{"id":38407,"date":"2015-05-23T14:16:40","date_gmt":"2015-05-23T13:16:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.realites.com.tn\/?p=38407"},"modified":"2015-05-21T08:35:49","modified_gmt":"2015-05-21T07:35:49","slug":"interview-de-mohamed-ammar-directeur-general-de-steg-international-service-il-est-urgent-davoir-une-strategie-et-une-vision-pour-lafrique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/interview-de-mohamed-ammar-directeur-general-de-steg-international-service-il-est-urgent-davoir-une-strategie-et-une-vision-pour-lafrique\/","title":{"rendered":"Interview de Mohamed Ammar, Directeur g\u00e9n\u00e9ral de STEG International Service: \u00ab Il est urgent d\u2019avoir une strat\u00e9gie et une vision pour l\u2019Afrique \u00bb"},"content":{"rendered":"

\"Mohamed<\/a><\/p>\n

En plus de son r\u00f4le de facilitateur, l\u2019Etat assume\u00a0 <\/span>un r\u00f4le de premi\u00e8re importance dans la stimulation de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique. M\u00eame si\u00a0 <\/span>les opportunit\u00e9s existent,\u00a0 <\/span>le mode de fonctionnement des entreprises publiques et leur culture freinent souvent l\u2019initiative, la cr\u00e9ativit\u00e9 et leur propension\u00a0 <\/span>\u00e0\u00a0 <\/span>prendre des risques. D\u2019o\u00f9, l\u2019importance, av\u00e9r\u00e9e du partenariat public priv\u00e9 (PPP). Un mode qui facilite, la prise de d\u00e9cision et d\u2019initiative avec des r\u00e9sultats \u00e0 la cl\u00e9. C\u2019est le cas de la STEG International Services (Steg SI) ; qui, gr\u00e2ce \u00e0 la formule de\u00a0 <\/span>PPP, a r\u00e9ussi, depuis 2006, \u00e0 s\u2019imposer non seulement en Tunisie mais, surtout \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale, particuli\u00e8rement en Afrique. Mohamed Ammar, DG de la STEG International Service, nous livre le secret de la r\u00e9ussite de l\u2019entreprise. Interview.<\/p>\n

La STEG International Service (STEG-IS n\u2019est pas vraiment tr\u00e8s connue du grand public. Pourriez-vous nous la pr\u00e9senter ?<\/b><\/p>\n

Cr\u00e9\u00e9e en 1962, la Soci\u00e9t\u00e9 tunisienne d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et de gaz (STEG) a r\u00e9ussi, \u00e0 s\u2019imposer notamment au Moyen Orient, en tant que r\u00e9servoir de savoir-faire et d\u2019expertise dans son domaine.\u00a0 <\/span>Pendant une trentaine d\u2019ann\u00e9es, la STEG a \u00e9t\u00e9 un grand fournisseur de main d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e, via des op\u00e9rations de d\u00e9tachement d’ing\u00e9nieurs et de techniciens, en faveur des pays du Golfe. Cependant, le statut d\u2019entreprise publique de la soci\u00e9t\u00e9 ne permettait pas la flexibilit\u00e9 n\u00e9cessaire afin de r\u00e9pondre, en temps r\u00e9el,\u00a0 <\/span>aux opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement et d\u2019\u00e9volution \u00e0 l\u2019international dans le domaine \u00e9nerg\u00e9tique. Le statut public est lourd et la proc\u00e9dure est longue. Il fallait donc, trouver une solution pour mieux g\u00e9rer l\u2019exportation des services de la STEG. C\u2019est ainsi qu\u2019est n\u00e9e, en 2006, la STEG International Services (STEG-IS). Une entreprise cr\u00e9\u00e9e dans le cadre d\u2019un partenariat public priv\u00e9 (PPP), et qui a r\u00e9ussi, \u00e0 s\u2019imposer rapidement comme un op\u00e9rateur de premier ordre dans le m\u00e9tier de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re la STEG.<\/p>\n

