{"id":347064,"date":"2025-02-14T21:35:12","date_gmt":"2025-02-14T20:35:12","guid":{"rendered":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/?p=347064"},"modified":"2025-02-14T21:35:12","modified_gmt":"2025-02-14T20:35:12","slug":"pourquoi-les-pays-du-golfe-ninvestissent-ils-pas-dans-la-technologie-en-tunisie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/pourquoi-les-pays-du-golfe-ninvestissent-ils-pas-dans-la-technologie-en-tunisie\/","title":{"rendered":"Pourquoi les pays du Golfe n\u2019investissent-ils pas dans la technologie en Tunisie ?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: right;\"><strong><b>Par Dr Sami Ayari*<\/b><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>Les pays\u00a0du Golfe, notamment les \u00c9mirats arabes unis et l\u2019Arabie saoudite, ont intensifi\u00e9 leurs investissements dans les technologies de pointe, avec un accent particulier sur l\u2019intelligence artificielle (IA) et l\u2019innovation \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale.<\/em><\/p>\n<p>Disposant d\u2019environ 36 % des r\u00e9serves mondiales de p\u00e9trole et de 18 \u00e0 25 % de celles de gaz, les pays du Conseil de coop\u00e9ration du Golfe (Arabie saoudite, Bahre\u00efn, \u00c9mirats arabes unis, Kowe\u00eft, Oman et Qatar) ont connu une croissance \u00e9conomique fulgurante en quelques d\u00e9cennies. Cependant, leur \u00e9conomie reste fortement d\u00e9pendante des hydrocarbures, qui repr\u00e9sentent une part essentielle du budget, des exportations et du PIB. \u00c0 titre d\u2019exemple, la contribution des hydrocarbures au PIB s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 30 % aux \u00c9mirats arabes unis, 40 % au Qatar et en Arabie saoudite, 20 % \u00e0 Bahre\u00efn, et 45 % au Kowe\u00eft et \u00e0 Oman.<br \/>\nL\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transition \u00e9nerg\u00e9tique mondiale fait peser une menace croissante sur la rente p\u00e9troli\u00e8re et gazi\u00e8re, exposant ces \u00e9conomies \u00e0 un risque de d\u00e9clin progressif. Si l\u2019\u00e9ch\u00e9ance reste incertaine, l\u2019impact de cette transformation devient de plus en plus tangible.<\/p>\n<p><strong><b>Le paradoxe de la rente : b\u00e9n\u00e9diction ou mal\u00e9diction ?<br \/>\n<\/b><\/strong>Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, cette rente a permis aux gouvernements de ces pays de garantir un niveau de vie \u00e9lev\u00e9 \u00e0 leur population, principalement gr\u00e2ce au secteur public qui redistribue les revenus du p\u00e9trole. Cependant, si ces revenus venaient \u00e0 diminuer, il serait crucial que les secteurs alternatifs g\u00e9n\u00e8rent des revenus \u00e9quivalents afin d\u2019\u00e9viter une baisse du niveau de vie et de la consommation, qui repr\u00e9sentent aujourd\u2019hui des moteurs essentiels de la croissance hors hydrocarbures.<br \/>\nLa rente p\u00e9troli\u00e8re, bien qu\u2019avantageuse, constitue \u00e9galement une entrave majeure \u00e0 la diversification. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne est connu sous le nom de syndrome n\u00e9erlandais, une manifestation sp\u00e9cifique de la mal\u00e9diction des ressources. Il illustre les effets pervers d\u2019une d\u00e9pendance excessive \u00e0 une rente sur une \u00e9conomie nationale.<br \/>\nCe concept trouve son origine aux Pays-Bas dans les ann\u00e9es 1950, apr\u00e8s la d\u00e9couverte d\u2019un vaste gisement de gaz naturel \u00e0 Groningue. L\u2019exploitation de cette ressource a entra\u00een\u00e9 un afflux massif de devises \u00e9trang\u00e8res, provoquant une appr\u00e9ciation de la monnaie nationale. Cette hausse a rendu les autres exportations moins comp\u00e9titives, tout en favorisant les importations. Par cons\u00e9quent, l\u2019industrie manufacturi\u00e8re et d\u2019autres secteurs productifs ont progressivement d\u00e9clin\u00e9, entra\u00eenant une d\u00e9sindustrialisation rapide.