{"id":380607,"date":"2026-01-30T11:31:25","date_gmt":"2026-01-30T10:31:25","guid":{"rendered":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/?p=380607"},"modified":"2026-01-30T11:31:25","modified_gmt":"2026-01-30T10:31:25","slug":"premier-investisseur-africain-en-france-la-tunisie-terre-de-futurs-champions-franco-tunisiens-en-ia-et-sante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/premier-investisseur-africain-en-france-la-tunisie-terre-de-futurs-champions-franco-tunisiens-en-ia-et-sante\/","title":{"rendered":"Premier investisseur africain en France : \u00ab\u00a0La Tunisie, terre \u00a0de futurs champions franco-tunisiens \u00a0en IA et sant\u00e9\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: left;\"><em>Acteur\u00a0majeur de la diplomatie \u00e9conomique fran\u00e7aise, Business France s\u2019affirme comme un pilier strat\u00e9gique des \u00e9changes \u00e9conomiques entre la France et la Tunisie. En septembre dernier, Philippe Garcia a pris la direction du bureau r\u00e9gional Afrique du Nord, bas\u00e9 \u00e0 Tunis, dans un contexte particuli\u00e8rement exigeant. Dans cet entretien accord\u00e9 \u00e0 R\u00e9alit\u00e9s, Philippe Garcia dresse le bilan de l\u2019ann\u00e9e 2025, marqu\u00e9e par une progression notable des investissements tunisiens en France, une consolidation des implantations fran\u00e7aises en Tunisie et l\u2019\u00e9mergence de nouveaux axes de coop\u00e9ration. Il revient sur les secteurs porteurs, les obstacles \u00e0 l\u2019investissement, le r\u00f4le croissant de l\u2019intelligence artificielle comme levier strat\u00e9gique, ainsi que les priorit\u00e9s de Business France pour 2026, dans une perspective euro-m\u00e9diterran\u00e9enne assum\u00e9e et orient\u00e9e vers un d\u00e9veloppement durable plus op\u00e9rationnel que d\u00e9claratif. Interview.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>Entretien conduit par Hajer Ben Hassen<\/strong><\/p>\n<p><iframe title=\"Interview avec M. Philippe Garcia, Directeur de Business France Afrique du Nord\" width=\"1170\" height=\"658\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/f1z4o9WHA2k?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><strong><em>\u00a0<\/em><\/strong><strong>Pour commencer, quel bilan tirez-vous des r\u00e9alisations de Business France en Tunisie en 2025 ?<br \/>\n<\/strong>Le principal motif de satisfaction de Business France en 2025 r\u00e9side dans la poursuite et l\u2019approfondissement de l\u2019\u00e9lan partenarial engag\u00e9 depuis plusieurs ann\u00e9es dans la relation bilat\u00e9rale. L\u2019ann\u00e9e a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par une forte dynamique des investissements tunisiens en France. La Tunisie s\u2019est maintenue comme premier investisseur africain en France avec 12 projets aboutis en 2025, soit 12 nouveaux investissements, un r\u00e9sultat jug\u00e9 tr\u00e8s positif.\u2028Les investissements fran\u00e7ais en Tunisie ont \u00e9galement progress\u00e9, principalement \u00e0 travers l\u2019extension des capacit\u00e9s de production d\u2019entreprises d\u00e9j\u00e0 implant\u00e9es, dans un contexte g\u00e9opolitique mondial instable qui a frein\u00e9 les nouveaux projets. Ce mouvement est toutefois per\u00e7u comme un signal encourageant du climat des affaires.<br \/>\n2025 a ainsi \u00e9t\u00e9 une excellente ann\u00e9e, tant pour les investissements tunisiens en France que pour les investissements fran\u00e7ais en Tunisie, la cr\u00e9ation d\u2019emplois et le renforcement des partenariats. Depuis septembre, la strat\u00e9gie s\u2019oriente davantage vers les participations crois\u00e9es, en encourageant les entreprises tunisiennes \u00e0 entrer, m\u00eame minoritairement, dans le capital d\u2019entreprises fran\u00e7aises afin de faciliter leur acc\u00e8s au march\u00e9 europ\u00e9en. Parall\u00e8lement, certaines entreprises tunisiennes ouvrent leur capital aux groupes fran\u00e7ais pour favoriser leur implantation en Tunisie, en Afrique du Nord et en Afrique subsaharienne.