{"id":399089,"date":"2026-11-14T20:28:22","date_gmt":"2026-11-14T19:28:22","guid":{"rendered":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/?p=399089"},"modified":"2026-11-14T20:28:22","modified_gmt":"2026-11-14T19:28:22","slug":"2026-se-termine-sur-une-absence-aucune-universite-africaine-ou-arabe-parmi-les-50-qui-font-lia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/2026-se-termine-sur-une-absence-aucune-universite-africaine-ou-arabe-parmi-les-50-qui-font-lia\/","title":{"rendered":"2026 se termine sur une absence\u00a0 : Aucune universit\u00e9 africaine ou arabe parmi les 50 qui font l\u2019IA"},"content":{"rendered":"<p><em><strong>En juillet 2026, le cabinet 5W a class\u00e9 cinquante universit\u00e9s selon leur capacit\u00e9 \u00e0 produire de l\u2019IA. Aucune n\u2019est africaine, aucune n\u2019est arabe. Plut\u00f4t que de s\u2019en indigner ou de s\u2019en accommoder, il faut lire ce palmar\u00e8s comme un miroir et le confronter \u00e0 d\u2019autres indices pour comprendre o\u00f9 en est r\u00e9ellement la Tunisie.<\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>L\u2019IA est devenue un enjeu de puissance, au m\u00eame titre que l\u2019\u00e9nergie ou la finance. Les discours sur sa d\u00e9mocratisation se multiplient, mais la r\u00e9alit\u00e9 est plus t\u00eatue : la production des connaissances, des mod\u00e8les et des innovations reste concentr\u00e9e dans une poign\u00e9e de pays et, plus encore, dans une poign\u00e9e de campus.<\/p>\n<p>L\u2019AI Higher Education Index 2026, publi\u00e9 par 5W Public Relations, en offre une photographie saisissante. Sur les cinquante universit\u00e9s qu\u2019il classe, vingt-cinq sont am\u00e9ricaines. Aucune n\u2019est africaine, aucune n\u2019est arabe.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol>\n<li>\n<h4><span style=\"color: #993300;\"><strong> Le palmar\u00e8s d\u2019une concentration<\/strong><\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Derri\u00e8re les vingt-cinq universit\u00e9s am\u00e9ricaines, le classement compte quatre britanniques, trois canadiennes et trois indiennes.<\/p>\n<p>Faut-il s\u2019en indigner ? C\u2019est la r\u00e9action la plus facile, et elle passe \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de l\u2019essentiel. Con\u00e7u par une agence de communication anglophone, l\u2019indice repose sur les donn\u00e9es qui lui sont accessibles. Mais le balayer d\u2019un revers de main serait une erreur tout aussi grande : il documente une concentration r\u00e9elle des talents, des capitaux et du calcul autour de quelques campus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Ce que mesure vraiment l\u2019indice<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019indice note chaque universit\u00e9 de 0 \u00e0 100 sur six piliers de poids \u00e9gal : la pr\u00e9sence d\u2019anciens \u00e9l\u00e8ves et de professeurs dans les laboratoires de pointe (OpenAI, Anthropic, DeepMind\u2026), la production de recherche, la profondeur des cursus, le vivier de fondateurs et de capitaux, le calcul et les infrastructures et, enfin, la part de citation dans les moteurs d\u2019IA, une dimension mod\u00e9lis\u00e9e par le cabinet.<\/p>\n<p>Le r\u00e9sultat est une photographie de concentration. Stanford (96,0), le MIT (94,7), Carnegie Mellon (91,3) et Berkeley (88,2) dominent. Selon l\u2019estimation de 5W, ces quatre \u00e9tablissements concentrent environ 54 % du leadership technique fondateur des laboratoires de pointe. Tsinghua (5e) et l\u2019universit\u00e9 de P\u00e9kin (7e) forment un second p\u00f4le chinois, et Toronto (6e) illustre le poids de la lign\u00e9e de Geoffrey Hinton.<\/p>\n<p>Deux enseignements m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre retenus. D\u2019abord, le prestige ne pr\u00e9dit pas la capacit\u00e9 en IA : Harvard n\u2019arrive que 17e, Yale 19e. Ensuite, la production d\u2019IA ne se r\u00e9partit pas selon la richesse ou l\u2019anciennet\u00e9, mais selon la densit\u00e9 : des chercheurs, des capitaux et du calcul rassembl\u00e9s au m\u00eame endroit et au m\u00eame moment. C\u2019est cette densit\u00e9, bien plus que le rang, qui devrait nous int\u00e9resser.