{"id":397364,"date":"2026-10-21T11:37:07","date_gmt":"2026-10-21T10:37:07","guid":{"rendered":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/?p=397364"},"modified":"2026-10-21T11:37:07","modified_gmt":"2026-10-21T10:37:07","slug":"avis-dexperts-la-feuille-de-route-pour-reinventer-le-statut-de-lingenieur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/avis-dexperts-la-feuille-de-route-pour-reinventer-le-statut-de-lingenieur\/","title":{"rendered":"Avis d’experts : La feuille de route pour r\u00e9inventer le statut de l\u2019ing\u00e9nieur"},"content":{"rendered":"

Riche de plus de 100.000 ing\u00e9nieurs, la Tunisie exporte aujourd\u2019hui ses cerveaux plut\u00f4t que son ing\u00e9nierie. Dans une s\u00e9rie de t\u00e9moignages poignants, quatre figures majeures du monde scientifique et industriel \u2014 Maher Kanoun, Kamel Louhaichi, Maledh Marrakchi et Samira Aschi-Smiti \u2014 appellent \u00e0 un sursaut national. Entre valorisation de la recherche, revalorisation des salaires et ambition industrielle euro-m\u00e9diterran\u00e9enne, ils proposent des solutions concr\u00e8tes pour sortir du sous-d\u00e9veloppement et redonner \u00e0 l\u203aing\u00e9nieur tunisien la place centrale qui lui revient.\u2028Rencontr\u00e9s au si\u00e8ge de R\u00e9alit\u00e9s en marge de l\u2019interview r\u00e9alis\u00e9e avec le pr\u00e9sident de l\u2019OIT, nos invit\u00e9s nous livrent leurs points de vue.<\/strong><\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Propos recueillis par Hajer Ben Hassen et Nadia Ayadi<\/u><\/strong><\/h5>\n

 <\/p>\n

\n

Maher Kanoun : <\/strong><\/h4>\n

\u00abD\u00e9fendons la production nationale\u00bb<\/strong><\/span><\/h3>\n

\"\"<\/p>\n

Acteur et dirigeant industriel, Maher Kanoun plaide pour une clarification du r\u00f4le strat\u00e9gique de l\u2019ing\u00e9nieur en Tunisie et appelle \u00e0 faire de la souverainet\u00e9 productive le v\u00e9ritable moteur du d\u00e9veloppement.<\/p>\n

 <\/p>\n

Red\u00e9finir et revaloriser le m\u00e9tier d\u2019ing\u00e9nieur<\/strong><\/p>\n

\u00abLa fonction d\u2019un m\u00e9decin est de soigner, celle d\u2019un avocat de d\u00e9fendre, celle d\u2019un expert-comptable d\u2019auditer. Mais aujourd\u2019hui en Tunisie, le r\u00f4le de l\u2019ing\u00e9nieur reste flou dans l\u2019esprit du grand public. Alors que dans les pays d\u00e9velopp\u00e9s, les fili\u00e8res scientifiques et les classes pr\u00e9paratoires attirent les meilleurs profils du baccalaur\u00e9at pour alimenter les g\u00e9ants industriels (Airbus, Alstom, l\u2019automobile), la Tunisie a longtemps rel\u00e9gu\u00e9 ces \u00e9tudes au second plan. La fuite des cerveaux s\u2019explique, d\u2019abord, par ce manque de visibilit\u00e9 et de valorisation. Il est temps de red\u00e9finir clairement sa place au c\u0153ur de l\u2019appareil productif.\u00bb<\/p>\n

 <\/p>\n

Produire en Tunisie : l\u2019exigence du mod\u00e8le des \u00ab7M\u00bb<\/strong><\/p>\n

