{"id":398285,"date":"2026-11-02T13:53:47","date_gmt":"2026-11-02T12:53:47","guid":{"rendered":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/?p=398285"},"modified":"2026-11-02T13:53:47","modified_gmt":"2026-11-02T12:53:47","slug":"demain-sans-debutants-comment-lia-ferme-discretement-les-portes-de-lemploi-aux-jeunes-diplomes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/demain-sans-debutants-comment-lia-ferme-discretement-les-portes-de-lemploi-aux-jeunes-diplomes\/","title":{"rendered":"Demain sans d\u00e9butants : Comment l\u2019IA ferme discr\u00e8tement les portes de l\u2019emploi aux jeunes dipl\u00f4m\u00e9s"},"content":{"rendered":"
\"\"

Par Dr Sami Ayari<\/p><\/div>\n

En 2026, l\u2019IA est devenue la premi\u00e8re raison invoqu\u00e9e par les employeurs am\u00e9ricains pour supprimer des postes. Derri\u00e8re ce constat, une r\u00e9alit\u00e9 plus subtile : moins de licenciements massifs que des portes d\u2019entr\u00e9e qui se ferment, et un r\u00e9cit que les entreprises ont int\u00e9r\u00eat \u00e0 entretenir.<\/strong><\/em><\/p>\n

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Jeudi 22 octobre 2026, Barclays a annonc\u00e9 la suppression d\u2019environ 5.000 emplois d\u2019ici la fin de l\u2019ann\u00e9e, soit \u00e0 peu pr\u00e8s 5% d\u2019un groupe qui comptait 93.000 salari\u00e9s fin 2025. Environ 60% de ces coupes visent des fonctions support, d\u00e9veloppeurs compris, car l\u2019IA rend les \u00e9quipes plus productives, a expliqu\u00e9 un porte-parole de la banque \u00e0 l\u2019AFP. La directrice financi\u00e8re, Anna Cross, a pr\u00e9cis\u00e9 que 1.000 postes avaient d\u00e9j\u00e0 disparu (Challenges, 22 octobre 2026).<\/p>\n

Le contexte compte autant que l\u2019annonce. Barclays n\u2019est pas en difficult\u00e9 : elle a d\u00e9gag\u00e9 1,65 milliard de livres de b\u00e9n\u00e9fice net au troisi\u00e8me trimestre, soit environ 2 milliards d\u2019euros et 13% de plus sur un an. Le groupe parle de \u00absimplification organisationnelle\u00bb et de gains d\u2019efficacit\u00e9 li\u00e9s \u00e0 l\u2019IA. Peu de grands noms de la finance disent aussi clairement que l\u2019IA supprime des emplois.<\/p>\n

Cinq mille postes, une banque en bonne sant\u00e9, un motif qui tient en deux lettres. L\u2019annonce condense les questions de cette enqu\u00eate : l\u2019IA remplace-t-elle vraiment ces emplois ou habille-t-elle une d\u00e9cision de co\u00fbt ? Et qui en paie le prix ?<\/p>\n

Ce mouvement se joue en trois temps : les emplois r\u00e9ellement remplac\u00e9s, les embauches qui n\u2019ont pas lieu et les licenciements que l\u2019IA sert surtout \u00e0 justifier.<\/p>\n

\u00c9tats-Unis : le laboratoire, tr\u00e8s en avance<\/strong><\/span><\/h4>\n

C\u2019est aux \u00c9tats-Unis que le ph\u00e9nom\u00e8ne est le plus visible, le mieux mesur\u00e9 et le plus d\u00e9battu. En mai 2026, les entreprises am\u00e9ricaines ont attribu\u00e9 38.579 suppressions de postes \u00e0 l\u2019IA, soit 40% des 97.006 annonces du mois. C\u2019est le plus haut niveau depuis que le cabinet Challenger, Gray & Christmas tient ce d\u00e9compte en 2023, et le troisi\u00e8me mois de suite o\u00f9 l\u2019IA devance toutes les autres raisons. Sur les cinq premiers mois, 87.714 suppressions lui sont imput\u00e9es, soit 22% du total, contre 54.836 sur toute l\u2019ann\u00e9e 2025.<\/p>\n

