{"id":398984,"date":"2026-11-12T09:12:59","date_gmt":"2026-11-12T08:12:59","guid":{"rendered":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/?p=398984"},"modified":"2026-11-12T09:12:59","modified_gmt":"2026-11-12T08:12:59","slug":"j-30-les-40es-journees-de-lentreprise-font-de-lexecution-le-grand-defi-de-leconomie-tunisienne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/j-30-les-40es-journees-de-lentreprise-font-de-lexecution-le-grand-defi-de-leconomie-tunisienne\/","title":{"rendered":"J-30 : les 40es Journ\u00e9es de l\u2019Entreprise font de l\u2019ex\u00e9cution le grand d\u00e9fi de l\u2019\u00e9conomie tunisienne"},"content":{"rendered":"

\u00c0 un mois de son ouverture, pr\u00e9vue du 10 au 12 d\u00e9cembre 2026 \u00e0 Sousse, la 40e \u00e9dition des Journ\u00e9es de l\u2019Entreprise, organis\u00e9e par l\u2019IACE sous le haut patronage du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique, entend marquer un tournant dans son approche. L\u2019objectif : d\u00e9passer le stade du diagnostic pour privil\u00e9gier des recommandations concr\u00e8tes, assorties de pistes de mise en \u0153uvre.<\/strong><\/p>\n

Quarante ans apr\u00e8s, un moment de v\u00e9rit\u00e9<\/h2>\n

Depuis la fin des ann\u00e9es 1980, les Journ\u00e9es de l\u2019Entreprise ont accompagn\u00e9 les grandes mutations de l\u2019\u00e9conomie tunisienne : ouverture commerciale, programmes d\u2019ajustement structurel, int\u00e9gration europ\u00e9enne, r\u00e9volution de 2011 et crises politiques et \u00e9conomiques successives. Au fil de ces quarante \u00e9ditions, l\u2019IACE a port\u00e9 la voix des entreprises, formul\u00e9 des recommandations, alert\u00e9 sur les risques et plaid\u00e9 en faveur de r\u00e9formes.<\/p>\n

Ce quaranti\u00e8me anniversaire ne se veut toutefois pas une c\u00e9l\u00e9bration r\u00e9trospective. L\u2019IACE entend en faire un moment de lucidit\u00e9 collective, en interrogeant les limites des approches adopt\u00e9es jusqu\u2019ici. Car si les th\u00e9matiques se succ\u00e8dent, que les rapports s\u2019accumulent et que les recommandations se r\u00e9p\u00e8tent, le mod\u00e8le \u00e9conomique tunisien demeure, dans ses fondements, largement inchang\u00e9.<\/p>\n

Une question s\u2019impose d\u00e8s lors : pourquoi, malgr\u00e9 la multiplication des propositions et des initiatives de r\u00e9forme, la transformation \u00e9conomique tarde-t-elle \u00e0 se concr\u00e9tiser ?<\/p>\n

L\u2019enjeu n\u2019est donc plus seulement de d\u00e9terminer ce qu\u2019il faudrait faire, mais de comprendre pourquoi les changements pr\u00e9conis\u00e9s ne sont pas mis en \u0153uvre et, surtout, comment passer effectivement des intentions \u00e0 l\u2019action.<\/p>\n

Le constat : l\u2019illusion du mouvement<\/h2>\n

La Tunisie ne manque ni de projets de r\u00e9forme, ni de strat\u00e9gies, ni de recommandations. Pourtant, la croissance demeure atone, autour de 2,6 % en 2025, la productivit\u00e9 stagne et le mod\u00e8le \u00e9conomique, encore largement fond\u00e9 sur la faible valeur ajout\u00e9e, la sous-traitance, les logiques de rente et la centralisation, n\u2019a pas connu de transformation structurelle majeure depuis trois d\u00e9cennies.<\/p>\n

Le pays reste ainsi confront\u00e9 au \u00ab pi\u00e8ge du revenu interm\u00e9diaire \u00bb. \u00c0 ces fragilit\u00e9s structurelles s\u2019ajoutent des bouleversements ext\u00e9rieurs : intensification de la guerre commerciale, droits de douane am\u00e9ricains de 28 % sur les exportations tunisiennes, fragmentation des cha\u00eenes de valeur, mont\u00e9e du protectionnisme et incertitudes g\u00e9opolitiques. Autant de facteurs qui rendent les ajustements progressifs de moins en moins suffisants.<\/p>\n

Dans ce contexte, le d\u00e9fi ne r\u00e9side pas uniquement dans la conception des r\u00e9formes, mais aussi, et surtout, dans leur ex\u00e9cution. Une difficult\u00e9 qui se manifeste \u00e0 diff\u00e9rents niveaux de l\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n

Trois niveaux, un m\u00eame cercle de blocage<\/h2>\n

Au niveau macro\u00e9conomique, l\u2019illusion r\u00e9formatrice :<\/strong> modifier un texte de loi ne suffit pas \u00e0 transformer un mod\u00e8le de croissance. De m\u00eame, annoncer un plan strat\u00e9gique ne garantit ni son ex\u00e9cution ni ses effets sur l\u2019\u00e9conomie r\u00e9elle.<\/p>\n

