{"id":28755,"date":"2015-02-13T13:09:37","date_gmt":"2015-02-13T12:09:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.realites.com.tn\/?p=28755"},"modified":"2018-04-07T01:34:36","modified_gmt":"2018-04-07T00:34:36","slug":"abdelwahab-nachi-la-stb-a-une-situation-financiere-delicate-mais-ses-fondamentaux-ne-sont-pas-en-danger","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/abdelwahab-nachi-la-stb-a-une-situation-financiere-delicate-mais-ses-fondamentaux-ne-sont-pas-en-danger\/","title":{"rendered":"Abdelwahab Nachi: La STB a une situation financi\u00e8re d\u00e9licate, mais ses fondamentaux ne sont pas en danger"},"content":{"rendered":"

Propos recueillis par Najeh Jaouadi<\/strong><\/p>\n

Nostalgique quand il \u00e9voque ce que la STB (Soci\u00e9t\u00e9 tunisienne de banque) – v\u00e9ritable bras financier de l\u2019Etat – avait fait pour soutenir l\u2019\u00e9conomie tunisienne et les PME, mais en m\u00eame temps, optimiste sur l\u2019avenir de la banque. Abdelwahab Nachi, ancien de la STB, aujourd\u2019hui son Pr\u00e9sident directeur g\u00e9n\u00e9ral, est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 relancer la banque et renouer avec les grands chiffres. Ayant les id\u00e9es claires et une strat\u00e9gie bien en t\u00eate pour restructurer cette banque,\u00a0 il pense que seules des d\u00e9cisions douloureuses sont capables de sortir le secteur public de la crise. \u00ab\u00a0Il faut que le prochain gouvernement ait l\u2019audace d\u2019aller de l\u2019avant en prenant des d\u00e9cisions capables de changer la donne\u00bb. Interview<\/p>\n

Quelles sont les principales difficult\u00e9s de la STB, actuellement\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Tout d\u2019abord,\u00a0 il faut rappeler que certaines difficult\u00e9s de la STB remontent \u00e0 plus de 10 ans, avec\u00a0 sa fusion avec la Banque de d\u00e9veloppement \u00e9conomique de la Tunisie (BDET)\u00a0 impactant toujours les comptes de la banque. Une op\u00e9ration de fusion-absorption que la STB n\u2019a jamais r\u00e9ussi \u00e0 dig\u00e9rer parce que la BDET, d\u00e9di\u00e9e au financement du secteur touristique \u00e9tait extr\u00eamement endett\u00e9e.\u00a050% des cr\u00e9ances class\u00e9es de la STB concernent le secteur du tourisme, h\u00e9rit\u00e9es essentiellement de la BNDT.<\/p>\n

Les\u00a0 \u00e9v\u00e9nements survenus\u00a0 au cours de\u00a0 cette m\u00eame p\u00e9riode,\u00a0 \u00e0 savoir l\u2019attentat \u00e0 Djerba et le 11 septembre 2003,\u00a0 avaient\u00a0 produit\u00a0 un effet n\u00e9faste sur le secteur du tourisme et, par ricochet, sur la situation financi\u00e8re de la banque.\u00a0 Pis encore,\u00a0 la R\u00e9volution a fini par mettre \u00e0\u00a0 plat le secteur du tourisme aggravant davantage\u00a0 la crise de la STB. R\u00e9sultat\u00a0: la doyenne des banques publiques qui a pour vocation de financer les PME, n\u2018est plus capable de supporter ind\u00e9finiment les d\u00e9ficits budg\u00e9taires et les pertes des entreprises publiques, en l\u2019occurrence la soci\u00e9t\u00e9 El Fouladh (classe quatre), Transtu et l\u2019Office des c\u00e9r\u00e9ales, sans oublier les entreprises confisqu\u00e9es. En attendant une d\u00e9cision sur leur avenir, des administrateurs judiciaires \u00e9trangers aux domaines, aggravent la situation financi\u00e8re de ces entreprises.\u00a0 La soci\u00e9t\u00e9 Ciments de Carthage, \u00e0 titre d\u2019exemple, est parmi les plus performantes sur le march\u00e9. Il faut lui\u00a0 donner les moyens de se d\u00e9velopper et d\u2019assurer sa p\u00e9rennit\u00e9 en prenant les bonnes d\u00e9cisions.<\/p>\n

