{"id":394025,"date":"2026-08-17T13:03:41","date_gmt":"2026-08-17T12:03:41","guid":{"rendered":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/?p=394025"},"modified":"2026-08-17T13:05:52","modified_gmt":"2026-08-17T12:05:52","slug":"sebastien-sanchez-dg-des-assurances-maghrebia-et-maghrebia-vie-nos-relais-de-croissance-se-situeront-aussi-a-linternational","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/sebastien-sanchez-dg-des-assurances-maghrebia-et-maghrebia-vie-nos-relais-de-croissance-se-situeront-aussi-a-linternational\/","title":{"rendered":"Sebastien Sanchez, DG des Assurances Maghrebia et Maghrebia Vie : \u201cNos relais de croissance se situeront aussi \u00e0 l\u2019international\u201d"},"content":{"rendered":"<p><strong><em>R\u00e9sultats financiers solides, business plan tenu, augmentation de capital, ambitions africaines, engagement RSE et digitalisation\u2026 Le Directeur g\u00e9n\u00e9ral des Assurances Maghrebia et Maghrebia Vie, Sebastien Sanchez, dresse le bilan d\u2019une ann\u00e9e 2025 marqu\u00e9e par de bonnes performances pour le groupe et sa filiale Maghrebia Vie. Entre strat\u00e9gie de croissance, transition environnementale et perspectives d\u2019internationalisation, il revient sans d\u00e9tour sur les grands chantiers de la compagnie.<\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong>Quel bilan financier tirez-vous de l\u2019ann\u00e9e 2025 ? <\/strong><\/p>\n<p>2025 a \u00e9t\u00e9 une bonne ann\u00e9e pour Maghrebia, et une tr\u00e8s bonne ann\u00e9e pour Maghrebia Vie. Toutes les deux ont tr\u00e8s bien perform\u00e9.<\/p>\n<p>Assurances Maghrebia a enregistr\u00e9 une progression de son chiffre d\u2019affaires l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieure \u00e0 10%. Cette croissance n\u2019est pas le fait d\u2019un seul segment porteur, elle est plut\u00f4t homog\u00e8ne et transversale dans la mesure o\u00f9 l\u2019ensemble des activit\u00e9s ont d\u00e9pass\u00e9 le seuil des 10%.<\/p>\n<p>Le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t s\u2019\u00e9tablit \u00e0 38,2 MDT, soit une hausse de 7,5% par rapport \u00e0 2024.<\/p>\n<p>Quant \u00e0 Maghrebia Vie, elle affiche une progression de son chiffre d\u2019affaires sup\u00e9rieure de l\u2019ordre de 10%. C\u2019est aussi une tr\u00e8s bonne ann\u00e9e au niveau de cette structure qui a effectivement enregistr\u00e9 une forte croissance \u00e0 deux chiffres. En 2025, le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t a atteint 29,3 MDT, en hausse de 17,8% et le b\u00e9n\u00e9fice net s\u2019est \u00e9tabli \u00e0 23,36 MDT, \u00e9galement en hausse de 15,7%.<\/p>\n<p><strong>Quelles sont les r\u00e9alisations par rapport au business plan trac\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n<p>Introduite en bourse en d\u00e9cembre 2022 avec un business plan quinquennal ambitieux, Maghrebia Vie a tenu toutes ses promesses\u00a0: sur chacun des quatre premiers exercices, l\u2019ensemble des indicateurs cl\u00e9s, \u00e0 savoir le chiffre d\u2019affaires, le r\u00e9sultat net et les fonds propres. Nous sommes \u00e0 peu pr\u00e8s 5 \u00e0 6 % au-dessus du BP.<\/p>\n<p>Nous entamons la derni\u00e8re ann\u00e9e du BP et nous esp\u00e9rons \u00e9galement le surperformer.<\/p>\n<p>Pour Maghrebia, 2024 \u00e9tait la derni\u00e8re ann\u00e9e de suivi li\u00e9 \u00e0 l\u2019entr\u00e9e en bourse. Le BP avait alors \u00e9t\u00e9 largement d\u00e9pass\u00e9, sur tous les plans. Pour l\u2019ann\u00e9e 2025, nous avons atteint notre budget, ce qui constitue \u00e9galement un exercice satisfaisant \u00e0 cet \u00e9gard.