On parle beaucoup depuis dix ans de cr\u00e9ation de petites et moyennes entreprises mais aussi de tr\u00e8s petites entreprises, parfois \u00e0 tort et \u00e0 travers, avec une multiplicit\u00e9 de structures d\u2019appui et de m\u00e9canismes de financement.<\/p>\n
Le processus de cr\u00e9ation d\u2019entreprises est con\u00e7u comme le moyen le plus ad\u00e9quat de cr\u00e9ation d\u2019emplois, et celui optimal pour les jeunes promoteurs dipl\u00f4m\u00e9s de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur au ch\u00f4mage.<\/p>\n
Certes, il y a de grandes potentialit\u00e9s \u00e0 exploiter, vu que le tissu entrepreneurial tunisien manque de densit\u00e9, mais compte tenu des \u00e9valuations faites par les autorit\u00e9s comp\u00e9tentes, de l\u2019exp\u00e9rience enregistr\u00e9e par la BTS depuis sa cr\u00e9ation (Banque tunisienne de solidarit\u00e9) et autres banques ainsi que le d\u00e9compte fait pour les faillites et entreprises en difficult\u00e9s, il y a \u00e9galement beaucoup d\u2019illusions qui m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre dissip\u00e9es.<\/p>\n
Selon les d\u00e9clarations les plus r\u00e9centes du ministre de la Formation professionnelle et de l\u2019emploi, \u201c84% des entreprises tunisiennes comptent moins de 10 employ\u00e9s et compte tenu de l\u2019exp\u00e9rience ant\u00e9rieure, 80% des entreprises nouvellement cr\u00e9\u00e9es font faillite au bout de deux ans<\/em>\u201d. Il y a l\u00e0 un constat tr\u00e8s grave qui doit engendrer une r\u00e9vision profonde de notre strat\u00e9gie en la mati\u00e8re.<\/p>\n Les motifs sont multiples selon le ministre et le minist\u00e8re aurait mis au point un programme sur cinq ans permettant la formation des promoteurs durant un an, ce qui serait de nature \u00e0 sauver 80% de ces entreprises de la faillite.<\/p>\n Les promoteurs b\u00e9n\u00e9ficieront d\u2019une indemnit\u00e9 de 200 dinars par mois et il y aura ensuite durant deux ans un programme d\u2019accompagnement par des experts du minist\u00e8re, ou de la soci\u00e9t\u00e9 civile, r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par le minist\u00e8re.<\/p>\n Le ministre a confirm\u00e9 que 2000 entreprises en difficult\u00e9 chaque ann\u00e9e feront l\u2019objet d\u2019un soutien qui les sauverait de la faillite. Attendons de voir.<\/p>\n En effet, les illusions en la mati\u00e8re ne manquent pas\u00a0: n\u2019est pas chef d\u2019entreprise qui veut, mais celui qui peut.<\/p>\n Il ne suffit pas d\u2019avoir une id\u00e9e de projet, une volont\u00e9 de profit, tout \u00e0 fait l\u00e9gitime par ailleurs, un certain capital et des concours bancaires, pour r\u00e9ussir \u00e0 cr\u00e9er une entreprise prosp\u00e8re et p\u00e9renne.<\/p>\n En effet, il faudrait qu\u2019il y ait un promoteur-chef d\u2019\u00e9quipe, donc une \u00e9quipe de comp\u00e9tences, un march\u00e9 ou une niche de march\u00e9, une comp\u00e9titivit\u00e9 vis-\u00e0-vis du tissu entrepreneurial existant et surtout, une bonne gouvernance en mati\u00e8re financi\u00e8re et une exp\u00e9rience de la gestion des ressources humaines.<\/p>\n Quant on est au ch\u00f4mage, il n\u2019est pas certain qu\u2019on puisse r\u00e9ussir \u00e0 cr\u00e9er un emploi pour soi-m\u00eame et \u00e9ventuellement pour d\u2019autres et r\u00e9ussir dans la gestion d\u2019une entreprise, m\u00eame si on a un dipl\u00f4me sup\u00e9rieur.<\/p>\n Cr\u00e9er et promouvoir une entreprise est une responsabilit\u00e9 difficile \u00e0 assumer, ne peuvent y r\u00e9ussir que les cadres sup\u00e9rieurs et moyens qui ont une exp\u00e9rience professionnelle confirm\u00e9e et un parcours r\u00e9ussi dans un secteur d\u2019activit\u00e9 donn\u00e9 avec des relations et un savoir-faire commercial. Il ne s\u2019agit pas de d\u00e9courager les jeunes mais d\u2019\u00eatre r\u00e9aliste. Cela fera \u00e9conomiser \u00e0 la communaut\u00e9 nationale de lourdes pertes en capitaux dont on a cruellement besoin.<\/p>\n Si on veut acc\u00e9l\u00e9rer la croissance \u00e9conomique et promouvoir l\u2019emploi, la strat\u00e9gie \u00e0 mettre en application consisterait, d\u2019une part, \u00e0 multiplier les structures d\u2019accompagnement et la formation des jeunes promoteurs pour garantir aux promoteurs un maximum de chances de succ\u00e8s et, d\u2019autre part, encourager les cadres sup\u00e9rieurs et moyens ayant le profil de chef d\u2019entreprise qui remplissent les conditions et qui ont la volont\u00e9 de passer d\u2019un statut contraignant de subalterne ou d\u2019\u00e9ternel second \u00e0 un statut de patron \u00e0 part enti\u00e8re, de devenir chef d\u2019entreprise.<\/p>\n Par exemple une mise en disponibilit\u00e9 de deux ans permettant de retrouver son poste de directeur ou de chef de projet en cas d\u2019\u00e9chec.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" On parle beaucoup depuis dix ans de cr\u00e9ation de petites et moyennes entreprises mais aussi de tr\u00e8s petites entreprises, parfois \u00e0 tort et \u00e0 travers, avec une multiplicit\u00e9 de structures…<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-26814","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinions"],"yoast_head":"\n