{"id":35432,"date":"2015-04-12T14:44:42","date_gmt":"2015-04-12T13:44:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.realites.com.tn\/?p=35432"},"modified":"2015-04-10T10:20:03","modified_gmt":"2015-04-10T09:20:03","slug":"environnement-entrepreneurial-accelerer-les-reformes-un-imperatif-de-perennite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/environnement-entrepreneurial-accelerer-les-reformes-un-imperatif-de-perennite\/","title":{"rendered":"Environnement entrepreneurial: Acc\u00e9l\u00e9rer les r\u00e9formes, un imp\u00e9ratif de p\u00e9rennit\u00e9"},"content":{"rendered":"

\"entrepreneuriat\"<\/a><\/p>\n

Avant de faire une\u00a0 analyse du tissu \u00e9conomique tunisien, il importe d\u2019avoir une meilleure appr\u00e9ciation\u00a0 sur l\u2019environnement de l\u2019entrepreneuriat en Tunisie et du climat des affaires.\u00a0<\/i><\/b><\/p>\n

Pour M Sadok Bejja, Directeur g\u00e9n\u00e9ral de la promotion des PME au minist\u00e8re de l\u2019Industrie,\u00a0 \u00ab\u00a0la vie d\u2019un projet ou d\u2019une entreprise ressemble \u00e0 la vie d\u2019un \u00eatre humain\u00a0\u00bb<\/i>. Dans son processus vital\u00a0 l\u2019homme comme l\u2019entreprise passent par\u00a0 des \u00e9v\u00e9nements et des situations qui pourraient changer le parcours de son existence.\u00a0 Il est important de comprendre cette similitude pour comprendre l\u2019importance du parcours de l\u2019entreprise. L\u2019homme,par exemple,est amen\u00e9 \u00e0\u00a0 passer par des p\u00e9riodes de d\u00e9ficience de sant\u00e9, il peut tomber malade et avoir un simple rhume par exemple. S\u2019il ne se prend pas en charge et ne se soigne pas, ce petit rhume peut devenir une d\u00e9ficience respiratoire et m\u00eame une pneumonie qui peut mener au d\u00e9c\u00e8s.<\/p>\n

Dans son cycle\u00a0 \u00e9conomique, l\u2019entreprise connait le m\u00eame cheminement, Pour r\u00e9ussir et parvenir\u00a0 \u00e0 contourner les \u00e9ventuels\u00a0 obstacles, la PME a besoin de deux fondamentaux\u00a0 pour sa p\u00e9rennit\u00e9 et son \u00e9volution. Il s\u2019agit des gestionnaires de la PME\u00a0 et de l\u2019environnement dans lequel\u00a0 elle \u00e9volue. En m\u00eame temps, deux partenaires importants doivent accompagner cette PME. Il s\u2019agit\u00a0 des bailleurs de fonds et de\u00a0 l\u2019Administration.Le bailleur de fonds,\u00a0 c\u2019est un commer\u00e7ant d\u2019argent,\u00a0 quand il pr\u00eate des fonds\u00a0 \u00e0 l\u2019entreprise, son objectif est la r\u00e9alisation de\u00a0 gains. R\u00e9sultat\u00a0: si l\u2019entreprise gagne, la banque gagne,\u00a0 le contraire est vrai pour les deux. En m\u00eame temps,\u00a0 s\u2019il coupe les vivres \u00e0 l\u2019entreprise celle-ci peut disparaitre. La\u00a0 nature des rapports entre ces deux partenaires est tr\u00e8s interactive. Le partenariat gagnant-gagnant et la meilleure des relations qui peuvent se construire entre l\u2019entreprise et le bailleur de fonds.<\/p>\n

Le deuxi\u00e8me partenaire est l\u2019Administration qui est responsable de l\u2019environnement des affaires et du climat de l\u2019investissement o\u00f9\u00a0 cette entreprise op\u00e8re. Son apport est tr\u00e8s significatif pour l\u2019entreprise que ce soit en mati\u00e8re d\u2019infrastructure ou\u00a0 de l\u00e9gislation. Cette derni\u00e8re d\u00e9terminera la nature du climat des affaires et la nature de la relation qu\u2019aura cette PME avec ses semblables. Si les textes l\u00e9gislatifs et les proc\u00e9dures administratives sont clairs, souples et transparents, la PME op\u00e9rera\u00a0 ainsi\u00a0 dans un climat d\u2019affaires favorable qui lui permettra d\u2019\u00e9voluer et d\u2019\u00eatre plus comp\u00e9titive sur le march\u00e9 international. A cet effet,\u00a0 une entreprise prosp\u00e8re et p\u00e9renne produira de la\u00a0 richesse pour le pays, consolidera les efforts du gouvernement dans la\u00a0 cr\u00e9ation d\u2019emplois et cr\u00e9era, en m\u00eame temps,\u00a0 de la valeur ajout\u00e9e. Grace \u00e0 ce concours,\u00a0 elle renflouera les caisses de l\u2019Etat \u00e0 travers la fiscalit\u00e9 et les imp\u00f4ts. Le jour o\u00f9 la relation de l\u2019entreprise avec ces deux partenaires devient ambigu\u00eb, ou l\u2019une\u00a0 des deux conditions font\u00a0 d\u00e9faut, c\u2019est la d\u00e9rive. Cela montre que\u00a0 l\u2019entreprise n\u2019est pas un objet fig\u00e9, mais une structure dynamique qui \u00e9volue,\u00a0 influence et peut \u00eatre influenc\u00e9e.<\/p>\n

