{"id":379162,"date":"2026-01-10T21:22:17","date_gmt":"2026-01-10T20:22:17","guid":{"rendered":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/?p=379162"},"modified":"2026-01-10T21:22:17","modified_gmt":"2026-01-10T20:22:17","slug":"la-tunisie-a-besoin-de-son-propre-plan-marshall","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/la-tunisie-a-besoin-de-son-propre-plan-marshall\/","title":{"rendered":"La Tunisie a besoin de son propre \u00ab Plan Marshall \u00bb"},"content":{"rendered":"

L\u2019analyse\u00a0de la situation macro\u00e9conomique actuelle sugg\u00e8re que la Tunisie dispose aujourd\u2019hui d\u2019une opportunit\u00e9 unique pour red\u00e9finir son mod\u00e8le. Entre la gestion prudente de ses \u00e9quilibres et l\u2019ambition d\u2019un redressement structurel, une voie de prosp\u00e9rit\u00e9 est possible gr\u00e2ce \u00e0 une valorisation dynamique des actifs de l\u2019\u00c9tat.<\/em><\/p>\n

Par Mohamed ben Naceur<\/strong><\/p>\n

Quinze ans apr\u00e8s le d\u00e9but d\u2019une transition historique, la Tunisie se trouve \u00e0 un moment charni\u00e8re. Si les d\u00e9fis budg\u00e9taires sont r\u00e9els, ils nous invitent, avant tout, \u00e0 repenser nos m\u00e9thodes et \u00e0 explorer des solutions innovantes. Plus qu\u2019une n\u00e9cessit\u00e9 de gestion, la modernisation de nos structures est une invitation \u00e0 b\u00e2tir un avenir plus stable. Plut\u00f4t que de subir les cycles \u00e9conomiques, il est aujourd\u2019hui opportun d\u2019anticiper les transformations n\u00e9cessaires pour pr\u00e9server notre souverainet\u00e9 sur le long terme.<\/p>\n

S\u2019inspirer des meilleures trajectoires
\n<\/strong>L\u2019observation des exp\u00e9riences internationales, notamment celle de l\u2019\u00c9gypte, nous montre l\u2019importance d\u2019agir avec discernement et intelligence. La Tunisie a la capacit\u00e9 de mener ses propres r\u00e9formes selon son propre calendrier, \u00e9vitant ainsi les ajustements pr\u00e9cipit\u00e9s. L\u2019enjeu est de transformer nos entreprises publiques en moteurs de croissance. En ouvrant le capital de certains fleurons de mani\u00e8re r\u00e9fl\u00e9chie, nous ne nous s\u00e9parons pas d\u2019un patrimoine, nous lui donnons les moyens de son d\u00e9veloppement et de sa comp\u00e9titivit\u00e9 internationale.\u00a0<\/strong><\/p>\n

15 milliards de dollars : le financement d\u2019une ambition
\n<\/strong>Le financement d\u2019un plan de relance d\u2019envergure n\u00e9cessite une mobilisation de ressources \u00e0 la hauteur de nos ambitions. Une enveloppe de 10 \u00e0 15 milliards de dollars constituerait un socle solide pour ce renouveau. Ce projet pourrait s\u2019appuyer sur une synergie entre l\u2019investissement priv\u00e9 (privatisations strat\u00e9giques pour environ 7 milliards) et le soutien de nos partenaires internationaux (8 milliards en financements adoss\u00e9s).
\nCe partenariat permettrait d\u2019apporter non seulement des liquidit\u00e9s, mais aussi un savoir-faire technologique et manag\u00e9rial indispensable \u00e0 nos grandes institutions. Pour illustrer cette vision, plusieurs secteurs cl\u00e9s pourraient b\u00e9n\u00e9ficier de cette ouverture :<\/p>\n

1\u2022 Transports et Logistique :<\/strong>\u00a0faire de Tunisair<\/strong>\u00a0et de la Compagnie Tunisienne de Navigation (CTN)<\/strong>\u00a0des leaders r\u00e9gionaux n\u00e9cessite des investissements massifs que seul un partenariat priv\u00e9 peut apporter. De m\u00eame, la gestion des terminaux portuaires (comme l\u2019OMMP<\/strong>) par des op\u00e9rateurs mondiaux r\u00e9duirait les co\u00fbts logistiques pour tous nos exportateurs.
\n2\u2022 Industrie et \u00c9nergie :<\/strong>\u00a0le Groupe Chimique Tunisien<\/strong>\u00a0et la CPG<\/strong>\u00a0sont les poumons de notre industrie. Un partenaire technologique permettrait de moderniser l\u2019extraction et de traiter enfin les enjeux environnementaux, tout en regagnant nos parts de march\u00e9 mondiales sur les phosphates.
\n3\u2022 Secteur financier :<\/strong>\u00a0en ouvrant le capital de la STB<\/strong>\u00a0ou de la Banque de l\u2019Habitat<\/strong>, l\u2019\u00c9tat se retirerait d\u2019un m\u00e9tier de banque commerciale pour laisser place \u00e0 des champions financiers capables de mieux soutenir les PME tunisiennes.
\n4\u2022 Monopoles de rendement :<\/strong>\u00a0la cession de la R\u00e9gie Nationale des Tabacs (RNTA)<\/strong>\u00a0g\u00e9n\u00e9rerait des liquidit\u00e9s imm\u00e9diates et substantielles, sans impacter les recettes fiscales \u00e0 long terme.<\/p>\n

\u00a0<\/strong>Une \u00abr\u00e8gle d\u2019or\u00bb pour les recettes de privatisation
\n<\/strong>La cl\u00e9 de la r\u00e9ussite de ce plan r\u00e9side dans la transparence. Les fonds issus de ces partenariats ne doivent pas servir \u00e0 combler les trous du budget de fonctionnement. Ils doivent \u00eatre sanctuaris\u00e9s dans un Fonds de souverainet\u00e9 et de d\u00e9veloppement, destin\u00e9 exclusivement \u00e0 trois piliers :<\/p>\n