S\u2019ajoutent aux\u00a0 gouffres financiers, les\u00a0 d\u00e9faillances dont souffre la STB dans sa gouvernance,\u00a0 dans sa gestion, dans sa structure et dans son syst\u00e8me d\u2019information presque \u00e0 l\u2019arr\u00eat. A cet effet, dans l\u2019objectif de renforcer le syst\u00e8me informatique de la banque, nous avons propos\u00e9 \u00e0 la BCT, en 2001, un plan de d\u00e9veloppement strat\u00e9gique informatique (PDSI).\u00a0 Ce n\u2019est que 12 ans apr\u00e8s que la BCT nous envoie son approbation. Je suis revenu \u00e0 la STB en 2013 et rien n\u2019a \u00e9t\u00e9 encore fait.<\/p>\n

De point de vue\u00a0 r\u00e9partition g\u00e9ographique de la STB, on remarque que notre banque est la seule de la place qui ouvre moins d\u2019agences, du reste\u00a0 mal r\u00e9parties, sur le territoire.<\/p>\n

Il faut rappeler \u00e9galement qu\u2019en appliquant\u00a0 la circulaire de la BCT, la banque a \u00e9t\u00e9 contrainte de mettre 555 millions de dinars de provisions sur le secteur du tourisme. Il s\u2019agit d\u2019une nouvelle obligation pour les banques de constituer des provisions additionnelles sur les actifs dans la classe quatre ayant une anciennet\u00e9 sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 trois ans, pour la couverture du risque net. A l\u2019\u00e9vidence, la situation financi\u00e8re de la STB est certes, tr\u00e8s d\u00e9licate, mais ne met pas ses fondamentaux en danger. Nous sommes capables de redresser la barre.<\/p>\n

Qu\u2019en est-il du r\u00e9sultat du full audit sur la STB et qu\u2019elles mesures prises suite \u00e0 cet audit\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Nous avons fait appel au cabinet Price Water House pour deux raisons. La premi\u00e8re c\u2019est l\u2019audit de la banque et la deuxi\u00e8me, c\u2019est de pr\u00e9parer un business plan pour la restructuration de la banque. L\u2019audit concernait notamment deux \u00e9l\u00e9ments essentiels, la gouvernance et la rentabilit\u00e9 de la banque et de ses trois filiales \u00e0 savoir la STB Invest, la STB SICAR et la Soci\u00e9t\u00e9 tunisienne de recouvrement des cr\u00e9ances (STRC).<\/p>\n

L\u2019audit a \u00e9t\u00e9 examin\u00e9 en conseil minist\u00e9riel le 21 aout 2013 et il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 que la STB demeure une banque universelle et doit continuer son \u00e9volution\u00a0 \u00e0 l\u2019international. Il faut rappeler que la STB \u00e9tait parmi les rares banques de la place pr\u00e9sentes \u00e0 l\u2019international, respectivement au\u00a0 S\u00e9n\u00e9gal, au Niger, en Libye, au Liban et en Gr\u00e8ce.<\/p>\n

Pour des raisons de gestion, nous nous sommes content\u00e9s des deux filiales au Niger et \u00e0\u00a0 Paris. A partir de l\u00e0, nous avons commenc\u00e9 \u00e0 mettre en place un\u00a0 business plan qui\u00a0 contient toutes les actions qu\u2019il faut entreprendre au niveau de la gouvernance, de la structure, des cr\u00e9ances class\u00e9es, des moyens informatiques et communication.\u00a0 Le conseil des ministres s\u2019est convenu \u00e9galement \u00e0 la recapitalisation de la banque. Pour cela,\u00a0 nous avons fix\u00e9 le besoin de la STB en 2013 \u00e0 652 millions de dinars. Mais le programme de\u00a0 recapitalisation de la banque devrait se faire\u00a0 sur trois ans, et il revient \u00e0 l\u2019Etat d\u2019en d\u00e9cider les modalit\u00e9s.<\/p>\n

Il faut pr\u00e9ciser \u00e0 ce propos, que d\u2019ici\u00a0\u00a0 fin mars, la banque\u00a0 avec le cabinet Price Water House, s\u2019att\u00e8lera \u00e0 d\u00e9finir les scenarii possibles. Je suis persuad\u00e9\u00a0 qu\u2019on optera certainement pour le sc\u00e9nario qui prendra le plus en consid\u00e9ration l\u2019int\u00e9r\u00eat de la banque. Notre business plan doit \u00eatre bien \u00e9videmment valid\u00e9 par le minist\u00e8re des Finances en tant que tutelle et la BCT en tant qu\u2019organisme de r\u00e9gulation et de contr\u00f4le. Dans ce business plan nous voulons rejouer notre r\u00f4le dans le financement de l\u2019investissement notamment des PME-PMI et des start-up. Pour cela,\u00a0 il est indispensable de restructurer le portefeuille de nos cr\u00e9dits et de mettre\u00a0 en place une unit\u00e9 de contr\u00f4le risque.<\/p>\n