<\/p>\n<p><strong>Le cadre r\u00e9glementaire r\u00e9gissant votre activit\u00e9 pr\u00e9sente-t-il, selon vous, des lacunes ?<\/strong><\/p>\n<p>Non, il n\u2019y a pas de lacunes. Au contraire, je trouve que la r\u00e9glementation tunisienne est en train de monter en exigence, et c\u2019est une bonne chose.<\/p>\n<p>Nous avons vu para\u00eetre en 2025 des r\u00e8glements sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019assurance qui sont assez d\u00e9terminants, notamment sur l\u2019encadrement de l\u2019externalisation des prestations. Un r\u00e8glement est \u00e9galement sorti sur la qualit\u00e9 des ventes, un point fondamental sur lequel, pour l\u2019instant, nous en sommes encore aux principes g\u00e9n\u00e9raux mais tout cela est en train de se normer progressivement.<\/p>\n<p>Les r\u00e9clamations, de leur c\u00f4t\u00e9, sont examin\u00e9es avec beaucoup d\u2019attention par le r\u00e9gulateur des assurances. Donc, je trouve que la question de r\u00e8glementation est trait\u00e9e avec beaucoup de s\u00e9rieux.<\/p>\n<p>Il y a peut-\u00eatre eu des attentes de la part des compagnies d\u2019assurance pour b\u00e9n\u00e9ficier davantage d\u2019opportunit\u00e9s de distribution en bancassurance, ou pour travailler avec d\u2019autres interm\u00e9diaires de distribution. Mais concernant l\u2019encadrement des risques, celui-ci se structure au contraire de plus en plus rapidement, et c\u2019est une tr\u00e8s bonne chose pour le secteur.<\/p>\n<p><strong>Voyez-vous des axes d\u2019am\u00e9lioration pour le secteur d\u2019assurance ?<\/strong><\/p>\n<p>Je pense que nous disposons d\u00e9j\u00e0 d\u2019un socle bien pr\u00e9cis. \u00c0 mon avis, je n\u2019ai pas de recommandation particuli\u00e8re \u00e0 faire \u00e0 ce sujet. Les compagnies d\u2019assurance se r\u00e9unissent au niveau de l\u2019association, la FTUSA, et nous \u00e9changeons \u00e9galement avec le CGA. Mais nous n\u2019avons pas de sujet particulier \u00e0 soulever.<\/p>\n<p>Il nous arrive, de temps en temps, de formuler des demandes pour revoir certains tarifs r\u00e9glement\u00e9s, ce qui est l\u00e9gitime du point de vue des compagnies d\u2019assurance. De son c\u00f4t\u00e9, le CGA joue pleinement son r\u00f4le en veillant aux int\u00e9r\u00eats de la population en g\u00e9n\u00e9ral. Ce sont donc des \u00e9changes qui se font naturellement.<\/p>\n<p><strong>Vous venez d\u2019approuver une augmentation de capital. Qu\u2019attendez-vous de cette op\u00e9ration ?<\/strong><\/p>\n<p>Il s\u2019agit d\u2019une augmentation de capital par incorporation de r\u00e9serves facultatives. En r\u00e9alit\u00e9, l\u2019id\u00e9e est la suivante : Maghrebia a termin\u00e9 en 2024 son cycle quinquennal d\u2019entr\u00e9e en bourse, en ayant r\u00e9alis\u00e9 son business plan. Pour c\u00e9l\u00e9brer cette r\u00e9ussite, la soci\u00e9t\u00e9 a l\u00e9g\u00e8rement augment\u00e9 son niveau de payout, afin de r\u00e9compenser les actionnaires de leur fid\u00e9lit\u00e9.<\/p>\n<p>Malheureusement, le cours de bourse n\u2019avait pas \u00e9norm\u00e9ment r\u00e9agi \u00e0 ces performances. Cette op\u00e9ration \u00e9tait donc aussi une fa\u00e7on de r\u00e9compenser les actionnaires qui nous accompagnent depuis de nombreuses ann\u00e9es et qui consid\u00e8rent Maghrebia pour ce qu\u2019elle doit \u00eatre, une compagnie d\u2019assurance, une valeur de fonds de portefeuille que l\u2019on d\u00e9tient sur le long terme.