La politique s\u2019en empare. Les 23 et 24 octobre, le Congr\u00e8s a examin\u00e9 plusieurs projets de loi : renforcer l\u2019assurance-ch\u00f4mage, financer la reconversion, obliger les entreprises \u00e0 mieux d\u00e9clarer les licenciements li\u00e9s \u00e0 l\u2019IA (New York Times). Les \u00e9conomistes, eux, ne voient pas encore d\u2019effet macro\u00e9conomique majeur.<\/p>\n

Le chiffre est d\u2019abord d\u00e9claratif. Plusieurs analystes rel\u00e8vent que l\u2019argent des postes supprim\u00e9s est souvent redirig\u00e9 vers les investissements en IA, que le poste soit ou non remplac\u00e9 par un outil. Andy Challenger lui-m\u00eame nuance : l\u2019IA n\u2019est pas encore l\u2019apocalypse annonc\u00e9e.<\/p>\n

Le gel de l\u2019entr\u00e9e : ce que montrent <\/strong>les donn\u00e9es am\u00e9ricaines<\/strong><\/span><\/h4>\n

En mai 2025, Dario Amodei, patron d\u2019Anthropic, pr\u00e9voyait que l\u2019IA pourrait effacer la moiti\u00e9 des emplois de bureau d\u00e9butants en cinq ans. Plus d\u2019un an apr\u00e8s, le ch\u00f4mage am\u00e9ricain est tomb\u00e9 \u00e0 4,1% en ao\u00fbt. L\u2019effet existe pourtant, mais ailleurs :<\/p>\n

– Les salaires :<\/strong> sur 321 m\u00e9tiers \u00e9tudi\u00e9s par Sania Edlich (Princeton) et Torsten Sl\u00f8k (Apollo), la croissance des salaires r\u00e9els est inf\u00e9rieure de 6,7% depuis 2023 dans les m\u00e9tiers les plus expos\u00e9s, alors que l\u2019emploi net reste stable. L\u2019effet est plus fort pour les bas revenus : -24% pour les employ\u00e9s des services, -11% pour le quart le moins bien pay\u00e9 (New York Times, 16 septembre 2026).<\/p>\n

– Les embauches :<\/strong> selon Liminal Capital, dans les m\u00e9tiers plus expos\u00e9s \u00e0 la substitution qu\u2019\u00e0 l\u2019augmentation par l\u2019IA, les embauches de 22-25 ans ont baiss\u00e9 d\u2019un tiers depuis 2021, alors que les licenciements ont \u00e0 peine boug\u00e9.<\/p>\n

– Le diagnostic de Goldman Sachs :<\/strong> sur plus de 800 professions, l\u2019effet global reste faible, mais il p\u00e8se davantage sur les jeunes entrants.<\/p>\n

Le m\u00e9canisme est simple. Une entreprise qui confie \u00e0 l\u2019IA des t\u00e2ches de d\u00e9butant n\u2019a pas besoin de licencier : il lui suffit de recruter moins et de ne pas remplacer certains d\u00e9parts. Chez Sogolytics, \u00e9diteur de logiciels de Virginie, la directrice des ressources humaines Melissa Krut explique que la productivit\u00e9 et le nombre de clients ont augment\u00e9 sans croissance proportionnelle des effectifs, avec des attentes plus \u00e9lev\u00e9es pour les nouvelles recrues.<\/p>\n

La croissance des salaires horaires des employ\u00e9s non cadres, sup\u00e9rieure \u00e0 6% en 2022, est retomb\u00e9e \u00e0 pr\u00e8s de 3% en ao\u00fbt 2026, alors que le ch\u00f4mage baisse. Cela ne s\u2019\u00e9tait pas vu.<\/p>\n

Pourquoi les experts divergent<\/strong><\/span><\/h4>\n

M\u00eame aux \u00c9tats-Unis, le tableau n\u2019est pas univoque :<\/p>\n

– Les recrutements reprennent.<\/strong> Le Wall Street Journal rapporte que de grandes entreprises recommencent \u00e0 embaucher, que les licenciements reculent et que les demandes d\u2019allocations ch\u00f4mage ont atteint un plus bas depuis 1969. Pour Sarah Franklin, directrice g\u00e9n\u00e9rale de Lattice, beaucoup d\u2019entreprises avaient cess\u00e9 de recruter des d\u00e9butants en pariant sur les agents d\u2019IA, avant de revoir ce pari.<\/p>\n