La cr\u00e9ation de la STEG-IS est le r\u00e9sultat d’une politique d’externalisation cibl\u00e9e et valorisante de l’exp\u00e9rience, du savoir-faire et du capital confiance acquis par les diff\u00e9rents corps de m\u00e9tier de l’entreprise m\u00e8re dans les domaines de ses activit\u00e9s nationales et internationales. En d\u2019autres termes, la STEG-IS est le fruit d’une exp\u00e9rience \u00e9tablie et d’un savoir faire confirm\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re STEG. Elle vient, ainsi,\u00a0 <\/span>r\u00e9pondre, \u00e0 l’\u00e9volution des demandes et des besoins de son environnement national et international dans les secteurs \u00e9lectriques et gaziers.\u00a0 <\/span>C\u2019est la concr\u00e9tisation du PPP qui, \u00e0 mon sens, a apport\u00e9 ses fruits. Car, elle demeure une filiale d\u2019une entreprise publique, mais avec un statut d\u2019entreprise priv\u00e9e. Partant, sa structure de gestion est plus all\u00e9g\u00e9e, tout en collaborant \u00e9troitement avec la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.<\/p>\n

Justement, quel est le statut de la STEG-IS ?<\/b><\/p>\n

C\u2019est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme, avec le statut de ce type d\u2019entreprise. Quant \u00e0 la constitution de son capital, c\u2019est un choix judicieux qui permet \u00e0 l\u2019entreprise d’avancer \u00e0 pas s\u00fbrs dans un environnement international ouvert et captif. En effet, la STEG, d\u00e9tient\u00a0 <\/span>35% du capital; les agents de la STEG en d\u00e9tiennent 20%. Par ailleurs, trois bureaux d\u2019\u00e9tudes d\u00e9tiennent chacun 10% et trois banques en d\u00e9tiennent 5% chacune. Aussi, la participation de la STEG et de son personnel au capital de cette nouvelle soci\u00e9t\u00e9, de bureaux d’\u00e9tudes tunisiens, de consultants, de banques et des institutions financi\u00e8res locales, constituent un ensemble coh\u00e9rant et compl\u00e9mentaire regroupant le savoir-faire de la STEG, l’exp\u00e9rience des bureaux d’\u00e9tudes dans les march\u00e9s national et international et le soutien des bailleurs de fonds. La STEG IS a d\u00e9marr\u00e9 avec un capital de 500 mille dinars. Aujourd\u2019hui son capital est de l\u2019ordre de 30 MD, et son chiffre d\u2019affaires moyen est de 40 \u00e0 45 MD.<\/p>\n

Quels avantages procure\u00a0 <\/span>cette structure sp\u00e9cifique du capital ?<\/b><\/p>\n

C\u2019est une structure d\u2019une entreprise priv\u00e9e, qui permet \u00e0 la SIS de r\u00e9pondre, de mani\u00e8re plus souple et conviviale, \u00e0 la demande de coop\u00e9ration internationale attendue de la STEG. Mais aussi, de contribuer au d\u00e9veloppement national et r\u00e9gional en offrant un savoir-faire comp\u00e9titif et de haut niveau. Gr\u00e2ce \u00e0 cette structure et par l\u00e0 m\u00eame \u00e0 la formule du PPP, on tend \u00e0 valoriser d’une mani\u00e8re structur\u00e9e et professionnelle, l’exp\u00e9rience et le savoir-faire ainsi\u00a0 <\/span>que le \u00a0\u00bbcapital\u00a0\u00bb confiance acquis par les diff\u00e9rents corps de m\u00e9tier de l’entreprise m\u00e8re au service du d\u00e9veloppement r\u00e9gional (Afrique, Moyen Orient). En d\u2019autres termes, cette formule intelligente nous permet de puiser dans le savoir-faire de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, \u00e0 chaque fois qu\u2019on a un march\u00e9 et\u00a0 <\/span>de proc\u00e9der\u00a0 <\/span>\u00e0 un d\u00e9tachement du personnel pour une activit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e et pendant\u00a0 <\/span>une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e.<\/p>\n