<\/p>\n<p><strong><b>Comment \u00e9viter le pi\u00e8ge du syndrome n\u00e9erlandais ?<br \/>\n<\/b><\/strong>Pour r\u00e9ussir \u00e0 surmonter les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 l\u2019apr\u00e8s-p\u00e9trole, les pays du Golfe doivent imp\u00e9rativement r\u00e9ussir leur diversification \u00e9conomique en investissant dans des secteurs strat\u00e9giques \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e, tels que les technologies innovantes et les industries de pointe. L\u2019objectif est de b\u00e2tir une \u00e9conomie r\u00e9siliente, capable de g\u00e9n\u00e9rer des revenus aussi importants que ceux issus des hydrocarbures.<br \/>\nL\u2019Atlas de la complexit\u00e9 \u00e9conomique (Atlas of Economic Complexity), d\u00e9velopp\u00e9 par le Growth Lab de l\u2019Universit\u00e9 Harvard, est un outil de recherche novateur qui transforme notre compr\u00e9hension du d\u00e9veloppement \u00e9conomique. Il permet d\u2019analyser la structure productive des pays en la repr\u00e9sentant sous forme de r\u00e9seaux, o\u00f9 la densit\u00e9 traduit la proximit\u00e9 entre diff\u00e9rents secteurs en termes de connaissances, technologies et comp\u00e9tences. Cette approche aide \u00e0 identifier les voies de diversification \u00e9conomique accessibles \u00e0 un pays.<br \/>\nToutefois, les \u00e9conomies renti\u00e8res du Golfe se caract\u00e9risent par une structure productive peu dense. Leurs industries exportatrices actuelles sont faiblement connect\u00e9es \u00e0 d\u2019autres secteurs, limitant les possibilit\u00e9s de diversification rapide. Face \u00e0 ce d\u00e9fi, l\u2019Universit\u00e9 Harvard et le FMI recommandent d\u2019investir dans des industries innovantes \u00e9loign\u00e9es du tissu \u00e9conomique existant. Ces secteurs pourraient, \u00e0 long terme, servir de base pour une diversification progressive. Cependant, ce choix strat\u00e9gique implique une prise de risque plus \u00e9lev\u00e9e et des r\u00e9sultats diff\u00e9r\u00e9s.<br \/>\nDans cette transition, il pourrait \u00eatre n\u00e9cessaire d\u2019accepter un ralentissement temporaire de la croissance hors p\u00e9trole, car les ressources productives se d\u00e9placeraient des secteurs traditionnels vers des industries \u00e9mergentes. Cela remet en question la pertinence des indicateurs \u00e9conomiques classiques pour \u00e9valuer la transformation en cours. Un parall\u00e8le peut \u00eatre \u00e9tabli avec la course au num\u00e9rique et \u00e0 l\u2019intelligence artificielle engag\u00e9e par certains \u00c9tats du Golfe. La cl\u00e9\u00a0du succ\u00e8s r\u00e9side dans la coh\u00e9rence des strat\u00e9gies adopt\u00e9es et l\u2019ampleur des investissements locaux d\u00e9di\u00e9s\u00a0\u00e0\u00a0ces nouveaux mod\u00e8les de croissance.<br \/>\nLa diversification doit se concentrer sur des secteurs de pointe, \u00e0 forte valeur technologique et innovante, capables de g\u00e9n\u00e9rer des revenus comparables \u00e0 ceux de la rente p\u00e9troli\u00e8re.<strong><b>\u00a0<\/b><\/strong><\/p>\n<p><strong><b>En <\/b><\/strong><strong><b>quoi consiste cette transition en mati\u00e8re d\u2019investissements, et quels sont <\/b><\/strong><strong><b>les principaux fonds impliqu\u00e9s ainsi que leurs activit\u00e9s ?