<br \/>\nPlusieurs success stories illustrent cette dynamique. Business France a accompagn\u00e9 des entreprises dans des secteurs vari\u00e9s, notamment les travaux publics, l\u2019industrie et la tech. Le groupe Manitou a renforc\u00e9 sa pr\u00e9sence sur le march\u00e9 tunisien, la start-up Smartphone ID y a d\u00e9velopp\u00e9 de nouveaux partenariats, tandis que Materna, leader des laits infantiles, y a fait son entr\u00e9e en 2025. Autant d\u2019exemples repr\u00e9sentatifs de la diversit\u00e9 des profils accompagn\u00e9s et du r\u00f4le de l\u2019agence dans le d\u00e9veloppement de la relation franco-tunisienne.<\/p>\n<p><strong>S\u2019agissant des 12 projets tunisiens concr\u00e9tis\u00e9s en France, quels secteurs sont prioritaires et lesquels connaissent le plus de succ\u00e8s<\/strong><strong>\u202f<\/strong><strong>?<\/strong><strong><br \/>\n<\/strong>Traditionnellement, les investissements tunisiens en France concernent principalement le secteur de la tech. Il s\u2019agit le plus souvent de start-up ou de TPE qui s\u2019implantent, notamment en r\u00e9gion Sud ou en Occitanie, au sein d\u2019\u00e9cosyst\u00e8mes favorables leur permettant d\u2019acc\u00e9der \u00e0 des financements, \u00e0 des partenaires et \u00e0 des clients.\u2028En 2025, les 12 projets aboutis se r\u00e9partissent de mani\u00e8re relativement \u00e9quilibr\u00e9e entre la tech, les activit\u00e9s industrielles, notamment dans la m\u00e9catronique et, de plus en plus, le secteur agricole innovant. Ce dernier concerne en particulier les solutions d\u2019irrigation ma\u00eetris\u00e9e, visant \u00e0 \u00e9conomiser l\u2019eau et \u00e0 optimiser les rendements.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Parlons chiffres. Quels sont les principaux indicateurs de performance de Business France ?<br \/>\n<\/strong>Pour l\u2019ann\u00e9e 2024, en l\u2019absence encore des r\u00e9sultats consolid\u00e9s de 2025, le bilan fait \u00e9tat de pr\u00e8s de 60.000 emplois cr\u00e9\u00e9s ou sauvegard\u00e9s en France et de plus de 2,5 milliards d\u2019euros d\u2019exportations g\u00e9n\u00e9r\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre couvert par l\u2019agence.\u2028La France a poursuivi la cr\u00e9ation d\u2019emplois et maintenu un exc\u00e9dent commercial en faveur de la Tunisie, estim\u00e9 \u00e0 3,5 milliards d\u2019euros. Cette situation illustre le caract\u00e8re vertueux du partenariat franco-tunisien, fond\u00e9 sur une logique de cr\u00e9ation de valeur et d\u2019emplois dans les deux pays. Contrairement \u00e0 une approche strictement transactionnelle, adopt\u00e9e par certains partenaires \u00e9conomiques, notamment asiatiques, qui contribuent \u00e0 creuser le d\u00e9ficit commercial tunisien, la France ne figure pas parmi les partenaires d\u00e9ficitaires de la Tunisie.\u2028Business France d\u00e9fend ainsi une approche r\u00e9solument partenariale, fond\u00e9e sur les investissements crois\u00e9s. Les grands groupes fran\u00e7ais implant\u00e9s en Tunisie d\u00e9veloppent leurs capacit\u00e9s de production locales, cr\u00e9ent des emplois de plus en plus qualifi\u00e9s et adossent leurs investissements \u00e0 des centres de recherche et d\u00e9veloppement.<br \/>\nCes structures contribuent \u00e0 la formation et \u00e0 l\u2019insertion d\u2019ing\u00e9nieurs tunisiens dont le haut niveau de comp\u00e9tence constitue l\u2019un des principaux facteurs d\u2019attractivit\u00e9 du pays. Cette logique de coop\u00e9ration, fond\u00e9e sur le partage de valeurs et de comp\u00e9tences, constitue un axe que Business France entend continuer \u00e0 renforcer.