En observant une inqui\u00e9tante tendance \u00e0 l’\u00e9migration de nombreux professionnels qualifi\u00e9s, l’Institut Tunisien des \u00c9tudes Strat\u00e9giques a d\u00e9cid\u00e9 d’explorer en profondeur le ph\u00e9nom\u00e8ne de la fuite des cerveaux, particuli\u00e8rement pr\u00e9occupant pour l\u2019avenir \u00e9conomique et social du pays. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne touche plusieurs secteurs cl\u00e9s de l’\u00e9conomie tunisienne, dont la sant\u00e9, les technologies de l’information, et l’ing\u00e9nierie.<\/p>\n
Pour comprendre et contrer cette tendance, l’ITES a entrepris une s\u00e9rie d’\u00e9tudes sectorielles. La premi\u00e8re \u00e9tude a port\u00e9 sur la profession m\u00e9dicale<\/a>, r\u00e9v\u00e9lant des r\u00e9sultats alarmants quant \u00e0 la migration des m\u00e9decins tunisiens vers l\u2019\u00e9tranger. En poursuivant cette d\u00e9marche, l’ITES a men\u00e9 une seconde \u00e9tude sp\u00e9cifique sur la fuite des ing\u00e9nieurs<\/a>, un groupe professionnel crucial pour le d\u00e9veloppement technologique et industriel du pays. La r\u00e9ussite des transitions \u00e9nerg\u00e9tique, \u00e9cologique et num\u00e9rique d\u00e9pend directement de la disponibilit\u00e9 et de la qualit\u00e9 du capital humain. Sans un capital humain ad\u00e9quat, tant en quantit\u00e9 qu\u2019en qualit\u00e9, ces transitions essentielles resteront hors de port\u00e9e, mettant en p\u00e9ril l’avenir \u00e9conomique du pays.\u00a0Cette \u00e9tude a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e par Adel Ben Youssef, Mounir Dahmani et Mohamed Mabrouki.<\/p>\n Le ph\u00e9nom\u00e8ne de la fuite des cerveaux n\u2019est pas nouveau. Historiquement, de nombreux pays en d\u00e9veloppement ont perdu une partie de leurs talents au profit de pays offrant de meilleures conditions de vie et de travail. Cependant, la mondialisation et l’acc\u00e9l\u00e9ration des innovations technologiques ont intensifi\u00e9 cette dynamique. Pour la Tunisie, qui poss\u00e8de un syst\u00e8me \u00e9ducatif capable de former des ing\u00e9nieurs de haute qualit\u00e9, le d\u00e9fi est de retenir ces talents pour b\u00e9n\u00e9ficier de leurs comp\u00e9tences et \u00e9viter de devenir un simple fournisseur de main-d’\u0153uvre qualifi\u00e9e pour les pays d\u00e9velopp\u00e9s.<\/p>\n 1 – Les causes de l\u2019\u00e9migration des ing\u00e9nieurs tunisiens\u00a0<\/strong><\/p>\n Les raisons de cette fuite des cerveaux sont multiples et interconnect\u00e9es. Les conditions de travail et la faiblesse des salaires ont \u00e9t\u00e9 rapidement identifi\u00e9es comme des facteurs majeurs. En effet, les ing\u00e9nieurs tunisiens se trouvent souvent confront\u00e9s \u00e0 des conditions de travail moins attractives compar\u00e9es \u00e0 celles offertes par les pays d\u00e9velopp\u00e9s. Les salaires, en particulier, sont un point de tension : en Tunisie, ils sont souvent insuffisants pour offrir un niveau de vie confortable, surtout lorsque compar\u00e9s aux salaires offerts \u00e0 l\u2019\u00e9tranger pour des postes \u00e9quivalents.<\/p>\n Cependant, des raisons plus surprenantes ont \u00e9merg\u00e9 en t\u00eate de liste : la d\u00e9gradation des conditions de vie et l\u2019instabilit\u00e9 politique et \u00e9conomique. La d\u00e9gradation des conditions de vie englobe des aspects vari\u00e9s comme l\u2019ins\u00e9curit\u00e9, la qualit\u00e9 des infrastructures urbaines, l\u2019acc\u00e8s aux services publics, et la qualit\u00e9 de l\u2019\u00e9ducation pour les enfants. L’instabilit\u00e9 politique et \u00e9conomique, quant \u00e0 elle, cr\u00e9e un climat d\u2019incertitude qui pousse de nombreux ing\u00e9nieurs \u00e0 chercher des environnements plus stables pour eux et leurs familles.