{"id":355794,"date":"2025-04-30T19:50:37","date_gmt":"2025-04-30T18:50:37","guid":{"rendered":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/?p=355794"},"modified":"2025-04-30T19:50:37","modified_gmt":"2025-04-30T18:50:37","slug":"uib-des-fondamentaux-solides-pour-aborder-2025-avec-confiance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/uib-des-fondamentaux-solides-pour-aborder-2025-avec-confiance\/","title":{"rendered":"UIB : Des fondamentaux solides pour aborder 2025 avec confiance"},"content":{"rendered":"
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L’Union Internationale de Banques (UIB) a mis \u00e0 dispotion ce mercredi 30 avril les r\u00e9sultats de son exercice 2024, soulignant la constance de sa performance dans un environnement exigeant. L’assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale a \u00e9t\u00e9 l’occasion pour les dirigeants de pr\u00e9senter non seulement les performances de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, mais aussi de d\u00e9tailler leur feuille de route strat\u00e9gique pour les prochaines ann\u00e9es.
\nPerformance financi\u00e8re: des indicateurs pr\u00e9sentant des \u00e9carts sectoriels
\n<\/strong>L’exercice 2024 se caract\u00e9rise par une l\u00e9g\u00e8re progression du Produit Net Bancaire (PNB) qui atteint 537,755 millions de dinars, soit une hausse de 3,5% par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Philippe Dubois, directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’UIB, pr\u00e9cise que \u00ab\u00a0cette croissance mod\u00e9r\u00e9e s’explique par la moindre perception des commissions sur cr\u00e9dit corporate et l’application de la loi 2403<\/em>\u00ab\u00a0. Les produits d’exploitation bancaire s’\u00e9tablissent quant \u00e0 eux \u00e0 515,534 millions de dinars, tandis que les charges d’exploitation atteignent 383,79 millions de dinars.
\nLe r\u00e9sultat net final s’affiche \u00e0 85,7 millions de dinars, impact\u00e9 n\u00e9gativement par une charge fiscale de 30 millions de dinars li\u00e9e \u00e0 la hausse de l’imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s. Philippe Dubois ajoute que \u00ab\u00a0les revenus du portefeuille pr\u00e9sentent une forte volatilit\u00e9, avec une hausse globale de 14% mais des variations importantes selon les p\u00e9riodes compar\u00e9es<\/em>\u00ab\u00a0. Malgr\u00e9 ces r\u00e9sultats mitig\u00e9s, la banque maintient des ratios financiers solides, avec un ratio cr\u00e9dits\/d\u00e9p\u00f4ts de 70,1% et un ratio de liquidit\u00e9 LCR de 163,4%, bien au-dessus des exigences r\u00e9glementaires.
\nSur le front commercial, l’UIB enregistre des performances plus encourageantes. Le nombre de clients actifs affiche une croissance soutenue dans tous les segments: 391.357 clients particuliers (+3,5%), 2.177 entreprises et 36.224 clients Premium. Les d\u00e9p\u00f4ts clients atteignent 8,86 milliards de dinars, tandis que l’encours de cr\u00e9dits se stabilise \u00e0 6,213 milliards de dinars.
\nKamel Neji, Pr\u00e9sident du Conseil d’Administration, souligne cependant que \u00ab\u00a0les r\u00e9sultats ne sont pas \u00e0 la hauteur de nos esp\u00e9rances, ni de celles du march\u00e9 bancaire tunisien<\/em>\u00ab\u00a0. Il identifie plusieurs causes \u00e0 ce ralentissement: \u00ab\u00a0un mod\u00e8le \u00e9conomique encore peu diversifi\u00e9, des m\u00e9canismes de gestion des risques trop contraignants, et des \u00e9v\u00e9nements exceptionnels ayant perturb\u00e9 l’activit\u00e9 en 2024<\/em>\u00ab\u00a0. Pour y rem\u00e9dier, la banque mise sur une acc\u00e9l\u00e9ration de sa transformation digitale et une simplification de ses processus internes.
\nUne strat\u00e9gie de transformation
\n<\/strong>Face \u00e0 ces d\u00e9fis, l’UIB d\u00e9voile une strat\u00e9gie offensive pour 2025 articul\u00e9e autour de trois axes majeurs: le renforcement de la banque d’entreprises, l’optimisation de la relation client et l’acc\u00e9l\u00e9ration de l’innovation digitale. Kamel Neji insiste sur la n\u00e9cessit\u00e9 de \u00ab\u00a0faire diff\u00e9remment la banque, avec une vision plus ouverte, plus engag\u00e9e, et moins conservatrice<\/em>\u00ab\u00a0.
\nLa banque a par ailleurs consacr\u00e9 72 millions de dinars \u00e0 la couverture des risques, dont 54 millions pour le risque cr\u00e9dit et 17 millions pour le risque op\u00e9rationnel. Ouassel Bahri, Responsable Communication, rappelle que \u00ab\u00a0l’engagement de l’UIB se mesure \u00e9galement \u00e0 l’aune de crit\u00e8res extra-financiers\u00a0\u00bb, \u00e9voquant les nombreuses initiatives RSE men\u00e9es \u00e0 travers les trois fondations de la banque.
\nAlors que l’institution financi\u00e8re aborde cette nouvelle ann\u00e9e avec un m\u00e9lange de prudence et d’ambition, les prochains mois seront d\u00e9terminants pour v\u00e9rifier si cette strat\u00e9gie de transformation portera ses fruits. Tous les regards se tournent d\u00e9sormais vers l’assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale de 2026, qui devrait r\u00e9v\u00e9ler si l’UIB a r\u00e9ussi son repositionnement sur un march\u00e9 bancaire tunisien de plus en plus concurrentiel.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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