Quels sont les domaines de comp\u00e9tences que vous couvrez ?<\/b><\/p>\n

Cumul\u00e9es sur un demi-si\u00e8cle d’exp\u00e9rience dans la production, le transport et la distribution de l’\u00e9lectricit\u00e9 et du gaz et prouv\u00e9es sur le terrain par des performances cit\u00e9es comme r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l’\u00e9chelle internationale (taux d’\u00e9lectrification de 99,5%, plus de 3 millions d’abonn\u00e9s \u00e9lectricit\u00e9 et 500 000 abonn\u00e9s gaz), nos comp\u00e9tences couvrent\u00a0 <\/span>plusieurs\u00a0 <\/span>domaines. Il s\u2019agit de l\u2019’\u00e9laboration des plans directeurs d’\u00e9lectrification et de distribution du gaz naturel ; les \u00e9tudes tarifaires ; la gestion de projets,\u00a0 <\/span>les \u00e9tudes de projets ; les\u00a0 <\/span>identifications de projets, l\u2019analyse de march\u00e9s, d\u2019avant-projets, les \u00e9tudes de faisabilit\u00e9 technique et \u00e9conomique, les \u00e9tudes d’impact environnemental et social. Sans compter les \u00e9tudes de proc\u00e9d\u00e9s et engineering de base, les inspections d’\u00e9quipements, la supervision des chantiers de construction, le d\u00e9marrage d’unit\u00e9s industrielles, la planification et le contr\u00f4le des co\u00fbts ; la mise en \u0153uvre de projets, l\u2019assistance au ma\u00eetre d’ouvrage, la supervision des Contractants. Par ailleurs, la STEG IS accorde des conseils, de l’assistance, et de\u00a0 <\/span>l’expertise dans les domaines \u00e9lectriques et gaziers.<\/p>\n

Quelles sont les principales r\u00e9alisations de la STEG IS ?<\/b><\/p>\n

Le savoir-faire de la STEG, fruit de plus de quarante ans d\u2019exp\u00e9rience, lui a permis de gagner la confiance de nombre d\u2019entreprises \u00e9trang\u00e8res d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et de gaz. Ainsi\u00a0 <\/span>670 agents STEG sont actuellement en coop\u00e9ration technique; 23 conventions de coop\u00e9ration ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9es avec 23 entreprises homologues, dont 11 entreprises arabes. Ces conventions concernent les \u00e9tudes, la planification et la r\u00e9alisation des projets d\u2019\u00e9quipement, la maintenance et la gestion des infrastructures techniques, la gestion et le contr\u00f4le de la gestion de l\u2019entreprise, l\u2019\u00e9conomie de l\u2019\u00e9nergie, le d\u00e9veloppement des ressources humaines, la qualit\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9\u2026 Depuis quelques ann\u00e9es, l\u2019orientation de la STEG est de valoriser ses comp\u00e9tences et son savoir-faire par la r\u00e9alisation de projets pour le compte d’entreprises arabes et africaines. La STEG-IS, \u00e0 travers plusieurs projets r\u00e9ussis r\u00e9alis\u00e9s dans diff\u00e9rents pays africains et au Moyen Orient, a construit un r\u00e9seau de confiance et un partenariat durable bas\u00e9 sur l\u2019approche gagnant-gagnant et le partage du savoir-faire. Parmi nos r\u00e9alisations on peut citer la mise en place d\u2019un syst\u00e8me de tarification et de gestion de la client\u00e8le pour le compte de l\u2019entreprise mauritanienne de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9; L\u2019\u00e9tude et la supervision de la r\u00e9alisation d\u2019un r\u00e9seau moyenne tension \u00e0 Djibouti;\u00a0 <\/span>L\u2019\u00e9tude et la r\u00e9alisation de plans directeurs d\u2019\u00e9lectrification rurale au Tchad et au S\u00e9n\u00e9gal ; L’ \u00e9lectrification de 80 villages dans les \u00eeles Comores ; L’assistance technique et le conseil pour le d\u00e9veloppement du r\u00e9seau de transport d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 du Y\u00e9men; Le contr\u00f4le de l\u2019\u00e9tude m\u00e9canique et la supervision des travaux de construction d\u2019une ligne moyenne tension \u00e0 Djibouti; L’\u00e9tude du plan-directeur d\u2019\u00e9lectrification de 25 villes au Tchad, en association avec un bureau d\u2019\u00e9tudes suisse et un bureau d\u2019\u00e9tudes tunisien. Par ailleurs nous sommes en cours de n\u00e9gociations d\u2019un projet d\u2019\u00e9tude de r\u00e9alisation de l\u2019\u00e9lectrification de plusieurs villes et villages au Cameroun. Il s\u2019agit d\u2019un projet d’une valeur de 70 millions de dinars environ, pour lequel la STEG est actuellement en train de rechercher des sources de financement.\u00a0<\/span><\/p>\n