<br \/>\n<\/b><\/strong>L\u2019Arabie saoudite soutient plusieurs fonds d\u2019investissement d\u2019envergure, totalisant jusqu\u2019\u00e0 240 milliards de dollars, ax\u00e9s principalement sur l\u2019intelligence artificielle (IA), les centres de donn\u00e9es et la fabrication de pointe. Dans le cadre de cette transition, le royaume a mis en place plusieurs fonds et initiatives majeurs pour soutenir l\u2019IA et les technologies avanc\u00e9es. Parmi ces projets, on trouve un fonds d\u2019investissement de 40 milliards de dollars, g\u00e9r\u00e9 par le Fonds public d\u2019investissement d\u2019Arabie saoudite (PIF), en partenariat avec Andreessen Horowitz, l\u2019une des soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque les plus influentes de la Silicon Valley.<br \/>\nPar ailleurs, le PIF a lanc\u00e9 un projet ambitieux visant \u00e0 cr\u00e9er un groupe enti\u00e8rement d\u00e9di\u00e9 aux technologies de l\u2019IA, avec une capacit\u00e9 d\u2019investissement de 100 milliards de dollars. En outre, l\u2019Arabie saoudite a annonc\u00e9 des investissements de 6,4 milliards de dollars dans les technologies futures lors de l\u2019\u00e9v\u00e9nement LEAP. Le PIF a \u00e9galement pris des participations dans 14 nouveaux fonds de capital-risque et investit dans des entreprises majeures de l\u2019IA telles que Mistral et Databricks.<br \/>\nAu Qatar, la Qatar Investment Authority (QIA), un fonds souverain, a lanc\u00e9 plusieurs initiatives d\u2019investissement pour soutenir le secteur technologique. Parmi les projets phares, la QIA a annonc\u00e9 un fonds de capital-risque de 1 milliard de dollars lors du Web Summit, destin\u00e9 \u00e0 stimuler les startups au Qatar et dans la r\u00e9gion du Golfe, en se concentrant sur des secteurs strat\u00e9giques tels que la fintech, l\u2019edtech et la sant\u00e9.<br \/>\nEn mai 2024, la QIA a annonc\u00e9 son intention d\u2019investir dans Ardian Semiconductor, soulignant son int\u00e9r\u00eat pour les semi-conducteurs, un secteur technologique cl\u00e9. Parall\u00e8lement, la QIA a renforc\u00e9 sa collaboration avec Bpifrance pour augmenter la taille de leur partenariat d\u2019investissement, visant \u00e0 injecter jusqu\u2019\u00e0 300 millions d\u2019euros suppl\u00e9mentaires dans des domaines prioritaires tels que l\u2019IA, les semi-conducteurs, l\u2019informatique quantique, la sant\u00e9, l\u2019a\u00e9rospatial et la transition \u00e9nerg\u00e9tique.<br \/>\nLes \u00c9mirats arabes unis, en tant qu\u2019investisseur majeur et le plus actif dans la r\u00e9gion, ont lanc\u00e9 plusieurs initiatives strat\u00e9giques pour soutenir l\u2019intelligence artificielle et les technologies avanc\u00e9es. En 2024, le gouvernement a lanc\u00e9 MGX, un programme ambitieux visant \u00e0 investir 100 milliards de dollars dans les infrastructures de l\u2019IA, incluant les centres de donn\u00e9es et la fabrication de puces. En parall\u00e8le, un fonds de capital-risque de 10 milliards de dollars a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 pour soutenir les startups dans ce domaine.<br \/>\nMGX est une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019investissement bas\u00e9e \u00e0 Abou Dhabi, sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019IA et les technologies de pointe. Fond\u00e9e en mars 2024, elle r\u00e9sulte d\u2019un partenariat entre le fonds souverain Mubadala et la soci\u00e9t\u00e9 d\u2019IA G42. Ses investissements couvrent plusieurs secteurs strat\u00e9giques, notamment les infrastructures de l\u2019IA, les semi-conducteurs et les applications de l\u2019IA.