Depuis quinze ans, les discours se succ\u00e8dent autour de l\u2019opportunit\u00e9 historique que repr\u00e9sente la quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle (Industrie 4.0). Dans ce concert mondial, la Tunisie n\u2019a cess\u00e9 d\u2019\u00eatre cit\u00e9e comme un pays dot\u00e9 d\u2019un fort potentiel technologique, mais qui peine \u00e0 convertir ce potentiel en dynamique de croissance durable. Des r\u00e9ussites \u00e9clatantes ont permis de rendre le site Tunisie visible au niveau mondiale (INSTADEEP) mais la v\u00e9ritable rupture passerait par une d\u00e9cision politique forte, un projet structurant \u00e0 la hauteur des d\u00e9fis \u00e9conomiques, sociaux et g\u00e9opolitiques que conna\u00eet le pays ? Former 100 000 comp\u00e9tences dans le domaine de l\u2019intelligence artificielle (IA) d\u2019ici cinq ans pourraient constituer ce projet transformateur, \u00e0 la fois audacieux, mobilisateur et r\u00e9aliste, capable d\u2019inscrire la Tunisie dans une trajectoire de d\u00e9veloppement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9, inclusive et r\u00e9siliente.<\/p>\n
L\u2019intelligence artificielle – domaine vaste avec de nombreuses technologies interconnect\u00e9es – n\u2019est pas un secteur comme un autre. Elle constitue aujourd\u2019hui le socle d\u2019un vaste mouvement de transformation qui redessine en profondeur les cha\u00eenes de valeur mondiale, des mod\u00e8les d\u2019affaires de nombreuses industries, de services publics et de modes de vie. Pour la Tunisie, l\u2019IA repr\u00e9sente bien plus qu\u2019une opportunit\u00e9 \u00e9conomique : c\u2019est un levier de souverainet\u00e9, de cr\u00e9ation d\u2019emplois qualifi\u00e9s, et de r\u00e9invention de la relation entre le citoyen, l\u2019\u00c9tat et l\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n
Les applications potentielles sont nombreuses et profond\u00e9ment structurantes. Dans le secteur agricole, l\u2019IA peut contribuer \u00e0 optimiser l\u2019usage de l\u2019eau, pr\u00e9voir les rendements, r\u00e9duire les pertes et renforcer la r\u00e9silience face au changement climatique, dans un pays expos\u00e9 \u00e0 la s\u00e9cheresse et \u00e0 la d\u00e9sertification. La souverainet\u00e9 alimentaire n\u00e9cessite un investissement fort dans l\u2019IA. De nombreuses startups ont d\u00e9j\u00e0 investi ce domaine avec succ\u00e8s. Mais leur action transformatrice manque d\u2019ampleur et d\u2019\u00e9chelle. Dans l\u2019industrie, l\u2019int\u00e9gration de l\u2019IA dans les processus de production permettrait \u00e0 la Tunisie d\u2019op\u00e9rer un v\u00e9ritable saut technologique vers l\u2019industrie 4.0, avec des gains substantiels de productivit\u00e9, de qualit\u00e9 et de comp\u00e9titivit\u00e9 \u00e0 l\u2019export. Plusieurs dizaines voire centaines d\u2019entreprises sont aujourd\u2019hui en train d\u2019exp\u00e9rimenter ce processus de transformation\u2026mais elles manquent de nos jours de talents et de comp\u00e9tences et ne sont qu\u2019au d\u00e9but des d\u00e9marches.<\/p>\n
Dans le domaine de la sant\u00e9, les outils d\u2019IA facilitent la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine, le diagnostic pr\u00e9coce, la gestion logistique des \u00e9tablissements et l\u2019acc\u00e8s aux soins dans les zones d\u00e9favoris\u00e9es. Ce potentiel est constamment soulign\u00e9 dans les r\u00e9unions et les forums et peine \u00e0 \u00eatre transform\u00e9 en gains de productivit\u00e9 dans un secteur en tension et \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e. L\u2019emploi de l\u2019IA est quasi g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 dans les entreprises pharmaceutiques qui redessinent les fronti\u00e8res de leurs m\u00e9tiers. L\u2019\u00e9ducation pourrait \u00e9galement b\u00e9n\u00e9ficier de cette dynamique par le d\u00e9veloppement de l\u2019apprentissage adaptatif, la personnalisation des parcours et la r\u00e9duction des in\u00e9galit\u00e9s d\u2019acc\u00e8s aux savoirs. Mais le plus gros potentiel est sans nul doute dans les services publics et la gouvernance qui pourraient \u00eatre transform\u00e9s, avec des syst\u00e8mes de d\u00e9cision assist\u00e9e par IA pour planifier, pr\u00e9voir et \u00e9valuer les politiques publiques de mani\u00e8re plus fine et r\u00e9active.<\/p>\n