– Les dirigeants se rassurent.<\/strong> Selon une enqu\u00eate EY-Parthenon, la part des PDG qui anticipent de fortes r\u00e9ductions d\u2019effectifs li\u00e9es \u00e0 l\u2019IA est pass\u00e9e de 46% en janvier 2025 \u00e0 20%. Pr\u00e8s de trois fois plus de dirigeants utilisant l\u2019IA disent augmenter leurs embauches juniors en 2026 plut\u00f4t que les r\u00e9duire.<\/p>\n

– Mais les embauches restent cibl\u00e9es.<\/strong> CSX pr\u00e9voit une hausse mod\u00e9r\u00e9e de ses effectifs tout en comptant sur la technologie pour compenser les d\u00e9parts. Alphabet embauche dans l\u2019IA et le cloud, ServiceNow dans la vente de cybers\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n

– Les \u00e9conomistes contestent l\u2019apocalypse.<\/strong> Le Financial Times (6 octobre 2026) rapporte leur scepticisme : une revue de 74 \u00e9tudes par la London School of Economics situe l\u2019effet sur l\u2019emploi entre environ -20% et +25%. Stijn Broecke, de l\u2019OCDE, note que les taux d\u2019emploi sont proches de leurs sommets, et qu\u2019\u00e0 peine un employeur adoptant l\u2019IA sur dix r\u00e9duit ses effectifs.<\/p>\n

– Mais personne ne sait.<\/strong> Paul Osterman, professeur \u00e9m\u00e9rite au MIT, reconna\u00eet que nul ne peut dire si les entreprises auront besoin de plus ou de moins de monde.<\/p>\n

Les m\u00e9tiers en premi\u00e8re ligne\u2026 et ceux qui montent<\/strong><\/span><\/h4>\n

La liste des m\u00e9tiers menac\u00e9s se dessine par les t\u00e2ches plut\u00f4t que par les titres : r\u00e9p\u00e9titives, r\u00e9dig\u00e9es, proc\u00e9durales, celles qu\u2019un mod\u00e8le de langage sait d\u00e9j\u00e0 ex\u00e9cuter.<\/p>\n

– Fonctions administratives et de support :<\/strong> parmi les plus expos\u00e9es, selon le Forum \u00e9conomique mondial.<\/p>\n

– Conseil, publicit\u00e9, \u00e9dition de logiciels, centres d\u2019appels :<\/strong> Goldman Sachs les classe parmi les secteurs dont l\u2019emploi est tomb\u00e9 le plus loin sous sa tendance historique depuis 2022.<\/p>\n

– T\u00e2ches de d\u00e9butant dans la tech :<\/strong> aux \u00c9tats-Unis, l\u2019emploi des 22-25 ans dans le d\u00e9veloppement logiciel et le service client a baiss\u00e9 de plus de 10% depuis 2022 (Challenges, 11 janvier 2026).<\/p>\n

Le mouvement est moins une disparition qu\u2019une recomposition. Le Forum \u00e9conomique mondial pr\u00e9voit 170 millions d\u2019emplois cr\u00e9\u00e9s d\u2019ici 2030 contre 92 millions supprim\u00e9s, soit un solde net de 78 millions. D\u2019autres m\u00e9tiers montent : l\u2019ing\u00e9nieur en IA arrive en t\u00eate des m\u00e9tiers en forte croissance pour 2026, devant le directeur de l\u2019IA (Challenges). Selon une analyse de LinkedIn rapport\u00e9e par le Wall Street Journal, l\u2019IA a cr\u00e9\u00e9 640.000 emplois aux \u00c9tats-Unis entre 2023 et 2025 : le chiffre repose sur les offres d\u2019emploi publi\u00e9es, non sur des embauches constat\u00e9es. M\u00eame chez Anthropic, rapporte le Financial Times, la part de juniors recule tandis que le nombre de managers augmente.<\/p>\n