\u00ab Au lieu d\u2019exporter nos comp\u00e9tences, faisons venir les investissements pour produire sur place et r\u00e9pondre \u00e0 nos propres besoins ainsi qu\u2019\u00e0 ceux de la r\u00e9gion. Mais pour qu\u2019une unit\u00e9 industrielle r\u00e9ussisse son pari en Tunisie, elle doit ma\u00eetriser rigoureusement la r\u00e8gle des 7M :<\/p>\n

    \n
  1. Main-d\u2019\u0153uvre : <\/strong>des ressources humaines qualifi\u00e9es et bien form\u00e9es.<\/li>\n
  2. Machines : <\/strong>des \u00e9quipements modernes et accessibles.<\/li>\n
  3. M\u00e9thodes :<\/strong> des processus de travail scientifiquement \u00e9labor\u00e9s et efficients.<\/li>\n
  4. Milieu :<\/strong> un environnement propice (stabilit\u00e9 du r\u00e9seau \u00e9lectrique, acc\u00e8s rapide aux puissances requises).<\/li>\n
  5. Mati\u00e8re premi\u00e8re & \u00c9nergie :<\/strong> la ma\u00eetrise des co\u00fbts et la disponibilit\u00e9 de l\u2019eau.<\/li>\n
  6. Moyens financiers :<\/strong> un acc\u00e8s au cr\u00e9dit comp\u00e9titif (r\u00e9vision et bonification des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat).<\/li>\n
  7. Management : <\/strong>un pilotage strat\u00e9gique de haut niveau.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    Miser sur le partenariat euro-m\u00e9diterran\u00e9en <\/strong><\/p>\n

    \u00ab Je d\u00e9fends passionn\u00e9ment le Made in Tunisia. Face \u00e0 la concurrence asiatique, nos voisins europ\u00e9ens doivent imp\u00e9rativement r\u00e9organiser leurs cha\u00eenes de valeur. Par notre proximit\u00e9 g\u00e9ographique, notre histoire partag\u00e9e et la qualification de nos cadres, la Tunisie constitue le partenaire id\u00e9al pour b\u00e2tir une alliance industrielle r\u00e9gionale hautement comp\u00e9titive. \u00bb<\/p>\n

     <\/p>\n

    \n

     <\/p>\n

    Kamel Louhaichi :<\/strong><\/h4>\n

    \u00ab Nous exportons des comp\u00e9tences, pas de l\u2019ing\u00e9nierie \u00bb<\/strong><\/span><\/h4>\n

    Face \u00e0 la fuite des cerveaux, Kamel Louhaichi,\u00a0ing\u00e9nieur, dirigeant et administrateur d\u2019entreprise, appelle \u00e0 faire confiance au g\u00e9nie local, \u00e0 sortir de la posture de simple consommateur de technologies et \u00e0 miser sur des secteurs d\u2019avenir comme l\u2019ing\u00e9nierie maritime.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    Un ratio d\u2019exception, un d\u00e9ficit de valorisation<\/strong><\/p>\n

    Avec 107 000 ing\u00e9nieurs, la profession repr\u00e9sente environ 3 % de la population active tunisienne. Il s\u2019agit d\u2019un ratio de formation exceptionnel \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale, tr\u00e8s rarement observ\u00e9 en dehors des grandes puissances comme la Chine. La Tunisie forme ainsi au-del\u00e0 de la capacit\u00e9 d\u2019absorption imm\u00e9diate de son march\u00e9. Pourtant, cette richesse ne s\u2019accompagne pas d\u2019une valorisation \u00e0 la hauteur : faute de visibilit\u00e9 et de positionnement strat\u00e9gique, l\u2019ing\u00e9nieur reste un acteur de l\u2019ombre, et le pays demeure un utilisateur passif de technologies import\u00e9es qu\u2019il peine \u00e0 s\u2019approprier.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Oser faire confiance au g\u00e9nie national<\/strong><\/p>\n