Cependant, aucun de ces sc\u00e9narios n\u2019est envisageable sans un investissement massif dans le capital humain. L\u2019intelligence artificielle est par essence une technologie sociotechnique : elle repose sur des donn\u00e9es, des algorithmes, mais surtout sur des femmes et des hommes capables de concevoir, d\u2019exploiter, de r\u00e9guler et de contextualiser ses usages. La compl\u00e9mentarit\u00e9 entre humains et IA ne cesse de se renforcer, car \u00e0 mesure que les outils se perfectionnent, les besoins en comp\u00e9tences hybrides se multiplient. Il ne s\u2019agit pas uniquement de former des ing\u00e9nieurs en machine learning, mais de faire \u00e9merger un vaste \u00e9cosyst\u00e8me de m\u00e9tiers li\u00e9s \u00e0 l\u2019IA : analystes de donn\u00e9es, d\u00e9veloppeurs, int\u00e9grateurs, juristes sp\u00e9cialis\u00e9s, \u00e9thiciens, responsables de gouvernance algorithmique, experts en cybers\u00e9curit\u00e9, enseignants et formateurs. Cette diversit\u00e9 des profils attendus implique une mobilisation g\u00e9n\u00e9rale de tout le syst\u00e8me \u00e9ducatif, de la formation initiale \u00e0 la formation continue, en passant par les \u00e9coles professionnelles, les universit\u00e9s, les \u00e9coles priv\u00e9es et les plateformes d\u2019apprentissage en ligne.<\/p>\n
Cette strat\u00e9gie de formation \u00e0 grande \u00e9chelle constitue \u00e9galement une r\u00e9ponse directe aux d\u00e9fis migratoires qui minent le pays. Face \u00e0 l\u2019absence de perspectives, de nombreux jeunes tunisiens font aujourd\u2019hui le choix du d\u00e9part, souvent au p\u00e9ril de leur vie. Offrir une fili\u00e8re porteuse d\u2019avenir, visible et valoris\u00e9e, c\u2019est recr\u00e9er de l\u2019espoir. Mais c\u2019est aussi transformer la Tunisie en p\u00f4le d\u2019attraction pour les talents \u00e9trangers, notamment africains et euro-m\u00e9diterran\u00e9ens. La Tunisie pourrait ainsi devenir une terre d\u2019intelligence artificielle, une destination de choix pour les jeunes d\u00e9sireux de se former et d\u2019entreprendre dans un environnement dynamique, ouvert et connect\u00e9 aux grandes tendances globales. Loin d\u2019\u00eatre un simple outil de d\u00e9veloppement \u00e9conomique, l\u2019IA pourrait \u00e9galement renforcer l\u2019engagement environnemental de la Tunisie, en contribuant \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique, \u00e0 la gestion des ressources naturelles et \u00e0 la planification urbaine durable. Une IA au service de l\u2019humain, des territoires et de la plan\u00e8te.<\/p>\n
Pour atteindre l\u2019objectif des 100 000 comp\u00e9tences, il ne suffit pas de d\u00e9cr\u00e9ter une ambition. Il faut concevoir une strat\u00e9gie multisectorielle et coh\u00e9rente, impliquant \u00e0 la fois les minist\u00e8res, les universit\u00e9s, les entreprises, les collectivit\u00e9s territoriales et les partenaires internationaux comme les agences de d\u00e9veloppement. La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 cr\u00e9er un r\u00e9seau national d\u2019instituts sp\u00e9cialis\u00e9s dans l\u2019intelligence artificielle, r\u00e9partis dans les grandes r\u00e9gions du pays, afin d\u2019assurer une couverture territoriale \u00e9quitable. Ces instituts doivent proposer des formations dipl\u00f4mantes et professionnalisantes, adapt\u00e9es aux besoins du march\u00e9 et \u00e9volutives en fonction des avanc\u00e9es technologiques. En parall\u00e8le, des partenariats doivent \u00eatre nou\u00e9s avec des universit\u00e9s et des \u00e9coles internationales de r\u00e9f\u00e9rence, sous forme de doubles dipl\u00f4mes, de campus d\u00e9localis\u00e9s ou de programmes conjoints. L\u2019objectif est de faire venir l\u2019excellence en Tunisie, plut\u00f4t que d\u2019en d\u00e9pendre \u00e0 distance. Les \u00e9coles priv\u00e9es innovantes doivent \u00eatre encourag\u00e9es, via des incitations fiscales et un accompagnement strat\u00e9gique, afin de cr\u00e9er une dynamique entrepreneuriale dans la formation. Le projet TATAOUINE lanc\u00e9e par Karim BEGUIR (INSTADEEP) de former 10 000 jeunes en mati\u00e8re d\u2019IA montre aussi la voie au secteur priv\u00e9 et \u00e0 sa place dans un tel dispositif (https:\/\/www.tuniscope.com\/ar\/article\/386483\/business\/services\/karim-beguir-ambitionne-de-former-10-000-jeunes-a-l-ia-205115)<\/p>\n