<\/p>\n Ces facteurs r\u00e9v\u00e8lent une r\u00e9alit\u00e9 plus complexe que ce qui \u00e9tait initialement suppos\u00e9. Les ing\u00e9nieurs \u00e9voquent \u00e9galement les lourdeurs administratives, le manque d’acc\u00e8s aux nouvelles technologies et la faiblesse de la formation professionnelle comme des freins significatifs \u00e0 leur \u00e9panouissement professionnel en Tunisie. Les lourdeurs administratives peuvent inclure des proc\u00e9dures bureaucratiques inefficaces et lentes qui entravent le d\u00e9veloppement de projets innovants et d\u00e9couragent l’initiative priv\u00e9e. Le manque d’acc\u00e8s aux nouvelles technologies et la faiblesse de la formation professionnelle r\u00e9duisent les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et d’\u00e9volution de carri\u00e8re, poussant les ing\u00e9nieurs \u00e0 chercher des environnements plus propices \u00e0 leur \u00e9panouissement professionnel.<\/p>\n 2 – Les cons\u00e9quences de la fuite des cerveaux sur les in\u00e9galit\u00e9s dans le savoir-Faire, la recherche et l\u2019innovation<\/strong><\/p>\n Les ing\u00e9nieurs jouent un r\u00f4le central dans le tissu socio-\u00e9conomique d’un pays. Ils sont le pont entre les avanc\u00e9es technologiques et scientifiques et les d\u00e9fis concrets auxquels le pays doit faire face. En adaptant les nouvelles connaissances et technologies au contexte local, les ing\u00e9nieurs sont essentiels pour assurer l\u2019ind\u00e9pendance technologique d\u2019un pays. Leur d\u00e9part cr\u00e9e un vide difficile \u00e0 combler, risquant de rendre la Tunisie d\u00e9pendante des technologies import\u00e9es, ce qui pourrait freiner l\u2019innovation locale et la comp\u00e9titivit\u00e9 industrielle.<\/p>\n La perte des ing\u00e9nieurs affecte \u00e9galement les milieux acad\u00e9miques. Ces professionnels, souvent en interaction \u00e9troite avec les universit\u00e9s, jouent un r\u00f4le crucial dans la direction des travaux de recherche et le mentorat des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations. Leur absence affaiblit les capacit\u00e9s de recherche et d\u2019innovation du pays, r\u00e9duisant la qualit\u00e9 et la pertinence de la formation acad\u00e9mique. Les ing\u00e9nieurs participent \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de projets de recherche appliqu\u00e9e qui r\u00e9pondent aux besoins sp\u00e9cifiques de la soci\u00e9t\u00e9 tunisienne, et leur d\u00e9part diminue la capacit\u00e9 des universit\u00e9s \u00e0 produire des connaissances pertinentes et \u00e0 former efficacement les \u00e9tudiants.<\/p>\n Ainsi, les pertes sont lourdes \u00e0 tous les niveaux, touchant non seulement les secteurs industriels mais aussi l\u2019ensemble du syst\u00e8me \u00e9ducatif et de recherche. Les entreprises locales perdent des talents essentiels qui pourraient les aider \u00e0 innover et \u00e0 se d\u00e9velopper. Les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s, quant \u00e0 eux, se retrouvent sans mentors exp\u00e9riment\u00e9s pour les guider dans leur carri\u00e8re. Cette situation cr\u00e9e un cercle vicieux o\u00f9 la fuite des talents conduit \u00e0 une diminution des opportunit\u00e9s locales, incitant davantage de professionnels qualifi\u00e9s \u00e0 \u00e9migrer.<\/p>\n L\u2019impact de la fuite des ing\u00e9nieurs affecte directement l’attractivit\u00e9 du pays pour les investissements directs \u00e9trangers (IDE). Les entreprises \u00e9trang\u00e8res choisissent la Tunisie non seulement pour les bas co\u00fbts de main-d’\u0153uvre, mais aussi pour la qualit\u00e9 et l\u2019expertise de ses ing\u00e9nieurs. En perdant ce capital humain, la Tunisie devient moins comp\u00e9titive sur la sc\u00e8ne internationale. Pour les entreprises tunisiennes, surtout celles orient\u00e9es vers l’exportation, les ing\u00e9nieurs sont un pilier central pour maintenir et am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des produits. Les ing\u00e9nieurs jouent un r\u00f4le cl\u00e9 dans l’innovation, le d\u00e9veloppement de nouveaux produits et services, et l’am\u00e9lioration des processus de production. Leur d\u00e9part compromet la capacit\u00e9 des entreprises tunisiennes \u00e0 innover et \u00e0 rester comp\u00e9titives.