    D\u00e8s les ann\u00e9es 1990, une \u00e9tude men\u00e9e par l\u2019Institut des \u00e9tudes strat\u00e9giques (ITES) sur la ma\u00eetrise technologique r\u00e9sumait d\u00e9j\u00e0 le d\u00e9fi tunisien en un seul verbe : oser. Oser donner sa chance \u00e0 la comp\u00e9tence locale. Trop souvent, par prudence administrative ou manque d\u2019audace politique, les d\u00e9cideurs pr\u00e9f\u00e8rent recourir \u00e0 des garanties et \u00e0 des solutions cl\u00e9s en main internationales plut\u00f4t que de faire confiance aux capacit\u00e9s de conception de leurs propres ing\u00e9nieurs. Or, sans cette prise de risque assum\u00e9e envers nos cadres techniques, aucun saut industriel ne sera possible.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Des priorit\u00e9s cibl\u00e9es <\/strong><\/p>\n

    La Tunisie ne peut pas pr\u00e9tendre rayonner sur tous les fronts technologiques simultan\u00e9ment. Elle doit op\u00e9rer des choix sectoriels tranch\u00e9s. Avec plus de 1.300 kilom\u00e8tres de c\u00f4tes, l\u2019ing\u00e9nierie maritime et oc\u00e9anographique constitue, par exemple, un gisement de valeur, de souverainet\u00e9 et de d\u00e9veloppement encore largement sous-exploit\u00e9. Pour b\u00e2tir l\u2019avenir, il est temps de d\u00e9passer la simple posture critique et d\u2019investir avec audace dans ces fili\u00e8res d\u2019avenir.<\/p>\n

     <\/p>\n

    \n

    Maledh Marrakchi :<\/strong><\/h4>\n

    \u00abIl faut en finir avec le mythe de la Tunisie, pays \u00e0 main-d\u2019\u0153uvre bon march\u00e9\u00bb<\/strong><\/span><\/h3>\n

    Expert et consultant international en Intelligence Artificielle et Machine Learning, Maledh Marrakchi plaide pour une rupture strat\u00e9gique : int\u00e9grer l\u2019ing\u00e9nierie au c\u0153ur des d\u00e9cisions de l\u2019\u00c9tat et revaloriser dignement les talents locaux.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    L\u2019ing\u00e9nieur au c\u0153ur de l\u2019\u00c9tat <\/strong><\/p>\n

    Si l\u2019on compare la trajectoire de la Tunisie \u00e0 celle de nations ayant pris leur envol technologique ces derni\u00e8res d\u00e9cennies, la diff\u00e9rence r\u00e9side dans des choix politiques majeurs. Il y a 40 ans, la Chine a fait le pari d\u2019injecter des comp\u00e9tences d\u2019ing\u00e9nieurs \u00e0 tous les \u00e9chelons de la d\u00e9cision publique et administrative. Dans les ann\u00e9es 1970, la Cor\u00e9e du Sud, alors au m\u00eame niveau de d\u00e9veloppement que la Tunisie, est all\u00e9e chercher ses cerveaux expatri\u00e9s aux \u00c9tats-Unis en leur offrant des conditions \u00e9quivalentes pour b\u00e2tir l\u2019industrie nationale. Dans les deux cas, le d\u00e9veloppement a \u00e9t\u00e9 tir\u00e9 par une confiance absolue accord\u00e9e \u00e0 l\u2019ing\u00e9nierie.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Sortir du pi\u00e8ge des bas salaires<\/strong><\/p>\n

    Pour retenir nos comp\u00e9tences, la Tunisie doit op\u00e9rer un changement de paradigme \u00e9conomique. Notre mod\u00e8le d\u2019attractivit\u00e9 ne peut plus reposer sur l\u2019argument du \u00ab faible co\u00fbt \u00bb. Vendre la Tunisie comme un r\u00e9servoir de main-d\u2019\u0153uvre bon march\u00e9 est une erreur strat\u00e9gique : ce qu\u2019il faut vendre, c\u2019est une haute qualification technique et scientifique capable d\u2019apporter une vraie valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Offrir des conditions de vie dignes<\/strong><\/p>\n