AI-washing : quand l\u2019IA sert d\u2019alibi<\/strong><\/span><\/h4>\n

Le mot d\u00e9signe un r\u00e9flexe : attribuer \u00e0 l\u2019IA des coupes que l\u2019entreprise aurait faites de toute fa\u00e7on, apr\u00e8s une surembauche, une restructuration ou un arbitrage budg\u00e9taire.<\/p>\n

– Un aveu partiel :<\/strong> Sam Altman a reconnu au sommet India AI Impact qu\u2019une partie des licenciements imput\u00e9s \u00e0 l\u2019IA rel\u00e8ve de ce proc\u00e9d\u00e9, une autre d\u2019un vrai remplacement de m\u00e9tiers, sans chiffrer la part de chacune.<\/p>\n

– D\u2019autres causes p\u00e8sent lourd :<\/strong> sur les cinq premiers mois de 2026, les conditions de march\u00e9 expliquent 69.645 suppressions am\u00e9ricaines, les fermetures, 66.733 et les restructurations, 52.249.<\/p>\n

– Un int\u00e9r\u00eat \u00e9vident :<\/strong> le r\u00e9cit rassure les investisseurs et habille une d\u00e9cision impopulaire des couleurs du progr\u00e8s.<\/p>\n

– Un d\u00e9calage de calendrier :<\/strong> selon Babak Hodjat, de Cognizant, les gains de productivit\u00e9 mesurables pourraient demander six mois \u00e0 un an. Des entreprises coupent sur une promesse plut\u00f4t que sur un r\u00e9sultat.<\/p>\n

L\u2019Europe suit, avec un temps de retard<\/strong><\/span><\/h4>\n

L\u2019actualit\u00e9 de ces derni\u00e8res semaines montre que le mouvement traverse l\u2019Atlantique, d\u2019abord par les banques et par les jeunes embauch\u00e9s.<\/p>\n

– Royaume-Uni :<\/strong> l\u2019annonce de Barclays, avec ses 5.000 postes vis\u00e9s dont 60% de fonctions support, est le signal le plus net. Le Financial Times note aussi que l\u2019emploi mondial des centres d\u2019appels a recul\u00e9 de 5% depuis son pic de fin 2023, par ralentissement des embauches plut\u00f4t que par licenciements.<\/p>\n

– France :<\/strong> selon l\u2019\u00e9tude HEC Paris\u2013Banque de France, dans les m\u00e9tiers les plus expos\u00e9s \u00e0 l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative, les embauches en CDI des 21-29 ans ont recul\u00e9 de 28,3% entre novembre 2022 et mars 2026, soit environ 75.000 CDI de moins par an, contre 7,5% dans les m\u00e9tiers les moins expos\u00e9s. Chez les d\u00e9veloppeurs, la baisse atteint 42%. Tous contrats confondus, les embauches reculent de 22,1% : ce n\u2019est pas un report vers les CDD (La Croix, avec l\u2019AFP, 8 octobre 2026).<\/p>\n

– Entreprises :<\/strong> Capgemini anticipe que les postes juniors passeront de 44% \u00e0 32% de ses effectifs, pendant que les fonctions manag\u00e9riales monteraient de 44% \u00e0 53%.<\/p>\n

– Vue d\u2019ensemble :<\/strong> l\u2019OIT table sur un ch\u00f4mage mondial stable \u00e0 4,9% en 2026, mais s\u2019inqui\u00e8te des jeunes dipl\u00f4m\u00e9s cherchant un premier emploi qualifi\u00e9. Selon Goldman Sachs, pour une exposition de 10%, la croissance de l\u2019emploi ne perd que 0,1 point en France et au Canada, davantage chez les jeunes entrants.<\/p>\n

Le risque se joue \u00e0 dix ans : des ann\u00e9es sans recrutement, c\u2019est autant de comp\u00e9tences qui ne sont pas form\u00e9es, et donc un risque de p\u00e9nurie.<\/p>\n

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Les r\u00e9ponses : Washington, entreprises, Europe<\/strong><\/span><\/h4>\n

– Les \u00c9tats-Unis commencent \u00e0 l\u00e9gif\u00e9rer :<\/strong> les projets de loi visent une assurance-ch\u00f4mage renforc\u00e9e, un financement de la reconversion et une obligation de d\u00e9clarer plus pr\u00e9cis\u00e9ment les licenciements li\u00e9s \u00e0 l\u2019IA. Sans mesure fiable, on d\u00e9bat de l\u2019IA \u00e0 l\u2019aveugle, et l\u2019AI-washing prosp\u00e8re.<\/p>\n