<\/p>\n Les cons\u00e9quences \u00e9conomiques de la fuite des cerveaux sont profondes et vari\u00e9es. \u00c0 court terme, la perte de capital humain qualifi\u00e9 n\u00e9cessaire au fonctionnement de l\u2019\u00e9conomie se traduit par une baisse de l\u2019efficience et de l\u2019efficacit\u00e9 des processus de production. Cette situation contribue \u00e0 la stagnation de la croissance \u00e9conomique, qui est rest\u00e9e atone, autour de 1%, depuis une d\u00e9cennie. La perte de capital humain peut se traduire par une qualit\u00e9 de management de moindre qualit\u00e9 avec des r\u00e9percussions sur l\u2019efficience et l\u2019efficacit\u00e9 des processus de production. Les ing\u00e9nieurs jouent souvent des r\u00f4les de management ou de direction technique dans les entreprises, et leur d\u00e9part peut cr\u00e9er des lacunes importantes dans la cha\u00eene de d\u00e9cision et de gestion.<\/p>\n \u00c0 long terme, la situation est tout aussi pr\u00e9occupante. L\u2019\u00c9tat tunisien investit \u00e9norm\u00e9ment dans la formation de ses ing\u00e9nieurs, mais ne b\u00e9n\u00e9ficie pas des retours sur cet investissement lorsque ces professionnels \u00e9migrent. Pour un pays avec des contraintes budg\u00e9taires, le co\u00fbt d\u2019opportunit\u00e9 est \u00e9lev\u00e9. Former des ing\u00e9nieurs qui finissent par travailler pour des \u00e9conomies plus d\u00e9velopp\u00e9es sans aucune forme de compensation repr\u00e9sente une perte significative. Cette situation pose \u00e9galement un probl\u00e8me d’\u00e9quit\u00e9 : les ressources publiques investies dans la formation des ing\u00e9nieurs ne profitent pas \u00e0 la Tunisie, mais \u00e0 des pays \u00e9trangers qui b\u00e9n\u00e9ficient de ce capital humain sans avoir investi dans sa formation. De plus, cette \u00e9migration affecte particuli\u00e8rement le secteur public, qui peine \u00e0 attirer et \u00e0 retenir des profils de haut niveau pour diriger des projets critiques tels que les infrastructures essentielles, les transitions \u00e9nerg\u00e9tiques et num\u00e9riques, et les grands ouvrages publics. Les capacit\u00e9s critiques de l\u2019\u00c9tat \u00e0 d\u00e9livrer ses missions essentielles d\u00e9pendent de sa capacit\u00e9 \u00e0 garder ses comp\u00e9tences en ing\u00e9nieurs. Sans ces comp\u00e9tences, la qualit\u00e9 et l’efficacit\u00e9 des services publics peuvent \u00eatre compromises, affectant ainsi le d\u00e9veloppement global du pays.<\/p>\n 3 – Les solutions propos\u00e9es pour rem\u00e9dier \u00e0 la fuite des cerveaux<\/strong><\/p>\n Pour rem\u00e9dier \u00e0 cette situation, un ensemble de politiques a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9 dans le cadre d\u2019un plan d\u2019action structur\u00e9 autour de diff\u00e9rents horizons temporels.<\/p>\n Les mesures d’urgence : <\/strong>Il est crucial d’am\u00e9liorer imm\u00e9diatement les conditions de travail et de ren\u00e9gocier les salaires dans les secteurs public et priv\u00e9 pour rendre ces emplois plus attractifs. Faciliter les conditions d\u2019exercice de missions \u00e0 distance, permettant aux ing\u00e9nieurs de travailler pour des entreprises internationales sans quitter la Tunisie, pourrait \u00e9galement \u00eatre une solution efficace \u00e0 court terme. Ces mesures doivent \u00eatre mises en place rapidement pour \u00e9viter que la situation ne se d\u00e9t\u00e9riore davantage.