    Comment demander \u00e0 un jeune ing\u00e9nieur de rester au pays et de contribuer \u00e0 son d\u00e9veloppement s\u2019il d\u00e9bute avec un salaire d\u00e9risoire de moins de 900 dinars ? Sans la possibilit\u00e9 de se loger dignement, d\u2019acqu\u00e9rir un v\u00e9hicule ou de projeter une vie de famille, le discours patriotique trouve rapidement ses limites. Retenir nos \u00e9lites exige de leur accorder la confiance, le pouvoir d\u2019agir, mais aussi le niveau de vie auquel leur excellence leur donne l\u00e9gitimement droit.<\/p>\n

    \n

     <\/p>\n

    Samira Aschi-Smiti\u00a0 :<\/strong><\/h4>\n

    \u00abLes \u00e9tudes de nos chercheurs restent dans les tiroirs\u00bb<\/strong><\/span><\/h3>\n

    Directrice de recherche et professeure de biologie \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Tunis El-Manar, la sp\u00e9cialiste en biotechnologie v\u00e9g\u00e9tale Samira Aschi-Smiti d\u00e9nonce le foss\u00e9 entre la richesse des travaux acad\u00e9miques tunisiens et l\u2019inaction face aux destructions \u00e9cologiques et industrielles.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    Une expertise scientifique ignor\u00e9e par les d\u00e9cideurs<\/strong><\/p>\n

    A titre d\u2019exemple, la mer tunisienne est extr\u00eamement bien document\u00e9e par nos scientifiques. Il n\u2019y a pas un seul m\u00e8tre carr\u00e9 de notre littoral qui n\u2019ait fait l\u2019objet d\u2019une th\u00e8se ou d\u2019une expertise pouss\u00e9e. Le drame est que ces connaissances restent trop souvent confin\u00e9es dans les tiroirs de l\u2019universit\u00e9 au lieu d\u2019irriguer la d\u00e9cision publique et l\u2019ing\u00e9nierie nationale.<\/p>\n

    L\u2019exemple de la Posidonia oceanica est r\u00e9v\u00e9lateur. Cette plante marine essentielle qui n\u2019est ni une algue ni une plante terrestre est le v\u00e9ritable bouclier de nos c\u00f4tes. Elle retient le sable, prot\u00e8ge contre l\u2019\u00e9rosion et abrite les nids des esp\u00e8ces marines. Pourtant, elle subit la destruction m\u00e9thodique du chalutage anarchique, de la pollution et de l\u2019embellissement artificiel des plages par certains h\u00f4teliers qui arrachent ses banquettes de feuilles mortes, ignorant qu\u2019elles emp\u00eachent la mer d\u2019emporter le sable.<\/p>\n

     <\/p>\n

    L\u2019urgence d\u2019un dialogue entre ing\u00e9nieurs, chercheurs et industriels<\/strong><\/p>\n

    C\u2019est \u00e0 la suite du cri d\u2019alarme d\u2019une jeune chercheuse tunisienne \u00e0 l\u2019international qu\u2019un projet conjoint tuniso-europ\u00e9en a permis de replanter la Posidonie du c\u00f4t\u00e9 des \u00eeles Kuriat \u00e0 Monastir et \u00e0 Bizerte. Preuve que les solutions existent. Mais l\u2019ing\u00e9nierie tunisienne doit d\u00e9sormais contraindre les industriels au respect strict des normes d\u2019\u00e9puration. On ne peut plus tol\u00e9rer que des usines rejettent leurs effluents directement en mer. La sauvegarde de notre \u00e9cosyst\u00e8me exige une alliance ferme entre la recherche fondamentale, la responsabilit\u00e9 industrielle et la d\u00e9cision politique.<\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Riche de plus de 100.000 ing\u00e9nieurs, la Tunisie exporte aujourd\u2019hui ses cerveaux plut\u00f4t que son ing\u00e9nierie. 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