– Le priv\u00e9 finance d\u00e9j\u00e0 des transitions :<\/strong> OpenAI, Anthropic, Amazon et Microsoft soutiennent Raise Us, une initiative de 500 millions de dollars pour des formations et la transition professionnelle.<\/p>\n

– Les entreprises ont un probl\u00e8me d\u2019apprentissage :<\/strong> David Solomon, patron de Goldman Sachs, juge que le d\u00e9fi est de former les jeunes quand une machine produit en un instant les r\u00e9ponses qui exigeaient des heures de travail de base.<\/p>\n

– Les institutions europ\u00e9ennes et internationales insistent sur les comp\u00e9tences :<\/strong> l\u2019OIT recommande d\u2019investir dans les comp\u00e9tences, l\u2019\u00e9ducation et les infrastructures. L\u2019OCDE insiste sur les comp\u00e9tences compl\u00e9mentaires de l\u2019IA, dont l\u2019esprit critique face aux erreurs des mod\u00e8les.<\/p>\n

– La formation doit changer de cible :<\/strong> selon l\u2019institut Strada, 46% des employeurs disent que l\u2019IA a augment\u00e9 leur recrutement de d\u00e9butants, contre 13% qui disent l\u2019inverse, mais pour des postes de plus en plus proches de postes interm\u00e9diaires.<\/p>\n

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Et la Tunisie ? Des questions plus que des r\u00e9ponses<\/strong><\/span><\/h4>\n

La Tunisie suit ces \u00e9volutions de loin, mais elle n\u2019y \u00e9chappe pas : l\u2019offshoring et les centres de contact y emploient de nombreux jeunes dipl\u00f4m\u00e9s francophones, sur des t\u00e2ches que l\u2019IA conversationnelle attaque en premier. Le ch\u00f4mage n\u2019est pas loin de 16%, et l\u2019\u00c9tat vise 50.000 cr\u00e9ations d\u2019emplois en 2026. Plut\u00f4t que des certitudes, quelques interrogations sur la vision :<\/p>\n

\u2014\u00a0 Quelle strat\u00e9gie ?<\/strong> Existe-t-il une lecture publique de l\u2019exposition des emplois tunisiens \u00e0 l\u2019IA, comme celles que produisent les \u00c9tats-Unis ou la France ?<\/p>\n

– Quel risque de d\u00e9pendance ?<\/strong> Une loi fran\u00e7aise exige un consentement explicite avant tout d\u00e9marchage t\u00e9l\u00e9phonique, avec une application pr\u00e9vue au 11 ao\u00fbt 2026. Que devient un secteur qui d\u00e9pend \u00e0 la fois de la r\u00e9glementation et des d\u00e9cisions de donneurs d\u2019ordre \u00e9trangers ?<\/p>\n

– Quelle mont\u00e9e en gamme ?<\/strong> L\u2019Atuge rappelle que le secteur est d\u00e9j\u00e0 pass\u00e9 des centres d\u2019appels au BPO et \u00e0 l\u2019\u00e9dition de logiciels. Ce mouvement va-t-il assez vite ?<\/p>\n

– Quelle porte d\u2019entr\u00e9e pour les juniors?<\/strong> Si les premiers emplois se rar\u00e9fient ici aussi, qui forme la g\u00e9n\u00e9ration suivante ?<\/p>\n

Ce qui ne dispara\u00eetra pas<\/strong><\/span><\/h4>\n

Les m\u00e9tiers ne s\u2019\u00e9vaporent pas, leurs t\u00e2ches se redistribuent. Ce qui dispara\u00eet le plus vite, c\u2019est le travail standardis\u00e9 que l\u2019on confiait aux d\u00e9butants, et avec lui la premi\u00e8re marche de l\u2019\u00e9chelle professionnelle. Ce que l\u2019IA ne remplace pas encore, c\u2019est le jugement en situation incertaine, la relation de confiance et la responsabilit\u00e9 de la d\u00e9cision.<\/p>\n