<\/p>\n Les politiques \u00e0 moyen terme : <\/strong>Il est imp\u00e9ratif de stabiliser le contexte politique et \u00e9conomique et d\u2019am\u00e9liorer les conditions de vie environnementale et sociale. La Tunisie doit devenir une destination attrayante plut\u00f4t qu\u2019un pays que l\u2019on quitte. Pour ce faire, des politiques structurelles sont n\u00e9cessaires, notamment dans le domaine de la gouvernance, de la s\u00e9curit\u00e9 et de la qualit\u00e9 de vie. Il est essentiel de cr\u00e9er un environnement stable et pr\u00e9visible pour encourager les ing\u00e9nieurs \u00e0 rester et \u00e0 contribuer au d\u00e9veloppement du pays.<\/p>\n L’importance des accords internationaux : <\/strong>Il est essentiel de n\u00e9gocier des accords de mobilit\u00e9 courte et en fonction des missions avec les partenaires \u00e9conomiques de la Tunisie, notamment l\u2019Union Europ\u00e9enne et les pays du Golfe. Il est paradoxal que des ing\u00e9nieurs tunisiens en pleine activit\u00e9 professionnelle se voient refuser des visas touristiques alors qu\u2019ils sont accueillis \u00e0 bras ouverts pour \u00e9migrer. Ces accords pourraient permettre une mobilit\u00e9 plus flexible et moins d\u00e9finitive, encourageant les ing\u00e9nieurs \u00e0 revenir en Tunisie apr\u00e8s des missions \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Ces accords doivent \u00eatre structur\u00e9s de mani\u00e8re \u00e0 favoriser les \u00e9changes temporaires de comp\u00e9tences tout en permettant un retour des talents et des comp\u00e9tences en Tunisie.<\/p>\n 4 – Pour conclure\u00a0<\/strong><\/p>\n L’\u00e9tude men\u00e9e par l’Institut Tunisien des \u00c9tudes Strat\u00e9giques met en lumi\u00e8re la gravit\u00e9 du ph\u00e9nom\u00e8ne de la fuite des cerveaux des ing\u00e9nieurs tunisiens. Les cons\u00e9quences de cette \u00e9migration massive sont profondes, affectant la comp\u00e9titivit\u00e9, l’innovation et la croissance \u00e9conomique du pays. Les solutions propos\u00e9es visent \u00e0 retenir ce capital humain vital en am\u00e9liorant les conditions de travail, en offrant des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement professionnel et en stabilisant le contexte politique et \u00e9conomique. Il est crucial que des mesures concr\u00e8tes soient mises en \u0153uvre rapidement pour inverser cette tendance et assurer un avenir prosp\u00e8re \u00e0 la Tunisie. La mise en \u0153uvre de ces solutions n\u00e9cessite une volont\u00e9 politique forte et une collaboration \u00e9troite entre le gouvernement, le secteur priv\u00e9, les institutions acad\u00e9miques et les partenaires internationaux. La Tunisie dispose des atouts n\u00e9cessaires pour retenir et attirer les talents, mais cela n\u00e9cessite des r\u00e9formes profondes et une vision strat\u00e9gique \u00e0 long terme. En agissant rapidement et de mani\u00e8re coordonn\u00e9e, la Tunisie peut non seulement freiner la fuite des cerveaux mais aussi transformer ce d\u00e9fi en une opportunit\u00e9 pour renforcer son d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social.<\/p>\n Adel Ben Youssef <\/strong>est Ma\u00eetre de Conf\u00e9rences (HDR) \u00e0 l’universit\u00e9 C\u00f4te d\u2019Azur, Chercheur au GREDEG-CNRS, \u00e0 l\u2019Economic Research Forum (ERF) et co-auteur de l\u2019\u00e9tude \u00ab la fuite des cerveaux des ing\u00e9nieurs tunisiens :\u00a0 causes, cons\u00e9quences et solutions \u00bb, publi\u00e9e d\u00e9but juillet 2024 par l\u2019Institut tunisien des \u00e9tudes strat\u00e9giques (ITES)<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En observant une inqui\u00e9tante tendance \u00e0 l’\u00e9migration de nombreux professionnels qualifi\u00e9s, l’Institut Tunisien des \u00c9tudes Strat\u00e9giques a d\u00e9cid\u00e9 d’explorer en profondeur le ph\u00e9nom\u00e8ne de la fuite des cerveaux, particuli\u00e8rement pr\u00e9occupant…<\/p>\n","protected":false},"author":89,"featured_media":195852,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-326390","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-a-la-une"],"yoast_head":"\n