Sur le plan international,\u00a0 nous envisageons, en\u00a0 premier lieu,\u00a0 de renforcer nos succursales \u00e0 travers notre partenaire SONI Bank et,\u00a0 dans un second lieu,\u00a0 quand notre position sera consolid\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9tranger de sortir seul sur le march\u00e9 international. Dans ce cadre, nous pr\u00e9voyons\u00a0 de cr\u00e9er une filiale de promotion immobili\u00e8re au Niger, d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de transport international au Niger et \u00e0 Abidjan ( en Cote d\u2019Ivoire). Il y a une \u00e9tude en cours pour la mise en place d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de commerce international sur le march\u00e9 africain, tr\u00e8s porteur. En mati\u00e8re d\u2019\u00e9largissement du\u00a0 r\u00e9seau de la banque, nous entrevoyons d\u2019ouvrir 15 nouvelles agences et r\u00e9am\u00e9nager 15 autres par an durant les prochaines cinq ann\u00e9es. La recapitalisation de la banque vient couronner ces mesures de restructuration.<\/p>\n

Tout cela a un co\u00fbt\u00a0? Comment comptez-vous financer ce business plan\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Nous n\u2019avons pas encore d\u00e9termin\u00e9 le co\u00fbt total de ce business plan. Nous trouverons les moyens de financement n\u00e9cessaires pour le mettre en place.<\/p>\n

Fusionner les banques publiques ou les privatiser, pour qu\u2019elle alternative opteriez-vous\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Je suis contre la fusion. Je garde d\u00e9j\u00e0 un mauvais souvenir de la fusion de la STB avec la Banque de d\u00e9veloppement \u00e9conomique de la Tunisie (BDET) dont on subit encore les cons\u00e9quences. Fusionner deux ou trois banques publiques ayant chacune ses propres difficult\u00e9s ne fera qu\u2019alourdir le bilan et la sortie de crise sera difficile. Il faut admettre que dans le secteur bancaire, le public et le priv\u00e9 avancent \u00e0 deux vitesses. Les banques publiques sont \u00e0 la traine par rapport aux\u00a0 banques priv\u00e9es, plus performantes. La raison est simple\u00a0: diff\u00e9rence de culture de rendement et de productivit\u00e9. Une banque priv\u00e9e agit dans un environnement totalement diff\u00e9rent des banques publiques en termes politique de cr\u00e9dits, du contr\u00f4le risque, du personnel et de sa motivation. Le conseil minist\u00e9riel du 21 aout 2013 a discut\u00e9 de la participation d\u2019un partenaire technique dans la restructuration de la banque. Ce partenaire technique assurera la rupture totale avec les pratiques du pass\u00e9. Il faut rappeler le cas de l\u2019assurance STAR qui s\u2019est engag\u00e9e avec un partenaire technique Groupama qui n\u2019a fait qu\u2019acc\u00e9l\u00e9rer et renforcer les comp\u00e9tences, les capacit\u00e9s et les outils de r\u00e9novation de l\u2019entreprise. L\u2019expertise technique fournie par ce groupe\u00a0 a permis \u00e0 la STAR de se d\u00e9velopper et de se hisser aux normes internationales. C\u2019est ce que recherche la STB. La BERD (Banque europ\u00e9enne de reconstruction et de d\u00e9veloppement) pourrait \u00eatre un partenaire strat\u00e9gique de la STB. Elle\u00a0 pourrait prendre une participation dans le capital de la banque, sans pour autant qu\u2019elle n\u2019intervienne dans le Conseil d\u2019administration et donc dans les d\u00e9cisions de la banque. Dans ce m\u00eame cadre le gouvernement a fait un appel d\u2019offres pour choisir un administrateur priv\u00e9 qui repr\u00e9sentera l\u2019Etat dans les diff\u00e9rents conseils d\u2019administration des entreprises publiques. Cette d\u00e9cision constitue un grand pas vers la restructuration de la gouvernance de ces entreprises.<\/p>\n

Pour venir \u00e0 bout des cr\u00e9ances class\u00e9es du secteur du tourisme, il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 la cr\u00e9ation de la soci\u00e9t\u00e9 de gestion d\u2019actifs. Serait-elle la seule possibilit\u00e9 de\u00a0 sortie de crise de la STB\u00a0?\u00a0<\/strong><\/p>\n