Les difficult\u00e9s que peuvent confronter les PME tunisiennes\u00a0?<\/h2>\n

La PME tunisienne est par essence une entreprise fragile. Trois raisons essentielles expliquent ce constat. La premi\u00e8re,\u00a0 c\u2019est que l\u2019entreprise tunisienne est \u00e0 la base surendett\u00e9e.\u00a0 En effet, selon M. Bejja, la structure\u00a0 de financement de l\u2019entreprise tunisienne est d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9e d\u00e8s le d\u00e9part, c\u2019est-\u00e0-dire, d\u00e8s la cr\u00e9ation du projet. Cela trouve son explication dans la faiblesse de l\u2019\u00e9pargne nationale. D\u2019ailleurs,\u00a0 le taux d\u2019\u00e9pargne ne d\u00e9passe pas les 16% du PIB. A quelques exceptions pr\u00e8s, les familles tunisiennes,appartenant en majorit\u00e9 \u00e0 la classe moyenne,\u00a0 n\u2019\u00e9pargnent plus. A l\u2019\u00e9vidence, la bonne volont\u00e9 et\u00a0 les bonnes id\u00e9es de projets existent mais ce qui fait cruellement d\u00e9faut, c\u2019est\u00a0 le financement. Au d\u00e9part\u00a0 de tout projet, un autofinancement est requis, or la plupart de nos entrepreneurs\u00a0 ne trouvent pas assez de fonds propres pour lancer\u00a0 leurs projets, d\u2019o\u00f9 le recours \u00e0 l\u2019endettement. S\u2019il est consid\u00e9rable, il\u00a0 p\u00e8se lourd sur l\u2019\u00e9volution de l\u2019entreprise. La deuxi\u00e8me raison pour laquelle la PME tunisienne est fragile, est le mod\u00e8le de d\u00e9veloppement dans lequel celle-ci \u00e9volue. Notre pays, d\u00e8s son ind\u00e9pendance n\u2019a pas mis\u00e9\u00a0 sur des secteurs \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e. Une grande partie du tissu productif op\u00e8re dans la sous-traitance qui a concouru \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019emplois mais il est rest\u00e9\u00a0 le segment le moins rentable de l\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n

La troisi\u00e8me raison qui a rendu notre PME fragile est\u00a0 le climat des affaires qui a longtemps l\u00e9s\u00e9 l\u2019entreprise. Ce climat a beaucoup favoris\u00e9 la corruption et l\u2019abus de pouvoir de la\u00a0 part de l\u2019Administration. Cela \u00e9tant dit, M. Sadok Bejja affirme que malgr\u00e9 cela,\u00a0 l\u2019entreprise tunisienne a r\u00e9alis\u00e9 des performances et ce jusqu\u2019\u00e0 fin 2008.<\/p>\n

En 2009, la crise financi\u00e8re internationale a touch\u00e9 de plein fouet\u00a0 le march\u00e9 europ\u00e9en et par ricochet les entreprises tunisiennes notamment dans les secteurs du tourisme, du textile et des composants automobiles. Fin 2010, quand l\u2019entreprise commen\u00e7ait \u00e0 reprendre son souffle, elle a \u00e9t\u00e9 rattrap\u00e9e par la R\u00e9volution. La PME tunisienne a donc subi\u00a0 d\u2019autres effets collat\u00e9raux caus\u00e9s par les op\u00e9rations de pillage, de perturbation du processus de production et des revendications sociales.<\/p>\n