<br \/>\nDepuis sa cr\u00e9ation, MGX a particip\u00e9 \u00e0 plusieurs initiatives de grande envergure \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. En janvier 2025, elle a rejoint le Global AI Infrastructure Investment Partnership (GAIIP) aux c\u00f4t\u00e9s de BlackRock, Global Infrastructure Partners et Microsoft, dans le but de mobiliser 30 milliards de dollars en capital-investissement. MGX fait \u00e9galement partie du projet Stargate, annonc\u00e9 par Donald Trump, impliquant OpenAI, SoftBank et Oracle. Ce projet vise \u00e0 d\u00e9velopper des centres d\u2019h\u00e9bergement et de traitement des donn\u00e9es aux \u00c9tats-Unis et \u00e0 renforcer le leadership technologique am\u00e9ricain dans l\u2019IA. Il pr\u00e9voit un investissement imm\u00e9diat de 100 milliards de dollars, avec l\u2019objectif d\u2019atteindre 500 milliards de dollars dans les quatre prochaines ann\u00e9es.<br \/>\nEn octobre 2024, MGX a particip\u00e9 \u00e0 un tour de table de 6,6 milliards de dollars pour OpenAI, consolidant ainsi son engagement dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019IA. Par ailleurs, MGX est impliqu\u00e9e dans un projet d\u2019acquisition de AirTrunk, un leader des centres de donn\u00e9es en Asie-Pacifique, pour un montant estim\u00e9 \u00e0 13 milliards de dollars.<br \/>\nEn f\u00e9vrier 2025, MGX a annonc\u00e9 un investissement massif en France pour la construction d\u2019un campus d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l\u2019IA, comprenant un data center g\u00e9ant d\u2019une capacit\u00e9 allant jusqu\u2019\u00e0 un gigawatt. Ce projet devrait devenir le plus grand campus ax\u00e9 sur l\u2019IA en Europe, une sorte de \u00ab<strong><b>\u00a0<\/b><\/strong><em><i>mini-Stargate<\/i><\/em> \u00bb, avec un financement pouvant atteindre 50 milliards d\u2019euros.<br \/>\nMGX a \u00e9galement investi dans xAI, la startup d\u2019intelligence artificielle d\u2019Elon Musk. Lors d\u2019un \u201c<em><i>Series C funding round<\/i><\/em>\u201d de xAI en d\u00e9cembre 2024, MGX a fait partie des investisseurs strat\u00e9giques ayant contribu\u00e9 \u00e0 une lev\u00e9e de fonds de 6 milliards de dollars. Cette participation t\u00e9moigne de l\u2019engagement de MGX dans le secteur de l\u2019IA et des technologies avanc\u00e9es.<\/p>\n<p><strong><b>Pourquoi la Tunisie ne parvient-elle pas \u00e0 attirer des TechInvest en provenance <\/b><\/strong><strong><b>des pays du Golfe ?<br \/>\n<\/b><\/strong>D\u2019autres questions essentielles se posent et interpellent tous les acteurs de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me. Les minist\u00e8res doivent y r\u00e9pondre tr\u00e8s rapidement : faut-il r\u00e9inventer nos strat\u00e9gies d\u2019investissement pour mieux capter l\u2019int\u00e9r\u00eat de ces nations ? Est-ce un probl\u00e8me exclusivement g\u00e9opolitique, ou bien une d\u00e9faillance de notre diplomatie \u00e9conomique qui nous emp\u00eache de saisir ces opportunit\u00e9s ? S\u2019agit-il d\u2019une perception n\u00e9gative de notre march\u00e9, ou bien d\u2019une volont\u00e9 d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e de certains pays du Golfe de maintenir une forme de d\u00e9pendance \u00e9conomique en attirant nos comp\u00e9tences \u00e0 bas co\u00fbt ?<br \/>\nQuels sont les facteurs internes ou structurels qui expliquent le manque d\u2019attractivit\u00e9 de notre \u00e9conomie face aux investissements du Golfe ?<br \/>\nNos mod\u00e8les de gouvernance et de gestion des affaires publiques constituent-ils un frein \u00e0 l\u2019arriv\u00e9e des investisseurs du Golfe ?