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li>\n<h4><span style=\"color: #993300;\"><strong> Trois indices, trois histoires<\/strong><\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Pour comprendre la position de la Tunisie, il faut croiser les regards. L\u2019indice de 5W observe la production acad\u00e9mique. Celui d\u2019Oxford Insights mesure la pr\u00e9paration des gouvernements \u00e0 adopter l\u2019IA. Le Global Innovation Index de l\u2019OMPI \u00e9value, lui, la capacit\u00e9 d\u2019une \u00e9conomie \u00e0 transformer ses ressources en innovation. Or ces deux derniers racontent, sur les m\u00eames ann\u00e9es, deux histoires oppos\u00e9es.<\/p>\n<p><strong>Oxford Insights : une \u00e9rosion<\/strong><\/p>\n<p>Le premier d\u00e9crit une \u00e9rosion. Class\u00e9e 54e en 2019, la Tunisie remonte \u00e0 la 70e place en 2022 avant de reculer \u00e0 la 88e en 2025, sur 195 gouvernements ; son score passe dans le m\u00eame temps de 46,8 \u00e0 42,2 points, en attendant l\u2019\u00e9dition 2026, annonc\u00e9e pour d\u00e9cembre. Il faut rappeler ce que cet indice mesure : non pas la qualit\u00e9 de nos ing\u00e9nieurs, mais la capacit\u00e9 de l\u2019\u00c9tat \u00e0 se doter d\u2019une strat\u00e9gie, d\u2019une gouvernance, d\u2019infrastructures et de pratiques d\u2019adoption.<\/p>\n<p>La Tunisie n\u2019est pas un cas isol\u00e9 : selon la CNUCED, moins d\u2019un tiers des pays en d\u00e9veloppement disposent d\u2019une strat\u00e9gie nationale d\u2019IA. Mais au regard de son capital humain, la Tunisie devrait se trouver de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9 de cette ligne.<\/p>\n<p>GII : un redressement<\/p>\n<p>Le second d\u00e9crit au contraire un redressement. La Tunisie y gagne dix places en deux ans, de la 81e en 2024 \u00e0 la 71e en 2026 sur 139 \u00e9conomies, avec un score de 29,3. Fait notable, elle obtient de meilleurs r\u00e9sultats (56e) que ne le laisseraient attendre les moyens qu\u2019elle mobilise (92e). L\u2019OMPI invite toutefois \u00e0 la prudence : le rang 2026 se situe dans un intervalle de confiance allant de la 65e \u00e0 la 77e place.<\/p>\n<p>Ce redressement repose sur un pilier : le capital humain et la recherche, o\u00f9 la Tunisie se classe 45e, bien au-dessus de son rang global. Le d\u00e9tail des indicateurs dessine un profil singulier.<\/p>\n<p>Ce tableau se lit comme un paradoxe. La Tunisie est premi\u00e8re au monde pour la part de dipl\u00f4m\u00e9s en sciences et ing\u00e9nierie, et ses chercheurs publient davantage que son poids \u00e9conomique ne le laisserait attendre, le 12e rang \u00e9tant mesur\u00e9 par rapport au PIB. Mais le lien entre la recherche et l\u2019entreprise y est l\u2019un des plus faibles du classement.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li>\n<h4><span style=\"color: #993300;\"><strong> La strat\u00e9gie IA de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur tunisien<\/strong><\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>L\u2019enjeu de toute strat\u00e9gie universitaire se r\u00e9sume \u00e0 une question : un jeune chercheur tunisien en IA qui souhaite rester peut-il s\u2019\u00e9panouir dans son pays ? Pour ceux qui font ce choix, il faut des contrats doctoraux d\u00e9cemment r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, des postes postdoctoraux et des recrutements r\u00e9guliers, un acc\u00e8s garanti au calcul et aux donn\u00e9es, des financements de d\u00e9marrage pour constituer une \u00e9quipe, du temps prot\u00e9g\u00e9 pour la recherche et la libert\u00e9 de collaborer avec l\u2019industrie et l\u2019\u00e9tranger sans quitter leur laboratoire. Partir doit rester un choix, pas une fatalit\u00e9. Or la r\u00e9ponse de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur reste en de\u00e7\u00e0 : quelques avanc\u00e9es, mais ni bilan ni cap.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Un plan d\u00e9cennal sans bilan<\/strong><\/p>\n<p>Le plan strat\u00e9gique de r\u00e9forme de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur 2015-2025 est arriv\u00e9 \u00e0 son terme sans que, \u00e0 notre connaissance, aucune \u00e9valuation publique ait \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e. Employabilit\u00e9, recherche, gouvernance : on ignore ce qui a \u00e9t\u00e9 atteint, ce qui a \u00e9chou\u00e9 et pourquoi. En d\u00e9cembre 2024, j\u2019appelais dans ces colonnes \u00e0 en dresser un bilan transparent et \u00e0 aligner la strat\u00e9gie universitaire sur celles du num\u00e9rique et de l\u2019IA. Le bilan n\u2019est toujours pas l\u00e0, et le cycle suivant s\u2019\u00e9crit sans lui.