<\/p>\n<p><strong>Les r\u00e9sultats sont encourageants, mais on les estime insuffisants au regard du potentiel. Quels sont les freins et obstacles rencontr\u00e9s par les investisseurs<\/strong><strong>\u202f<\/strong><strong>?<\/strong><strong><br \/>\n<\/strong>On parle essentiellement des investisseurs fran\u00e7ais. On compte environ 5.000 exportateurs r\u00e9guliers fran\u00e7ais en Tunisie, qui exportent principalement des produits industriels int\u00e9gr\u00e9s dans des cha\u00eenes de production, notamment dans l\u2019automobile, l\u2019a\u00e9ronautique, la m\u00e9catronique ou encore le textile. Il s\u2019agit de produits industriels semi-finis, transform\u00e9s localement, auxquels est apport\u00e9e une valeur ajout\u00e9e, et qui sont ensuite, le plus souvent, r\u00e9export\u00e9s vers l\u2019Union europ\u00e9enne, voire au-del\u00e0.\u2028S\u2019agissant des principaux obstacles, le premier facteur reste le contexte g\u00e9opolitique mondial, particuli\u00e8rement troubl\u00e9 et marqu\u00e9 par de fortes incertitudes. Si l\u2019on se place du point de vue d\u2019une PME fran\u00e7aise, qui disposait il y a quelques ann\u00e9es d\u2019une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement g\u00e9ographique relativement consolid\u00e9e, la situation est aujourd\u2019hui plus complexe. Elle se retrouve confront\u00e9e \u00e0 davantage de doutes sur les zones vers lesquelles s\u2019orienter. Dans un contexte o\u00f9 les investissements \u00e0 l\u2019\u00e9tranger tendent \u00e0 \u00eatre retard\u00e9s, la Tunisie se trouve en concurrence avec d\u2019autres pays, principalement en Afrique du Nord mais aussi sur le continent europ\u00e9en.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Quelles strat\u00e9gies ces pays adoptent-ils que la Tunisie n\u2019a pas encore mises en \u0153uvre, et quels atouts notre pays pourrait-il mieux valoriser pour renforcer son attractivit\u00e9 ?<br \/>\n<\/strong>L\u2019image de marque reste un facteur cl\u00e9. Certains pays travaillent davantage leur image et leur soft power. A Business France, lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019attirer des entreprises et de leur fournir des arguments servant d\u2019outils \u00e0 la d\u00e9cision, que ce soit pour exporter ou pour investir en Tunisie, nous devons mobiliser plusieurs \u00e9l\u00e9ments li\u00e9s \u00e0 l\u2019environnement des affaires, aux facilit\u00e9s accord\u00e9es aux entreprises totalement exportatrices, ainsi qu\u2019\u00e0 la proximit\u00e9 g\u00e9ographique, culturelle, historique et affective.\u2028S\u2019y ajoute une relation qui s\u2019inscrit dans la dur\u00e9e, fond\u00e9e sur la proximit\u00e9, l\u2019amiti\u00e9 et la confiance, et qui constitue un facteur rassurant.<br \/>\nLa croissance \u00e9conomique fait \u00e9galement partie des arguments. Il ne faut pas oublier que la Tunisie n\u2019a pas connu de r\u00e9cession depuis de nombreuses ann\u00e9es et continue d\u2019afficher une croissance, certes mod\u00e9r\u00e9e, mais r\u00e9elle.<br \/>\nPour une entreprise fran\u00e7aise, en particulier une PME, le fait de savoir que 1.600 entreprises \u00e0 participation fran\u00e7aise sont implant\u00e9es en Tunisie est \u00e9galement rassurant. Parmi elles, environ 600 sont des filiales disposant de maisons m\u00e8res en France et de capitaux d\u2019origine fran\u00e7aise. Cela constitue un v\u00e9ritable facteur de s\u00e9curit\u00e9. C\u2019est pour l\u2019ensemble de ces raisons que plusieurs PME fran\u00e7aises, actuellement accompagn\u00e9es, ont choisi la Tunisie. Certaines d\u2019entre elles, notamment dans le secteur industriel, devraient concr\u00e9tiser leurs projets d\u2019investissement en 2026.