Le r\u00f4le de l\u2019Administration<\/h2>\n

L\u2019Administration tunisienne\u00a0 a continu\u00e9 \u00e0 soutenir l\u2019entreprise afin\u00a0 que ces difficult\u00e9s conjoncturelles ne se transforment en difficult\u00e9s structurelles. Elle a pris des mesures de soutien dont la prise en charge partielle ou totale des cotisations sociales, de consolidations des dettes et le report des payements des fiscs au titre de l\u2019ann\u00e9e 2011. Cela\u00a0 a permis de pr\u00e9server les fondamentaux du tissu \u00e9conomique tunisien et \u00e9viter\u00a0 l\u2019effondrement de notre \u00e9conomie. M\u00eame si environ 100 entreprises ont mis la clef sous le paillasson au cours de cette p\u00e9riode, le nombre des entreprises \u00e9trang\u00e8res\u00a0 implant\u00e9es en Tunisie qui ont\u00a0 quitt\u00e9 le pays est rest\u00e9 d\u00e9risoire. L\u2019ann\u00e9e 2015 devrait \u00eatre l\u2019ann\u00e9e de la relance et des r\u00e9formes \u00e9conomiques. La PME tunisienne demeure fragile et n\u2019arrive pas jusque-l\u00e0 \u00e0 reprendre son rythme normal de fonctionnement. C\u2019est la raison\u00a0 pour laquelle le gouvernement a mis en place un fonds de restructuration d\u2019un montant de 100 millions de dinars pour les entreprises qui souffrent de difficult\u00e9s conjoncturelles. Ce fonds est d\u00e9di\u00e9 aux entreprises notamment dans les r\u00e9gions qui peinent \u00e0 reprendre leurs activit\u00e9s normalement.<\/p>\n

Les mesures urgentes au profit des PME<\/p>\n

Le gouvernement vient de mettre en place une batterie de mesures dont l\u2019objectif est de venir en aide aux PME. M\u00eame si\u00a0 elles restent encore impr\u00e9cises, elles consistent notamment \u00e0\u00a0:<\/p>\n

– Am\u00e9liorer le rythme de l\u2019investissement et l\u2019encadrement des PME<\/p>\n

– Entamer la concr\u00e9tisation du programme de r\u00e9formes financi\u00e8res des PME qui souffrent de difficult\u00e9s financi\u00e8res conjoncturelles \u00e0 travers l\u2019intervention de la Caisse de consolidation des PME (50 PME sont concern\u00e9es par cette mesure pour les 100 premiers jours)<\/p>\n

– Ex\u00e9cuter un nouveau programme d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la cr\u00e9ation de PME.\u00a0 Pr\u00e8s de 600 projets approuv\u00e9s\u00a0 par l\u2019agence de promotion de l\u2019industrie dans 10 gouvernorats sont concern\u00e9s.<\/p>\n

– Cr\u00e9er une\u00a0 cellule nationale au niveau du minist\u00e8re de l\u2019Industrie de l\u2019\u00e9nergie et des mines \u00a0 pour l\u2019encadrement de pr\u00e8s de 300 PME dans le cadre d\u2019un programme SOS PME.<\/p>\n

– Consolider la comp\u00e9titivit\u00e9 de l\u2019entreprise et impulser l\u2019innovation et le progr\u00e8s technologique<\/p>\n

– Acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019octroi de subventions dans le cadre du programme de mise \u00e0 niveau pour 120 entreprises et am\u00e9liorer l\u2019apport du programme de d\u00e9veloppement de la comp\u00e9titivit\u00e9 et l\u2019int\u00e9gration des march\u00e9s<\/p>\n

– Concr\u00e9tiser\u00a0 6 nouveaux programmes d\u2019un co\u00fbt de 30 millions de dinars. Ces programmes se proposent\u00a0 la cr\u00e9ation de deux Clusters.<\/p>\n

– Consolider 4 technop\u00f4les\u00a0: Sousse, Gabes, Bizerte, El Fejja de Monastir.<\/p>\n

R\u00e9aliser le\u00a0 programme d\u2019int\u00e9gration du secteur du textile et habillement dans la chaine de valeur mondiale.<\/p>\n

N.J<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Avant de faire une\u00a0 analyse du tissu \u00e9conomique tunisien, il importe d\u2019avoir une meilleure appr\u00e9ciation\u00a0 sur l\u2019environnement de l\u2019entrepreneuriat en Tunisie et du climat des affaires.\u00a0 Pour M Sadok Bejja,…<\/p>\n","protected":false},"author":60,"featured_media":35434,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-35432","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economie"],"yoast_head":"\nEnvironnement entrepreneurial: Acc\u00e9l\u00e9rer les r\u00e9formes, un imp\u00e9ratif de p\u00e9rennit\u00e9 - R\u00e9alit\u00e9s Magazine<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Avant de faire une\u00a0 analyse du tissu \u00e9conomique tunisien, il importe d\u2019avoir une meilleure appr\u00e9ciation\u00a0 sur l\u2019environnement de l\u2019entrepreneuriat en\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/environnement-entrepreneurial-accelerer-les-reformes-un-imperatif-de-perennite\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Environnement entrepreneurial: Acc\u00e9l\u00e9rer les r\u00e9formes, un imp\u00e9ratif de p\u00e9rennit\u00e9 - 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