Cr\u00e9er une soci\u00e9t\u00e9 de gestion d\u2019actifs (AMC) n\u2019est pas in\u00e9dit en Tunisie, plusieurs pays l\u2019ont adopt\u00e9 pour g\u00e9rer les cr\u00e9ances class\u00e9es et cela a march\u00e9. Quoique pour la banque, ce qui est essentiel pour nous c\u2019est de r\u00e9cup\u00e9rer notre argent peu importe les moyens. D\u2019ailleurs nous avons r\u00e9ussi \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer notre argent en recourant \u00e0 la justice et certains h\u00f4teliers nous ont rembours\u00e9s par des ch\u00e8ques venant de banques priv\u00e9es. Une preuve qu\u2019ils peuvent r\u00e9gler leurs dettes. Mais dans la plupart des cas, les litiges prennent des ann\u00e9es et avant que le tribunal ne prononce un verdict en notre faveur, l\u2019h\u00f4tel est class\u00e9 une entreprise en difficult\u00e9. On se trouve avec plus d\u2019un tiers de nos dettes gel\u00e9es et les h\u00f4teliers se trouvent devant un h\u00f4tel ferm\u00e9 sans aucun rendement. Mais la pr\u00e9sence de l\u2019AMC ne veut pas dire que nous ne continuons pas \u00e0 n\u00e9gocier avec ceux qui veulent vraiment trouver un compromis s\u00e9rieux avec la banque. Je tiens \u00e0 r\u00e9affirmer\u00a0 que la STB continuera\u00a0 de financer le secteur du tourisme car nous sommes optimistes sur le potentiel de ce secteur porteur, \u00e0 condition que\u00a0 les parties prenantes s\u2019engagent \u00e0 le relancer.<\/p>\n

Pourquoi la STB a-t-elle d\u00fb cr\u00e9er\u00a0 une filiale pour int\u00e9grer les agents de nettoyage et de gardiennage, alors que la banque souffre d\u00e9j\u00e0 de sureffectif\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Je dois\u00a0 rappeler que l\u2019audit de la banque requiert\u00a0 la mise \u00e0 niveau sociale de la banque. En effet les premiers r\u00e9sultats de l\u2019audit ont donn\u00e9 que la banque doit r\u00e9voquer pr\u00e8s de 1000 employ\u00e9s repr\u00e9sentant pr\u00e8s de 30% du personnel. Nous avons, en m\u00eame temps,\u00a0 pr\u00e8s de 500 agents de nettoyage et de gardes int\u00e9rimaires qui revendiquent leur int\u00e9gration dans la banque. Il a \u00e9t\u00e9 prouv\u00e9 \u00e9galement que la banque souffre d\u2019un taux d\u2019encadrement tr\u00e8s faible 27% en comparaison avec les\u00a0 autres banques de la place. La majorit\u00e9 des hauts cadres dont dispose la banque sont arriv\u00e9s par \u00e9chelonnement hi\u00e9rarchique.<\/p>\n

Int\u00e9grer directement les 500 agents de nettoyage et de gardiennage, affaiblira encore plus le taux d\u2019encadrement au sein de la banque, ce qui n\u2019est pas glorieux, notamment dans la perspective que nous avons fix\u00e9\u00a0 pour\u00a0 s\u2019implanter sur les march\u00e9s internationaux. Pour cette raison nous avons opt\u00e9 pour la cr\u00e9ation d\u2019une filiale pour le recrutement des 500 agents tout en leur\u00a0 garantissant les m\u00eames conditions que le personnel de la banque.\u00a0 Nous sommes encore en n\u00e9gociations et l\u2019on esp\u00e8re que l\u2019UGTT accepte cette alternative, du reste\u00a0\u00a0 la seule qui est \u00e0 m\u00eame de servir\u00a0 l\u2019int\u00e9r\u00eat des deux parties.<\/p>\n

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Propos recueillis par Najeh Jaouadi Nostalgique quand il \u00e9voque ce que la STB (Soci\u00e9t\u00e9 tunisienne de banque) – v\u00e9ritable bras financier de l\u2019Etat – avait fait pour soutenir l\u2019\u00e9conomie tunisienne…<\/p>\n","protected":false},"author":60,"featured_media":28758,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-28755","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-societe"],"yoast_head":"\nAbdelwahab Nachi: La STB a une situation financi\u00e8re d\u00e9licate, mais ses fondamentaux ne sont pas en danger - R\u00e9alit\u00e9s Magazine<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Propos recueillis par Najeh Jaouadi Nostalgique quand il \u00e9voque ce que la STB (Soci\u00e9t\u00e9 tunisienne de banque) - v\u00e9ritable bras financier de l\u2019Etat - 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