Il est tout aussi fondamental de transformer en profondeur les fili\u00e8res classiques. Les cursus scientifiques, \u00e9conomiques, juridiques, m\u00e9dicaux ou d\u2019ing\u00e9nierie doivent int\u00e9grer des modules sur l\u2019intelligence artificielle, la pens\u00e9e algorithmique et l\u2019\u00e9thique des donn\u00e9es. Cette transversalit\u00e9 permettrait de cr\u00e9er une culture num\u00e9rique partag\u00e9e, essentielle \u00e0 l\u2019adoption de l\u2019IA dans tous les secteurs en Tunisie. L\u2019introduction de l\u2019IA d\u00e8s le secondaire est \u00e9galement un levier important. L\u2019apprentissage du raisonnement logique, du code et de la critique des technologies devrait faire partie du socle commun, \u00e0 c\u00f4t\u00e9 des math\u00e9matiques, des sciences ou des langues. Enfin, la formation continue et les programmes de requalification professionnelle doivent permettre \u00e0 des milliers de techniciens, d\u2019ing\u00e9nieurs ou de cadres de monter en comp\u00e9tences dans le domaine de l\u2019IA, via des formations certifiantes, courtes et accessibles.<\/p>\n
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Un tel projet n\u00e9cessite bien entendu des pr\u00e9requis fondamentaux. Les infrastructures num\u00e9riques doivent \u00eatre renforc\u00e9es, notamment dans les r\u00e9gions int\u00e9rieures, avec un acc\u00e8s g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 au haut d\u00e9bit, aux \u00e9quipements et \u00e0 des environnements d\u2019apprentissage modernes. Un cadre juridique agile et protecteur est \u00e9galement indispensable, pour r\u00e9guler l\u2019usage des donn\u00e9es, garantir la cybers\u00e9curit\u00e9 et attirer les investissements dans les technologies de l\u2019IA. L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation doit \u00eatre consolid\u00e9, avec davantage d\u2019incubateurs, des centres de recherche appliqu\u00e9e, des concours de start-up, et des fonds d\u2019investissement sp\u00e9cialis\u00e9s. La performance de nos incubateurs pourrait passer un cap avec la multiplication des talents dans ce domaine. Une gouvernance nationale de l\u2019IA, \u00e0 travers une instance d\u00e9di\u00e9e rassemblant les acteurs publics et priv\u00e9s, serait garante de la coh\u00e9rence, de la transparence et de la p\u00e9rennit\u00e9 de la strat\u00e9gie.<\/p>\n
Au-del\u00e0 de son impact technique, cette ambition peut devenir un projet politique mobilisateur. Elle trace une ligne de conduite claire pour les jeunes, en leur offrant une perspective de carri\u00e8re align\u00e9e avec les mutations du XXIe si\u00e8cle. Elle donne un signal fort aux bailleurs de fonds, aux investisseurs et aux diasporas : la Tunisie a un plan, une vision, un cap. Elle permettrait enfin de repositionner le pays sur la carte mondiale des transitions num\u00e9riques et durables, non comme suiveur, mais comme acteur. Il ne tient qu\u2019\u00e0 nous de faire de cette vision une r\u00e9alit\u00e9 collective.<\/p>\n
\u2014—<\/p>\n
Adel BEN YOUSSEF est Professeur en sciences \u00e9conomiques \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 C\u00f4te d\u2019Azur et membre permanent du laboratoire de recherche CNRS GREDEG (UMR\u202f7321). Il est \u00e9galement chercheur associ\u00e9 \u00e0 l\u2019Economic Research Forum (Le Caire) et \u00e0 la Global Labor Organization (Bonn) reconnu pour ses travaux sur les transitions \u00e9cologiques et num\u00e9riques. Il a contribu\u00e9 de mani\u00e8re significative \u00e0 faire avancer le concept de transitions jumelles\u202f\u2013 la synergie entre innovation digitale et durabilit\u00e9 environnementale. Le Professeur Ben\u202fYoussef a publi\u00e9 plus de 100 articles \u00e9valu\u00e9s par des pairs dans des revues internationales de premier plan et a contribu\u00e9 \u00e0 de nombreux ouvrages collectifs, notamment sur l\u2019industrie\u202f4.0, les villes intelligentes, la finance verte et les transformations du march\u00e9 du travail. Ses travaux r\u00e9cents explorent comment l\u2019IA, les comp\u00e9tences num\u00e9riques et les \u00e9nergies renouvelables reconfigurent les trajectoires de durabilit\u00e9 dans les \u00e9conomies d\u00e9velopp\u00e9es et \u00e9mergentes. Il a exerc\u00e9 les fonctions de n\u00e9gociateur tunisien pour le financement climatique lors de sept sommets COP cons\u00e9cutifs (COP 23 \u00e0 COP29), t\u00e9moignant de son engagement durable dans la diplomatie climatique mondiale. Il agit \u00e9galement en tant que conseiller scientifique et expert pour des organisations internationales. Il si\u00e8ge au sein des comit\u00e9s consultatifs de l\u2019INCIT et de MENAPAR. Adel Ben\u202fYoussef figure parmi le top\u202f1\u202f% des \u00e9conomistes au niveau mondial selon ScholarGPS, et a supervis\u00e9 de nombreux doctorats sur la transformation num\u00e9rique, les transitions \u00e9nerg\u00e9tiques et les strat\u00e9gies de tourisme \u00e0 travers l\u2019Europe, l\u2019Afrique du Nord et le Moyen-Orient.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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