Trois r\u00e9flexes s\u2019imposent d\u00e8s maintenant :<\/p>\n

– Mesurer :<\/strong> exiger des entreprises qu\u2019elles d\u00e9clarent ce qui, dans une suppression de poste, rel\u00e8ve r\u00e9ellement de l\u2019IA.<\/p>\n

– R\u00e9inventer l\u2019entr\u00e9e dans la carri\u00e8re:<\/strong> stages, alternance et apprentissage supervis\u00e9 pour que les juniors continuent d\u2019apprendre.<\/p>\n

– Monter en valeur:<\/strong> pour les pays qui exportent des t\u00e2ches, la Tunisie comprise, passer de l\u2019ex\u00e9cution \u00e0 la conception, au contr\u00f4le et \u00e0 la gouvernance des syst\u00e8mes.<\/p>\n

Le vrai danger n\u2019est pas le robot qui prend le poste. C\u2019est une g\u00e9n\u00e9ration de jeunes dipl\u00f4m\u00e9s qui ne trouve plus de premier emploi, dans des \u00e9conomies qui ont compt\u00e9 sur eux pour porter leur croissance.<\/p>\n

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SOURCES & R\u00c9F\u00c9RENCES<\/strong><\/p>\n

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  • \n
    Challenger, Gray & Christmas, rapport de mai 2026 : propertycasualty360.com (2026\/06\/10, ai-related-job-cuts-continue-to-climb) ; letsdatascience.com ; goodfest.westfield.com<\/pre>\n<\/li>\n
  • \n
    Goldman Sachs : cityam.com (goldman-junior-white-collar-workers-squeezed-hardest-by-ai-hiring-slump) ; David Solomon: goodfest.westfield.com<\/pre>\n<\/li>\n
  • \n
    OIT, Employment and Social Trends 2026 : ilo.org (global-job-quality-stagnates-despite-resilient-growth)<\/pre>\n<\/li>\n
  • \n
    AI-washing : finance.yahoo.com ; qz.com ; outlookbusiness.com ; krqe.com ; letsdatascience.com<\/pre>\n<\/li>\n
  • \n
    Challenges : Barclays (22 oct. 2026) ; \u00e9tude HEC Paris\u2013Banque de France (7 et 8 oct. 2026) ; fonctions d\u2019encadrement (20 juil. 2026) ; Capgemini (19 mai 2026) ; jeunes dipl\u00f4m\u00e9s (11 janv. 2026) ; m\u00e9tiers en croissance (7 janv. 2026)<\/pre>\n<\/li>\n
  • \n
    La Croix, avec l\u2019AFP : \u00abIA : 75 000 CDI en moins par an pour les jeunes dans les m\u00e9tiers les plus expos\u00e9s\u00bb (8 oct. 2026)<\/pre>\n<\/li>\n
  • \n
    New York Times : \u00abFearing Mass AI Layoffs, Some in Congress Eye Ways to Aid Workers\u00bb (23-24 oct. 2026, non consult\u00e9 directement) ; \u00abThe Quiet Way A.I. Is Hitting the Work Force\u00bb (16 sept. 2026) ; \u00abBig Companies Aim to Ease A.I. Transition for American Workers\u00bb (25 juin 2026)<\/pre>\n<\/li>\n
  • \n
    Wall Street Journal : \u00abEmployers Defy Talk of AI Wipeout\u00bb ; \u00abBig Tech Has Suddenly Flipped on the AI Jobs Wipeout Scenario\u00bb (6 juil. 2026) ; \u00abThese Companies Say AI Is Reviving Entry-Level Jobs, Not Killing Them\u00bb (19 mai 2026) ; \u00abThe New Jobs Being Created by AI\u00bb (2 avr. 2026)<\/pre>\n<\/li>\n
  • \n
    Financial Times : \u00abHow are AI agents changing work inside Anthropic?\u00bb (22 oct. 2026) ; \u00abThe long-predicted decline in call centre jobs has finally begun\u00bb (8 oct. 2026) ; \u00abSilicon Valley thinks AI will kill jobs. Economists are not convinced\u00bb (6 oct. 2026) ; \u00abAI\u2019s impact on jobs is set to become more pronounced\u00bb (19 janv. 2026)<\/pre>\n<\/li>\n
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    Strada Institute, via metaintro.com<\/pre>\n<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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