<br \/>\nEn effet, la Tunisie peine \u00e0 attirer les investisseurs du Golfe pour plusieurs raisons strat\u00e9giques. D\u2019abord, la taille du march\u00e9 tunisien est un facteur limitant. Avec seulement 12 millions d\u2019habitants, la Tunisie est per\u00e7ue comme un march\u00e9 local trop restreint, peu scalable, surtout en comparaison de pays comme l\u2019\u00c9gypte. \u00a0Pourtant, la Tunisie pourrait \u00eatre vue comme une porte d\u2019entr\u00e9e, voire un hub m\u00e9diterran\u00e9en, maghr\u00e9bin et africain.<br \/>\nEnsuite, la Tunisie manque de synergies avec les pays du Golfe, qui privil\u00e9gient les investissements dans des startups ayant un ancrage plus direct dans la r\u00e9gion MENA, comme c\u2019est le cas pour l\u2019\u00c9gypte, mieux int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 cet \u00e9cosyst\u00e8me gr\u00e2ce \u00e0 des connexions linguistiques, \u00e9conomiques et infrastructurelles. En revanche, la Tunisie reste plus orient\u00e9e vers l\u2019Europe, notamment la France, et entretient moins de liens \u00e9conomiques avec le Golfe.<\/p>\n<p><strong><b>Les investisseurs du Golfe sont-ils confront\u00e9s \u00e0 des risques \u00e9conomiques <\/b><\/strong><strong><b>et r\u00e9glementaires en Tunisie ?<br \/>\n<\/b><\/strong>En effet, malgr\u00e9 les efforts du Startup Act, la fiscalit\u00e9 complexe et la lourdeur administrative continuent de constituer un frein pour les investissements \u00e9trangers, d\u2019o\u00f9 la n\u00e9cessit\u00e9, dans tous les cas, d\u2019un Startup Act 2.0.<br \/>\nIl est vrai que les success stories tunisiennes ne sont pas suffisamment nombreuses pour attirer les investisseurs du Golfe, ces derniers cherchent des startups avec un fort potentiel de valorisation et capables de r\u00e9ussir des exits importants, tels que des acquisitions ou des introductions en bourse. En Tunisie, peu de startups ont r\u00e9ussi \u00e0 lever des fonds \u00e0 grande \u00e9chelle ou \u00e0 \u00eatre rachet\u00e9es par des g\u00e9ants technologiques.<br \/>\nDe plus, les fonds du Golfe privil\u00e9gient les hubs technologiques r\u00e9gionaux tels que Le Caire et Casablanca, qui offrent un acc\u00e8s direct aux capitaux et des r\u00e9gulations favorables aux investissements \u00e9trangers, d\u2019o\u00f9 l\u2019organisation du GITEX Africa au Maroc.<br \/>\nLe classement de la Tunisie dans l\u2019indice mondial de pr\u00e9paration \u00e0 l\u2019IA d\u2019Oxford Insights ne cesse de reculer, mettant en \u00e9vidence un manque de vision claire et de strat\u00e9gie d\u00e9finie en mati\u00e8re d\u2019IA. En seulement deux ans, le pays a perdu 20 places, subissant une v\u00e9ritable chute libre, et se retrouve d\u00e9sormais au 92\u1d49\u00a0rang sur 188. Cette d\u00e9t\u00e9rioration continue ne favorise pas l\u2019attraction d\u2019investissements, tout court, elle souligne l\u2019urgence d\u2019agir !<br \/>\nRafra\u00eechissons un instant notre m\u00e9moire : d\u00e8s le d\u00e9but des ann\u00e9es 70-80, la coop\u00e9ration technique tunisienne a connu une forte expansion, se dirigeant surtout vers les pays du Golfe. Cette \u00e9volution a \u00e9t\u00e9 largement motiv\u00e9e par la demande croissante de ces nations en comp\u00e9tences, en particulier dans les secteurs de la sant\u00e9 et de l\u2019\u00e9ducation. La Tunisie a ainsi envoy\u00e9 m\u00e9decins, infirmiers, gestionnaires d\u2019\u00e9tablissements de sant\u00e9, enseignants, professeurs universitaires et ing\u00e9nieurs dans des domaines tels que le g\u00e9nie civil, la p\u00e9trochimie et l\u2019informatique pour accompagner le d\u00e9veloppement rapide de ces pays.