Les \u00e9pisodes de coupures \u00e9lectriques de l\u2019\u00e9t\u00e9 2026 ont relanc\u00e9 un d\u00e9bat qui d\u00e9passe largement la seule question de la capacit\u00e9 de production. On a beaucoup parl\u00e9 de m\u00e9gawatts suppl\u00e9mentaires, de nouvelles centrales, d\u2019importations d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 ou encore des \u00e9nergies renouvelables. Mais une question essentielle reste insuffisamment pos\u00e9e : dans quel \u00e9tat se trouve l\u2019outil \u00e9lectrique existant et comment est-il g\u00e9r\u00e9, entretenu et planifi\u00e9 ?<\/p>\n
La STEG ne souffre pas simplement d\u2019un manque de ressources financi\u00e8res ou humaines. Elle dispose d\u2019une longue exp\u00e9rience technique, d\u2019ing\u00e9nieurs, de techniciens et d\u2019un patrimoine consid\u00e9rable de production, de transport et de distribution. Le v\u00e9ritable probl\u00e8me se situe davantage dans la politique g\u00e9n\u00e9rale de gestion de cet outil, dans l\u2019anticipation des besoins, dans la maintenance et dans la capacit\u00e9 \u00e0 transformer les \u00e9tudes techniques existantes en d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles.<\/p>\n
Les chiffres disponibles montrent d\u2019ailleurs que la question des pertes m\u00e9rite une attention particuli\u00e8re. Avec une production annuelle de l\u2019ordre de 18,8 TWh, une perte technique autour de 11 % repr\u00e9sente d\u00e9j\u00e0 une quantit\u00e9 consid\u00e9rable d\u2019\u00e9nergie. \u00c0 cela s\u2019ajoutent les pertes non techniques. Mais il serait dangereux de transformer m\u00e9caniquement l\u2019\u00e9cart entre pertes totales et pertes techniques en une estimation du vol d\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Un \u00e9cart \u00e9nerg\u00e9tique n\u2019est pas automatiquement synonyme de fraude. Il faut \u00e9galement examiner les transformateurs, les facteurs de puissance, les d\u00e9s\u00e9quilibres de charges, les longueurs de r\u00e9seaux, les r\u00e9gimes de fonctionnement et l\u2019\u00e9tat des \u00e9quipements.<\/p>\n
C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que devrait commencer une politique s\u00e9rieuse de r\u00e9duction des pertes.<\/p>\n
Il ne s\u2019agit \u00e9videmment pas de remplacer tous les transformateurs ni de refaire l\u2019ensemble du r\u00e9seau. Il faut identifier les \u00e9quipements r\u00e9ellement probl\u00e9matiques : transformateurs fonctionnant avec un mauvais facteur de puissance, charges d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9es, r\u00e9seaux pr\u00e9sentant des chutes de tension importantes, \u00e9quipements vieillissants ou insuffisamment entretenus. Les \u00e9tudes techniques permettant ce type de diagnostic existent d\u00e9j\u00e0 dans l\u2019entreprise. La question est aujourd\u2019hui de les actualiser avec les conditions actuelles, notamment avec la pression beaucoup plus forte exerc\u00e9e par les pointes de consommation et les coupures tournantes.<\/p>\n
Cette approche aurait un avantage essentiel : investir d\u2019abord dans l\u2019existant.<\/p>\n
Avant de mobiliser des investissements consid\u00e9rables pour produire toujours davantage, il faut s\u2019assurer que chaque kilowattheure produit arrive effectivement au consommateur dans les meilleures conditions possibles. Chaque pourcentage de perte r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 repr\u00e9sente une quantit\u00e9 d\u2019\u00e9nergie qui n\u2019a pas besoin d\u2019\u00eatre produite, import\u00e9e ou transport\u00e9e. Dans un pays confront\u00e9 \u00e0 de fortes contraintes \u00e9nerg\u00e9tiques et financi\u00e8res, cette logique devrait \u00eatre au c\u0153ur de toute strat\u00e9gie.<\/p>\n