<\/p>\n<p>C\u2019\u00e9tait donc avant tout une mani\u00e8re de r\u00e9compenser les actionnaires. Il ne s\u2019agit en aucun cas d\u2019une lev\u00e9e de fonds aupr\u00e8s du march\u00e9 ni d\u2019une op\u00e9ration destin\u00e9e \u00e0 financer une nouvelle activit\u00e9.<\/p>\n<p><strong>O\u00f9 en est Assurances Maghrebia par rapport \u00e0 la mobilit\u00e9 \u00e9lectrique dont on parle depuis une bonne p\u00e9riode ?<\/strong><\/p>\n<p>Assurances Maghrebia propose d\u00e9j\u00e0 des tarifs pr\u00e9f\u00e9rentiels sur les v\u00e9hicules \u00e0 motorisation hybride et \u00e9lectrique.<\/p>\n<p>Je ne sais pas dans quelle mesure cette politique sera tenable sur le long terme, car nous observons une acc\u00e9l\u00e9ration des ventes de v\u00e9hicules hybrides, port\u00e9e aussi par des incitations fiscales sur ce type de motorisation. En Tunisie, les prix de vente des v\u00e9hicules hybrides et \u00e9lectriques sont ainsi devenus plus bas que ceux des v\u00e9hicules thermiques \u00e9quivalents. Il faut cependant savoir que les co\u00fbts sinistres sont sup\u00e9rieurs, car d\u00e8s que l\u2019on touche \u00e0 une batterie sur un v\u00e9hicule hybride ou \u00e9lectrique, la r\u00e9paration co\u00fbte tr\u00e8s cher.<\/p>\n<p>Mais pour l\u2019instant, nous encourageons cette transition par des tarifs pr\u00e9f\u00e9rentiels sur ces motorisations.<\/p>\n<p><strong>Concernant l\u2019internationalisation, envisagez-vous de p\u00e9n\u00e9trer de nouveaux march\u00e9s, en Afrique par exemple ?<\/strong><\/p>\n<p>Pour l\u2019instant, nous n\u2019avons pas de projet sur le feu. Sur le plan strat\u00e9gique, il y a un enjeu de veille de march\u00e9, notamment de veille internationale, donc nous regardons ce qui se fait. Mais ce que nous savons, c\u2019est que nous n\u2019irons pas sur un nouveau march\u00e9 seul. Il nous faudra trouver un partenaire local pour nous accompagner.<\/p>\n<p>Ce partenaire peut \u00eatre une banque, un IMF (institution de microfinance), un op\u00e9rateur t\u00e9l\u00e9com ou une combinaison de deux ou trois de ces acteurs. Nous regardons donc cette question de pr\u00e8s, car sur le long terme, les relais de croissance du groupe se situeront aussi \u00e0 l\u2019international. Aujourd\u2019hui, Maghrebia occupe la deuxi\u00e8me place en termes de poids sur le march\u00e9 tunisien.<\/p>\n<p>Nous avons donc encore des perspectives de croissance importantes sur notre march\u00e9 domestique, car le taux de p\u00e9n\u00e9tration de l\u2019assurance y reste faible, entre 2 et 3% en Tunisie. Cela dit, nous savons qu\u2019\u00e0 moyen et long terme, il faudra disposer de relais de croissance sur d\u2019autres march\u00e9s. Mais nous n\u2019avons pas encore identifi\u00e9 de cible \u00e0 court terme.<\/p>\n<p><strong>Quelle est la contribution d\u2019Assurance Maghrebia en mati\u00e8re de RSE ? Y a-t-il un plan en place ou un budget d\u2019investissement pr\u00e9vu pour les prochaines ann\u00e9es ?<\/strong><\/p>\n<p>Oui, il y a effectivement un plan en place. Nous articulons notre d\u00e9marche autour de quatre axes, assez classiques : un axe environnemental, un axe social, un axe soci\u00e9tal et un axe gouvernance et \u00e9thique.<\/p>\n<p>Je pense que l\u2019axe sur lequel nous avons enregistr\u00e9 les progr\u00e8s les plus visibles est l\u2019axe environnemental. Malgr\u00e9 la forte croissance de nos effectifs, nous constatons une baisse de notre consommation et de nos \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre. Nous suivons le scope 2 sur les gaz \u00e0 effet de serre, le scope 1 ayant peu de sens pour une soci\u00e9t\u00e9 financi\u00e8re. Quant au scope 3, nous sommes encore en train de travailler \u00e0 son calcul pr\u00e9cis.