Au niveau m\u00e9so\u00e9conomique, l\u2019illusion institutionnelle :<\/strong> administrations, banques, syndicats, agences de r\u00e9gulation et structures d\u2019appui continuent, pour l\u2019essentiel, de fonctionner selon des logiques de centralisation, de contr\u00f4le et d\u2019aversion au risque. La modernisation des structures ne s\u2019accompagne pas n\u00e9cessairement d’une \u00e9volution des pratiques et des cultures institutionnelles.<\/p>\n

Au niveau micro\u00e9conomique, l\u2019illusion entrepreneuriale :<\/strong> une grande partie des entreprises reste concentr\u00e9e sur sa survie. Elles s\u2019adaptent, optimisent leurs ressources et r\u00e9sistent aux difficult\u00e9s, sans pour autant engager les transformations n\u00e9cessaires, alors que l\u2019intelligence artificielle, la transition \u00e9nerg\u00e9tique et le nearshoring redessinent les conditions de la comp\u00e9titivit\u00e9.<\/p>\n

Ces trois niveaux sont \u00e9troitement interd\u00e9pendants. Les entreprises peinent \u00e0 se transformer lorsque l\u2019environnement institutionnel constitue un frein. Les institutions, de leur c\u00f4t\u00e9, restent contraintes par un cadre macro\u00e9conomique qui ne favorise pas toujours le changement. Quant aux r\u00e9formes, elles demeurent sans effet lorsqu\u2019elles ne sont pas relay\u00e9es par les acteurs charg\u00e9s de leur mise en \u0153uvre.<\/p>\n

Briser ce cercle constitue l’un des principaux enjeux de cette 40e \u00e9dition, qui ambitionne d’identifier des leviers de d\u00e9blocage concrets, aussi bien \u00e0 chacun de ces niveaux que dans leurs interactions.<\/p>\n

Ce qui change : de la parole \u00e0 l\u2019action<\/h2>\n

En coh\u00e9rence avec cette orientation, l\u2019IACE annonce une \u00e9volution des formats des Journ\u00e9es de l\u2019Entreprise, avec davantage d\u2019interactivit\u00e9 et de nouvelles s\u00e9quences destin\u00e9es \u00e0 faire \u00e9merger des propositions op\u00e9rationnelles.<\/p>\n

    \n
  • Des ateliers de recommandations, samedi matin :<\/strong> huit th\u00e9matiques seront abord\u00e9es \u00e0 travers un format qui se distingue des d\u00e9bats classiques. Les interventions seront exclusivement consacr\u00e9es \u00e0 la pr\u00e9sentation de recommandations concr\u00e8tes et directement applicables. Celles-ci seront recueillies et synth\u00e9tis\u00e9es avant d\u2019\u00eatre communiqu\u00e9es \u00e0 l\u2019issue des ateliers.<\/li>\n
  • Une \u00ab question qui d\u00e9range \u00bb, vendredi :<\/strong> apr\u00e8s l\u2019ouverture officielle, une s\u00e9quence sera consacr\u00e9e \u00e0 une interrogation centrale : la g\u00e9opolitique entrave-t-elle l\u2019ex\u00e9cution des r\u00e9formes ? Des personnalit\u00e9s internationales apporteront leur \u00e9clairage, avant un focus sp\u00e9cial sur l\u2019\u00e9nergie, avec la participation d\u2019un intervenant international de premier plan.<\/li>\n
  • Les politiques publiques, de la conception \u00e0 la mise en \u0153uvre :<\/strong> un panel r\u00e9unira responsables publics, chefs d\u2019entreprise et experts afin de croiser les regards sur les conditions n\u00e9cessaires \u00e0 la concr\u00e9tisation des politiques publiques.<\/li>\n
  • La CEO Masterclass :<\/strong> cette s\u00e9quence proposera une immersion au c\u0153ur de l\u2019entreprise pour examiner les m\u00e9canismes internes susceptibles de freiner sa transformation et mettre en \u00e9vidence les leviers permettant de passer de l\u2019intention \u00e0 l\u2019action.<\/li>\n
  • La Session D\u00e9fi :<\/strong> consacr\u00e9e au stress hydrique et \u00e9nerg\u00e9tique, elle s\u2019articulera autour de deux focus distincts, l\u2019un sur l\u2019eau et l\u2019autre sur l\u2019\u00e9nergie. Chacun r\u00e9unira un expert tunisien de renomm\u00e9e internationale et des sp\u00e9cialistes \u00e9trangers autour de solutions op\u00e9rationnelles.<\/li>\n
  • La parole \u00e0 une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration :<\/strong> une s\u00e9quence de 40 minutes sera consacr\u00e9e \u00e0 la vision de jeunes intervenants sur la Tunisie des quarante prochaines ann\u00e9es, les transformations qu\u2019ils souhaitent voir engag\u00e9es et la contribution qu\u2019ils entendent y apporter.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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