La comparaison avec les grandes entreprises \u00e9lectriques europ\u00e9ennes, notamment EDF, doit \u00e9galement \u00eatre faite avec prudence. La diff\u00e9rence ne r\u00e9side pas uniquement dans les moyens financiers ou dans les capacit\u00e9s de production. Elle concerne surtout la culture de planification, la maintenance pr\u00e9ventive, le suivi des indicateurs, la gestion des actifs et la responsabilit\u00e9 des diff\u00e9rents niveaux de d\u00e9cision. Une grande entreprise \u00e9lectrique ne se juge pas seulement \u00e0 la quantit\u00e9 d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 qu\u2019elle produit, mais \u00e0 sa capacit\u00e9 \u00e0 maintenir son syst\u00e8me disponible, fiable et performant.<\/p>\n
C\u2019est pourquoi le d\u00e9bat public sur la STEG devrait sortir de la recherche permanente d\u2019un responsable individuel. Les techniciens et les agents de terrain ne peuvent pas \u00eatre transform\u00e9s en boucs \u00e9missaires d\u2019un probl\u00e8me qui rel\u00e8ve d\u2019abord d\u2019une politique globale de gestion. Ceux qui interviennent sur les r\u00e9seaux sont souvent les premiers \u00e0 subir les cons\u00e9quences d\u2019une mauvaise planification, d\u2019un manque de maintenance ou d\u2019un renouvellement tardif des \u00e9quipements.<\/p>\n
La question fondamentale est donc ailleurs : quelle politique \u00e9nerg\u00e9tique et quelle politique de gestion de la STEG voulons-nous pour les prochaines ann\u00e9es ?<\/p>\n
Construire de nouvelles capacit\u00e9s de production est n\u00e9cessaire. D\u00e9velopper le solaire et l\u2019\u00e9olien est n\u00e9cessaire. Renforcer le r\u00e9seau de transport est n\u00e9cessaire. Mais tout cela restera insuffisant si l\u2019on ne s\u2019attaque pas simultan\u00e9ment aux performances du r\u00e9seau existant.<\/p>\n
L\u2019\u00e9t\u00e9 2026 devrait donc \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 non comme une simple crise \u00e0 oublier une fois la temp\u00e9rature redescendue, mais comme un signal d\u2019alerte. Les nouvelles stations de transformation, les postes mobiles et les renforcements r\u00e9alis\u00e9s pendant l\u2019\u00e9t\u00e9 peuvent r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019urgence. Mais l\u2019urgence ne doit pas devenir une m\u00e9thode permanente de gestion.<\/p>\n
La comparaison entre la STEG et EDF doit \u00eatre faite avec prudence, car les deux entreprises n\u2019ont ni la m\u00eame taille ni le m\u00eame environnement. Elle permet n\u00e9anmoins de poser une question importante sur la productivit\u00e9 et l\u2019efficacit\u00e9 globale. En 2024, la STEG comptait environ 13 200 agents pour une production d\u2019environ 18,8 TWh, tandis que le groupe EDF comptait pr\u00e8s de 191 400 salari\u00e9s pour une production d\u2019environ 520 TWh. EDF produit donc pr\u00e8s de 28 fois plus d\u2019\u00e9lectricit\u00e9, avec un effectif environ 14,5 fois sup\u00e9rieur.<\/p>\n
L\u2019objectif n\u2019est \u00e9videmment pas de conclure que la STEG dispose de \u00ab trop \u00bb de personnel. La v\u00e9ritable question est plut\u00f4t celle de l\u2019utilisation des ressources, de la maintenance, des pertes sur le r\u00e9seau, de la planification et de la productivit\u00e9 des investissements.<\/p>\n
En r\u00e9sum\u00e9 : le probl\u00e8me de la STEG ne se limite pas au nombre d\u2019agents ou au manque de production. Il concerne surtout la mani\u00e8re dont l\u2019entreprise g\u00e8re, entretient et optimise l\u2019outil \u00e9lectrique existant.<\/p>\n
Belgacem Soualhia\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les \u00e9pisodes de coupures \u00e9lectriques de l\u2019\u00e9t\u00e9 2026 ont relanc\u00e9 un d\u00e9bat qui d\u00e9passe largement la seule question de la capacit\u00e9 de production. On a beaucoup parl\u00e9 de m\u00e9gawatts suppl\u00e9mentaires,…<\/p>\n","protected":false},"author":60,"featured_media":343356,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_lmt_disableupdate":"no","_lmt_disable":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[7409],"class_list":["post-395359","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","tag-societe-tunisienne-delectricite-et-de-gaz-steg"],"yoast_head":"\n