<br \/>\nMais pourquoi cette ingratitude teint\u00e9e de cynisme ? Dans certaines r\u00e9gions, des strat\u00e9gies \u00e9conomiques et g\u00e9opolitiques reposent sur une gestion d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e de l\u2019in\u00e9galit\u00e9 et du ch\u00f4mage, transformant la pauvret\u00e9 en une condition d\u2019asservissement. En maintenant un taux \u00e9lev\u00e9 de ch\u00f4mage et de pr\u00e9carit\u00e9, les \u00e9lites locales, souvent alli\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats \u00e9trangers, cr\u00e9ent un climat o\u00f9 les bas salaires deviennent la seule option. Ce m\u00e9canisme devient ainsi un moyen de contr\u00f4le, o\u00f9 la promesse de stabilit\u00e9 sociale se n\u00e9gocie contre la r\u00e9signation face \u00e0 des conditions de vie d\u00e9grad\u00e9es. Ces strat\u00e9gies ne cherchent pas \u00e0 \u00e9radiquer la pauvret\u00e9, mais \u00e0 la rendre syst\u00e9matique, pour maintenir un ordre \u00e9conomique et politique fond\u00e9 sur l\u2019exploitation, o\u00f9 les aspirations des populations sont \u00e9touff\u00e9es.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 80px;\">\u00ab\u00a0<strong><em><i>Les soci\u00e9t\u00e9s qui \u00e9chouent \u00e0 \u00e9liminer la pauvret\u00e9 choisissent, consciemment ou non, de maintenir les in\u00e9galit\u00e9s comme une forme de contr\u00f4le social<\/i><\/em>\u00a0\u00bb<em><i>, <\/i><\/em>disait Joseph Stiglitz. Ou encore \u00ab\u00a0<em><i>le ch\u00f4mage \u00e9lev\u00e9 s&rsquo;inscrit dans un syst\u00e8me \u00e9conomique o\u00f9 l&rsquo;ins\u00e9curit\u00e9 de l&#8217;emploi devient un levier pour baisser les exigences salariales et maintenir la soumission des travailleurs<\/i><\/em><\/strong>\u00a0\u00bb<em><i>, <\/i><\/em>disait Noam Chomsky<em><i>.<\/i><\/em><\/p>\n<p>Peut-on appliquer ces r\u00e9flexions \u00e0 une \u00e9chelle g\u00e9opolitique et g\u00e9o\u00e9conomique ? Ma r\u00e9ponse est oui !<br \/>\nIl semble bien qu\u2019il existe une volont\u00e9, principalement occidentale et europ\u00e9enne, avec les pays du Golfe, de maintenir la Tunisie sous perfusion, en distribuant des miettes et en exploitant ses comp\u00e9tences \u00e0 bas co\u00fbt, afin de continuer \u00e0 spolier nos talents gratuitement. Pourquoi ne pas explorer des partenariats avec des pays comme le Kowe\u00eft et Oman qui, malgr\u00e9 leurs ressources p\u00e9troli\u00e8res, semblent plus ouverts \u00e0 la diversification \u00e9conomique ?<br \/>\nCr\u00e9er un fonds d\u2019investissement gagnant-gagnant pourrait-il \u00eatre une solution strat\u00e9gique pour engager une coop\u00e9ration b\u00e9n\u00e9fique pour les deux parties, en mettant en avant des projets de d\u00e9veloppement communs entre la Tunisie, le Kowe\u00eft et<br \/>\nOman ?Est-ce que ces pays, moins satur\u00e9s que l\u2019Arabie saoudite ou les \u00c9mirats arabes unis, pourraient \u00eatre plus ouverts \u00e0 des initiatives de diversification et \u00e0 des investissements dans des secteurs comme les technologies, l\u2019innovation ou les \u00e9nergies renouvelables en Tunisie ?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Par Dr Sami Ayari* Les pays\u00a0du Golfe, notamment les \u00c9mirats arabes unis et l\u2019Arabie saoudite, ont intensifi\u00e9 leurs investissements dans les technologies de pointe, avec un accent particulier sur l\u2019intelligence&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":60,"featured_media":330277,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-347064","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-opinions"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.3 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Pourquoi les pays du Golfe n\u2019investissent-ils pas dans la technologie en Tunisie ? 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