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Au-del\u00e0 des secteurs traditionnels tels que l\u2019automobile, les \u00e9nergies renouvelables ou la sant\u00e9, quels sont aujourd\u2019hui les domaines \u00e0 fort potentiel en Tunisie o\u00f9 votre pr\u00e9sence pourrait \u00eatre renforc\u00e9e ?<br \/>\n<\/strong>Ces secteurs traditionnels dans lesquels nous sommes d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sents pourraient \u00eatre encore renforc\u00e9s, m\u00eame si notre implantation y est d\u00e9j\u00e0 solide. En revanche, certains secteurs en devenir, \u00e0 fort potentiel, restent insuffisamment investis, alors qu\u2019ils sont structurants pour le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9conomie tunisienne. Il s\u2019agit notamment de l\u2019environnement, en particulier l\u2019eau, \u00e0 travers le traitement, l\u2019assainissement et l\u2019adduction, ainsi que le traitement et la valorisation des d\u00e9chets.\u2028Les fili\u00e8res agricoles et agroalimentaires constituent \u00e9galement un axe important. Malgr\u00e9 le stress hydrique, leur potentiel reste sous-exploit\u00e9, notamment en mati\u00e8re de valorisation des productions et de structuration des cha\u00eenes de valeur, afin de r\u00e9duire les pertes post-r\u00e9coltes et d\u2019accro\u00eetre la valeur ajout\u00e9e, en particulier dans la transformation des fruits, des dattes et d\u2019autres produits v\u00e9g\u00e9taux.\u2028Enfin, le secteur de la tech, plus particuli\u00e8rement celui de l\u2019intelligence artificielle (IA), repr\u00e9sente un levier majeur de d\u00e9veloppement. La Tunisie dispose d\u2019atouts importants, de jeunes talents, d\u2019une politique publique d\u00e9di\u00e9e et d\u2019acteurs priv\u00e9s engag\u00e9s.\u2028L\u2019IA appliqu\u00e9e \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 est aujourd\u2019hui pr\u00e9sente dans les universit\u00e9s, les centres de formation, les p\u00f4les de comp\u00e9titivit\u00e9 et l\u2019ensemble des cha\u00eenes de valeur industrielles. Ce domaine repose sur une logique partenariale associant grands groupes, start-up, centres de formation, universit\u00e9s et pouvoirs publics, et s\u2019inscrit dans une dynamique collective de d\u00e9veloppement. Il n\u2019existe pas de secteur plus collectif, plus consensuel et plus coop\u00e9ratif que celui de l\u2019intelligence artificielle.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Quels r\u00e9sultats concrets et retomb\u00e9es tangibles ont \u00e9merg\u00e9 de la 2e \u00e9dition du Forum m\u00e9diterran\u00e9en de l\u2019IA, notamment pour les start-up et les partenariats r\u00e9gionaux<\/strong><strong>\u202f<\/strong><strong>?<br \/>\n<\/strong>La deuxi\u00e8me \u00e9dition du Forum m\u00e9diterran\u00e9en de l\u2019intelligence artificielle, organis\u00e9e apr\u00e8s la premi\u00e8re \u00e9dition \u00e0 Marseille en 2024, s\u2019est tenue \u00e0 Tunis, choisie pour son potentiel et son \u00e9cosyst\u00e8me IA. L\u2019\u00e9v\u00e9nement a r\u00e9uni environ 3 500 participants, dont pr\u00e8s de 700 entreprises tunisiennes, fran\u00e7aises, libyennes, alg\u00e9riennes, marocaines, \u00e9gyptiennes, libanaises, italiennes et espagnoles, couvrant l\u2019ensemble du pourtour m\u00e9diterran\u00e9en. La participation tunisienne \u00e9tait dominante, repr\u00e9sentant l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me IA, de l\u2019amont \u00e0 l\u2019aval de la fili\u00e8re.<br \/>\nBusiness France a assur\u00e9 le volet \u00e9conomique du forum, baptis\u00e9 \u00ab Parcours Business \u00bb, comprenant tables rondes th\u00e9matiques, s\u00e9ances pl\u00e9ni\u00e8res et rendez-vous B2B entre les acteurs de la fili\u00e8re issus des diff\u00e9rents pays m\u00e9diterran\u00e9ens.