<\/p>\n<p>\u00c0 c\u00f4t\u00e9 de cette baisse des \u00e9missions, notre programme de reboisement avance tr\u00e8s bien. Nous avons ainsi atteint notre objectif de compensation, en absorbant l\u2019\u00e9quivalent des gaz \u00e0 effet de serre \u00e9mis, avec un an d\u2019avance sur notre engagement initial. Nos visions pour 2026, nous les avons atteintes d\u00e8s 2025.<\/p>\n<p>Sur les autres axes, nous avons un enjeu important autour de l\u2019inclusion financi\u00e8re et de la sant\u00e9 pour tous. Nous avons beaucoup investi sur ce volet, notamment aux c\u00f4t\u00e9s de notre partenaire de microfinance.<\/p>\n<p>Concernant le m\u00e9c\u00e9nat, nous investissons environ 700 mille dinars annuellement dans diverses actions. C\u2019est donc une d\u00e9marche qui se poursuit dans la dur\u00e9e.<\/p>\n<p>Nous avons par ailleurs d\u00e9fini, pour chacun de nos enjeux RSE, des cibles pr\u00e9cises pour les ann\u00e9es \u00e0 venir. C\u2019est donc une d\u00e9marche structur\u00e9e et engag\u00e9e.<\/p>\n<p><strong>A propos de la digitalisation, quel est l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement chez Assurances Maghrebia ? Existe-t-il un indicateur ou un taux pour le mesurer ?<\/strong><\/p>\n<p>On ne peut pas vraiment parler d\u2019un taux de digitalisation global, car il faut raisonner processus par processus. Nous avons \u00e9t\u00e9 la premi\u00e8re soci\u00e9t\u00e9 d\u2019assurance \u00e0 proposer la gestion des sinistres automobiles en ligne, via une application. Aujourd\u2019hui, cette pratique s\u2019est beaucoup g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e dans le secteur.<\/p>\n<p>Nous avons \u00e9galement \u00e9t\u00e9 la premi\u00e8re soci\u00e9t\u00e9 d\u2019assurance \u00e0 mettre en place le remboursement des bulletins de soins en ligne, via notre portail. Nous continuons ainsi \u00e0 digitaliser nos processus en y int\u00e9grant progressivement davantage d\u2019intelligence, notamment pour analyser les demandes de remboursement, d\u00e9tecter les cas atypiques et acc\u00e9l\u00e9rer le traitement des dossiers.<\/p>\n<p>Prenez l\u2019exemple de la num\u00e9risation des bulletins de soins : deux choix sont possibles. Soit un gestionnaire qui ressaisit manuellement les donn\u00e9es, soit un syst\u00e8me intelligent qui s\u2019en charge automatiquement dans notre back-office. C\u2019est pourquoi de nombreux investissements sont r\u00e9alis\u00e9s dans ce domaine. \u03b3<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>R\u00e9sultats financiers solides, business plan tenu, augmentation de capital, ambitions africaines, engagement RSE et digitalisation\u2026 Le Directeur g\u00e9n\u00e9ral des Assurances Maghrebia et Maghrebia Vie, Sebastien Sanchez, dresse le bilan d\u2019une&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":151,"featured_media":394026,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_lmt_disableupdate":"no","_lmt_disable":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[6,1464],"tags":[1562,11566,11565],"class_list":["post-394025","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economie","category-entreprises","tag-assurances-maghrebia","tag-maghrebia-vie","tag-sebastien-sanchez"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.3 - 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