Il est \u00e0 noter que la STEG IS a pris son envol avec la r\u00e9alisation d\u2019un projet pilote grandiose au Rwanda, relatif\u00a0 <\/span>\u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019infrastructure pour l\u2019\u00e9lectrification de 4000 logements. Un projet r\u00e9alis\u00e9 dans un d\u00e9lai de 6 mois. La r\u00e9ussite de ce projet en a ramen\u00e9 un autre pour l\u2019\u00e9lectrification de 55 mille logements, sur une p\u00e9riode de 18 mois. Ce projet a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 avec des comp\u00e9tences tunisiennes du mat\u00e9riel tunisien. Ce qui a fait une tache d\u2019huile en Afrique et a consolid\u00e9 l\u2019image de marque internationale de l\u2019entreprise.\u00a0 <\/span>Depuis la soci\u00e9t\u00e9 a fait du chemin, et nous sommes pass\u00e9s \u00e0 un stade sup\u00e9rieur. En effet, au S\u00e9n\u00e9gal, on a cr\u00e9\u00e9 une soci\u00e9t\u00e9 avec un partenaire local et nous avons remport\u00e9 un appel d\u2019offres pour la r\u00e9alisation d\u2019un projet d\u2019\u00e9lectrification de logements, et sa gestion pendant 25 ans, dans le cadre d\u2019une concession. Il s\u2019agit d\u2019un projet important, d\u2019un co\u00fbt de 8 millions d\u2019euros dont le financement est partag\u00e9 entre une subvention de la Banque mondiale, et un pr\u00eat contract\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019une banque s\u00e9n\u00e9galaise.<\/span><\/p>\n

Est-ce \u00e0 dire que l\u2019Afrique repr\u00e9sente des opportunit\u00e9s int\u00e9ressantes ?<\/b><\/span><\/p>\n

L\u2019Afrique est le march\u00e9 du monde. Cependant, en Tunisie on n\u2019y a jamais cru. L’Afrique conna\u00eet une v\u00e9ritable dynamique de croissance. Mais encore faut-il savoir exploiter les opportunit\u00e9s qui s’offrent pour replacer la Tunisie sur l’\u00e9chiquier africain. Ce qui manque aujourd’hui, c’est la volont\u00e9 politique d’\u00e9tablir une strat\u00e9gie ad\u00e9quate pour les investissements tunisiens en Afrique. Les autorit\u00e9s tunisiennes devraient d\u00e9signer des ambassadeurs tunisiens en Afrique, capables de ma\u00eetriser les probl\u00e9matiques \u00e9conomiques. Des repr\u00e9sentants qui peuvent\u00a0 <\/span>n\u00e9gocier et promouvoir les \u00e9changes commerciaux, les investissements pour mieux int\u00e9grer la Tunisie dans son continent. Il faut y voir la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9inventer notre propre avenir, en faisant de l’Afrique notre nouvelle fronti\u00e8re. C’est l\u00e0 que nous devons chercher le suppl\u00e9ment de croissance qui nous fait d\u00e9faut pour \u00e9quilibrer nos \u00e9changes ext\u00e9rieurs, lutter contre le ch\u00f4mage des jeunes et r\u00e9sorber la fracture r\u00e9gionale. Notre principal partenaire europ\u00e9en ne pourra plus, \u00e0 lui seul, nous offrir une telle opportunit\u00e9. L’Afrique est devenue le champ ouvert de rivalit\u00e9s entre d’anciennes et de nouvelles puissances industrielles, elle constitue un enjeu \u00e9conomique et g\u00e9ostrat\u00e9gique majeur.\u00a0 <\/span>L’Afrique, au taux de croissance de 5%, accueille 20% des IDE du monde par an, 42% des IDE inter-continents, ainsi que 17% d’\u00e9changes commerciaux inter-continents. Aujourd’hui, nous avons besoin d’actions concr\u00e8tes. En d’autres termes, d’une strat\u00e9gie claire pour reconqu\u00e9rir l’Afrique, et d\u00e9velopper l’investissement.<\/p>\n

La Tunisie est appel\u00e9e \u00e0 d\u00e9terminer comment aborder ce vaste continent, avant qu’il ne soit trop tard. Car l’Afrique s\u00e9duit et attire toutes les puissances du monde. Alors autant veiller \u00e0 se faire une place, d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent, du moment que les atouts et les opportunit\u00e9s sont l\u00e0. Il faudrait mettre en place une strat\u00e9gie et une vision bas\u00e9e sur une diplomatie agissante et efficace, d’une proximit\u00e9 effective, d\u2019un d\u00e9ploiement financier, par un accompagnement des banques.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En plus de son r\u00f4le de facilitateur, l\u2019Etat assume\u00a0 un r\u00f4le de premi\u00e8re importance dans la stimulation de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique. 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