\u2028En termes de retomb\u00e9es, l\u2019\u00e9v\u00e9nement a d\u00e9j\u00e0 permis de cr\u00e9er des relations durables entre start-up tunisiennes et partenaires r\u00e9gionaux, ainsi qu\u2019avec de grands groupes fran\u00e7ais, italiens et espagnols. Il confirme que la Tunisie constitue un vivier majeur de start-up capables de r\u00e9pondre aux enjeux de comp\u00e9titivit\u00e9, d\u2019innovation et de performance des grands groupes internationaux.<\/p>\n<p><strong>Vous avez r\u00e9cemment lanc\u00e9 le Portail Eco. Quels en sont les principaux objectifs?<br \/>\n<\/strong>Le Portail Eco a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 \u00e0 l\u2019ambassade de France en Tunisie comme projet pilote, le premier d\u00e9ploy\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Il r\u00e9unit l\u2019ensemble des services et op\u00e9rateurs fran\u00e7ais pr\u00e9sents en Tunisie : Business France, le service \u00e9conomique r\u00e9gional, l\u2019AFD, Expertise France, Proparco, la French Tech Tunisie, Bpifrance, les conseillers du commerce ext\u00e9rieur et la Chambre de commerce tuniso-fran\u00e7aise.<br \/>\nSon objectif est de rendre cette action collective plus efficace, en permettant aux entreprises tunisiennes et fran\u00e7aises d\u2019identifier rapidement l\u2019interlocuteur le plus pertinent. Concr\u00e8tement, une entreprise cherchant un financement peut \u00eatre orient\u00e9e vers Bpifrance, celle souhaitant se d\u00e9velopper en Tunisie vers Business France, et une entreprise tunisienne souhaitant investir en France vers les services appropri\u00e9s. Le Portail Eco se veut ainsi un outil agile, r\u00e9actif et informatif, destin\u00e9 \u00e0 guider efficacement les entreprises, \u00e0 leur faire gagner du temps et \u00e0 leur \u00e9viter de se perdre dans des d\u00e9marches complexes avant d\u2019atteindre le bon interlocuteur.<\/p>\n<p><strong>Qu\u2019en est-il des autres principaux projets de Business France pour 2026\u00a0?<br \/>\n<\/strong>Depuis septembre, nous avons engag\u00e9 des discussions approfondies avec les \u00e9cosyst\u00e8mes fran\u00e7ais et tunisiens dans plusieurs secteurs, notamment la sant\u00e9 et l\u2019agroalimentaire, pour partager les capacit\u00e9s de production et promouvoir les investissements crois\u00e9s. Cette dynamique va se poursuivre et s\u2019intensifier, d\u2019abord dans ces deux secteurs, puis dans d\u2019autres domaines. Nous souhaitons \u00e9galement, sans changer le mod\u00e8le \u00e9conomique en Tunisie, faire \u00e9voluer notre approche en int\u00e9grant davantage nos partenaires europ\u00e9ens et en proposant aux acteurs tunisiens d\u2019associer leurs voisins et partenaires r\u00e9gionaux.\u2028Dans cette perspective, nous organiserons \u00e0 Tunis, fin octobre 2026, un Forum d\u2019affaires euro-m\u00e9diterran\u00e9en du d\u00e9veloppement durable sur deux journ\u00e9es, r\u00e9unissant les forces \u00e9conomiques des pays du pourtour m\u00e9diterran\u00e9en : Italie, Maroc, Alg\u00e9rie, Tunisie, Libye, Mauritanie, \u00c9gypte, Chypre, Liban, Gr\u00e8ce, Espagne et Portugal.\u2028Je crois que le moment est venu de proposer une v\u00e9ritable approche r\u00e9gionale et m\u00e9diterran\u00e9enne. \u00c0 titre personnel, je me sens profond\u00e9ment euro-m\u00e9diterran\u00e9en et je crois fortement \u00e0 la synergie entre ces pays.<br \/>\nLe succ\u00e8s des partenariats repose sur la proximit\u00e9 g\u00e9ographique, culturelle et historique, mais surtout sur la volont\u00e9 de travailler ensemble. Cette volont\u00e9 s\u2019est manifest\u00e9e lors du Forum m\u00e9diterran\u00e9en de l\u2019intelligence artificielle et dans d\u2019autres cadres de coop\u00e9ration.