objectif\u00a0de diagnostiquer la qualit\u00e9 de l\u2019ensemble des param\u00e8tres quantitatifs et qualitatifs de l\u2019activit\u00e9 bancaire de l\u2019ATB (position commerciale, structure financi\u00e8re,\u00a0r\u00e9silience face aux risques,\u00a0gestion des liquidit\u00e9s,\u00a0rentabilit\u00e9 et performance,\u00a0efficience manag\u00e9riale, etc.).<\/p>\n
A l\u2019issue de l\u2019\u00e9valuation, l\u2019agence de notation PBR Rating a octroy\u00e9 \u00e0 l\u2019ATB la note (en monnaie locale) de BBB(TUN)<\/sub>, sur une \u00e9chelle de notation allant de AAA \u00e0 D.<\/p>\n Cette note est le reflet d\u2019un certain nombre d\u2019atouts et de d\u00e9fis pour la banque avec, notamment, le soutien technique et financier de l\u2019Arab Bank, l\u2019enjeux de la ma\u00eetrise des risques, de la consolidation du mix financement, du renforcement de la rentabilit\u00e9 et de l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/p>\n Pour rappel l\u2019Arab Bank est un groupe bancaire et financier historique et de r\u00e9f\u00e9rence au Moyen-Orient.<\/p>\n Les cr\u00e9ances class\u00e9es se situent \u00e0 11,3% en 2020, toutefois en dessous de la moyenne sectorielle, pour une couverture de 74,33% largement sup\u00e9rieure \u00e0 la moyenne sectorielle. Ce taux de cr\u00e9ances class\u00e9es est notamment le r\u00e9sultat de la morosit\u00e9 de l\u2019environnement \u00e9conomique national des derniers exercices qui a impact\u00e9 le risque cr\u00e9dit de l\u2019ensemble du secteur bancaire tunisien. L\u2019ATB affiche n\u00e9anmoins un ambitieux plan de d\u00e9veloppement strat\u00e9gique visant un objectif de 7,6% de cr\u00e9ances class\u00e9es pour l\u2019exercice 2026 pour une couverture de 94%.<\/p>\n Pour faire face \u00e0 ses besoins de financement, la banque a r\u00e9ussi \u00e0 renforcer sa part de march\u00e9 en termes de collecte des d\u00e9p\u00f4ts depuis 2019 et a su acc\u00e9der \u00e0 des financements ext\u00e9rieurs et locaux \u00e0 un co\u00fbt raisonnable compte tenu de la conjoncture nationale et au rating souverain du pays. Bien que la baisse relative du r\u00e9sultat net des derniers exercices ait impact\u00e9 la g\u00e9n\u00e9ration interne de fonds propres, ces derniers ont contribu\u00e9 de 8,5% en moyenne sur les derniers exercices, dans le sch\u00e9ma de financement de la banque. Le double renforcement des fonds propres de l\u2019\u00e9tablissement (2021 \u2013 2022) apportera aussi un impact tr\u00e8s favorable sur cette situation. L\u2019\u00e9volution mod\u00e9r\u00e9e du r\u00e9sultat net de la banque depuis 2015 est notamment la cons\u00e9quence d\u2019un important effort d\u2019assainissement de son portefeuille historique\u00a0mis au c\u0153ur des priorit\u00e9s de la banque pour renouer avec des fondamentaux sains et un objectif de retour \u00e0 une rentabilit\u00e9 satisfaisante d\u00e8s l\u2019exercice 2022.<\/p>\n En mati\u00e8re de gouvernance, un nouveau management a pris place au cours de l\u2019exercice 2019 dans un contexte \u00e9conomique \u00e9branl\u00e9 par une crise structurelle locale et d\u2019importants impacts exog\u00e8nes dus \u00e0 la crise sanitaire.<\/p>\n Par ailleurs, il est important de souligner que la banque d\u00e9ploie des efforts importants en mati\u00e8re de restructuration, notamment \u00e0 travers un projet de refonte de sa strat\u00e9gie d\u2019organisation et de ressources humaines avec, comme objectif, la r\u00e9organisation des missions et de l\u2019effectif au sein de l\u2019ATB, en assurant une meilleure ad\u00e9quation des ressources pour les diff\u00e9rents m\u00e9tiers au regard des nouvelles orientations strat\u00e9giques de la banque en termes de qualit\u00e9 de service, de digitalisation et d\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/p>\n L\u2019ATB renforce et consolide \u00e9galement son syst\u00e8me d\u2019information \u00e0 travers la mise en place d\u2019un nouveau syst\u00e8me global bancaire visant \u00e0 accompagner le reengineering des process et l\u2019optimisation du time-to-market.<\/p>\n Communiqu\u00e9<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" PBR Rating a op\u00e9r\u00e9 un diagnostic strat\u00e9gique et op\u00e9rationnel interne de l\u2019ATB ainsi qu\u2019une analyse des impacts environnementaux d\u2019importance structurelle sur la base desquels l\u2019\u00e9quipe d\u2019\u00e9valuation a rendu son rapport…<\/p>\n","protected":false},"author":60,"featured_media":26826,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1464],"tags":[],"class_list":["post-231606","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entreprises"],"yoast_head":"\n