\u2028La demande des pays de la rive sud pour approfondir leurs partenariats avec l\u2019Union europ\u00e9enne est forte, tandis que les pays europ\u00e9ens cherchent \u00e0 renforcer leurs relations avec la rive sud pour acc\u00e9der plus facilement aux march\u00e9s nord-africain et subsaharien.<br \/>\nAu-del\u00e0 des plateformes ou hubs, je crois \u00e0 la capacit\u00e9 et \u00e0 la volont\u00e9 des pays du pourtour m\u00e9diterran\u00e9en, Tunisie, Maroc, France, Italie, Libye et autres, \u00e0 coop\u00e9rer davantage. Avec ces partenaires, il est possible de b\u00e2tir des relations durables, \u00e9quilibr\u00e9es, fond\u00e9es sur une coop\u00e9ration r\u00e9elle, partenariale, cr\u00e9atrice de valeur, de mani\u00e8re \u00e9quitable et partag\u00e9e.<\/p>\n<p><strong>Quels secteurs seront prioritaires pour concr\u00e9tiser cette vision de renforcement du partenariat euro-m\u00e9diterran\u00e9en<\/strong><strong>\u202f<\/strong><strong>?<\/strong><strong><br \/>\n<\/strong>Les secteurs prioritaires pour notre action s\u2019inscrivent dans le cadre du Forum d\u2019affaires euro-m\u00e9diterran\u00e9en du d\u00e9veloppement durable. Ils sont essentiels, non pour des raisons id\u00e9ologiques, mais pour leur r\u00f4le structurant dans les objectifs de l\u2019Agenda 2030. Ils constituent un socle cl\u00e9 pour p\u00e9renniser les partenariats entre les pays et permettre \u00e0 chacun de cro\u00eetre plus vite, d\u2019acc\u00e9der \u00e0 de nouveaux march\u00e9s et \u00e0 de nouvelles technologies.\u2028Un exemple concret : un \u00e9quipementier automobile tunisien qui souhaite exporter en Europe doit respecter des crit\u00e8res pr\u00e9cis sur l\u2019empreinte carbone, le traitement des d\u00e9chets dangereux, la consommation et la provenance de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, ainsi que l\u2019utilisation de l\u2019eau.\u2028Ces exigences croissantes en Europe, en M\u00e9diterran\u00e9e et en Tunisie montrent que le d\u00e9veloppement durable devient un levier structurant pour assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de la croissance \u00e9conomique et le succ\u00e8s des partenariats entre nos pays.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Comment envisagez-vous l\u2019\u00e9volution de la coop\u00e9ration \u00e9conomique entre la France et la Tunisie dans les prochaines ann\u00e9es<\/strong><strong>\u202f<\/strong><strong>?<\/strong><strong><br \/>\n<\/strong>Je vois cette dynamique s\u2019acc\u00e9l\u00e9rer : tous les param\u00e8tres sont r\u00e9unis pour que la relation bilat\u00e9rale se d\u00e9veloppe au-del\u00e0 de son niveau actuel. Je crois beaucoup \u00e0 la cr\u00e9ation de champions franco-tunisiens, notamment dans l\u2019IA et la sant\u00e9. Plusieurs grands groupes du secteur de la sant\u00e9 en Tunisie ont soulign\u00e9 r\u00e9cemment le nombre important de brevets d\u00e9tenus par le pays dans le domaine m\u00e9dical et pharmaceutique. Pour la France \u00e9galement, rapprocher PME, grands groupes et start-up tunisiennes et fran\u00e7aises, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019initiatives bilat\u00e9rales ou r\u00e9gionales, ne peut qu\u2019\u00eatre b\u00e9n\u00e9fique. Cela renforce la Tunisie tout en consolidant la position de la France dans son environnement \u00e9conomique.<\/p>\n<p><strong>Le mot de la fin ?<br \/>\n<\/strong>Je suis tr\u00e8s heureux de vivre en Tunisie depuis septembre. C\u2019est un pays magnifique, accueillant et chaleureux. Quelle chance d\u2019y \u00eatre !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Acteur\u00a0majeur de la diplomatie \u00e9conomique fran\u00e7aise, Business France s\u2019affirme comme un pilier strat\u00e9gique des \u00e9changes \u00e9conomiques entre la France et la Tunisie. 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