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Des cursus \u00e0 r\u00e9inventer<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019IA ne peut pas rester l\u2019affaire des seules \u00e9coles d\u2019ing\u00e9nieurs. Le m\u00e9decin, le juriste, l\u2019\u00e9conomiste, l\u2019enseignant et l\u2019agronome de demain devront tous savoir l\u2019utiliser, l\u2019\u00e9valuer et en mesurer les limites. Cela suppose des cursus modernis\u00e9s, des modules transversaux communs \u00e0 toutes les fili\u00e8res, des passerelles entre disciplines et des habilitations assez souples pour suivre une technologie qui change chaque ann\u00e9e. La feuille de route quinquennale \u00e9labor\u00e9e en avril 2025 par l\u2019Universit\u00e9 virtuelle de Tunis avec treize universit\u00e9s allait dans ce sens ; elle n\u2019a pas, \u00e0 notre connaissance, \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e.<\/p>\n<p>L\u2019avanc\u00e9e la plus visible est une \u00e9cole publique d\u2019ing\u00e9nieurs sp\u00e9cialis\u00e9e en IA. Approuv\u00e9 en f\u00e9vrier 2024 sous le nom d\u2019Institut national des ing\u00e9nieurs en intelligence artificielle, d\u2019abord pr\u00e9sent\u00e9 comme une National AI School (NAIS), le projet a ouvert en juillet 2024 sous un autre nom : Higher Institute of Digital Engineering (HIDE). Curieux changement d\u2019\u00e9tiquette pour un cursus qui porte bien sur l\u2019IA : au moment o\u00f9 le pays pouvait afficher une ambition lisible, il a pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 le flou de l\u2019\u00ab ing\u00e9nierie num\u00e9rique \u00bb.<\/p>\n<p><strong>Des laboratoires sans moyens<\/strong><\/p>\n<p>La recherche, elle, manque de l\u2019essentiel. En 2025, environ 71 % du budget du minist\u00e8re sont all\u00e9s aux salaires et 11 % seulement \u00e0 l\u2019investissement, dont quelque 12 millions de dinars pour \u00e9quiper tout le r\u00e9seau universitaire. Sans financement pluriannuel pr\u00e9visible, les doctorants vivent de bourses pr\u00e9caires et les laboratoires \u00ab se vident faute de d\u00e9bouch\u00e9s \u00bb. Le supercalculateur du Centre El Khawarizmi, offert par la Chine, n\u2019est entr\u00e9 en phase exp\u00e9rimentale qu\u2019en juillet 2026, treize ans apr\u00e8s le lancement du projet.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Chercher pour la Tunisie<\/strong><\/p>\n<p>Reste la question du sens. Faute de moyens propres, trop de laboratoires tunisiens vivent de projets financ\u00e9s de l\u2019\u00e9tranger, notamment europ\u00e9ens, o\u00f9 ils fournissent donn\u00e9es, annotation et main-d\u2019\u0153uvre doctorale, tandis que l\u2019agenda scientifique, la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle et la valeur se d\u00e9cident ailleurs. Une recherche en IA utile au pays partirait de ses propres besoins : l\u2019eau et l\u2019agriculture face au climat, la sant\u00e9, l\u2019administration, l\u2019arabe tunisien et ses usages. La coop\u00e9ration internationale reste pr\u00e9cieuse, \u00e0 condition d\u2019y \u00eatre partenaire, et non sous-traitant.<\/p>\n<p>Aucune \u00e9cole de plus n\u2019y suffira. Il faut une strat\u00e9gie de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur et de la recherche assum\u00e9e, financ\u00e9e et \u00e9valu\u00e9e, articul\u00e9e avec une strat\u00e9gie nationale d\u2019IA toujours dans les tiroirs.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li>\n<h4><span style=\"color: #993300;\"><strong> Ce que les classements ne voient pas<\/strong><\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>L\u2019absence de l\u2019Afrique et du monde arabe dans un palmar\u00e8s ne signifie pas leur absence de la dynamique mondiale. Trois paris se dessinent. Le Golfe mise sur le capital et le calcul, avec MBZUAI aux \u00c9mirats, le KAUST et HUMAIN en Arabie saoudite. Le Maroc mise sur ses ing\u00e9nieurs et a lanc\u00e9 \u00ab AI Made in Morocco \u00bb en janvier 2026. L\u2019Afrique subsaharienne mise sur la communaut\u00e9 : Masakhane a produit les premiers outils de traduction automatique pour trente langues africaines.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Les fondations : calcul, donn\u00e9es, souverainet\u00e9<\/strong><\/p>\n<p>Ces trajectoires rappellent que la formation ne suffit pas : sans calcul, donn\u00e9es et ressources linguistiques, un pays reste condamn\u00e9 \u00e0 consommer des technologies con\u00e7ues ailleurs. Le foss\u00e9 traverse m\u00eame les meilleures universit\u00e9s. \u00ab Aucune universit\u00e9 am\u00e9ricaine ne peut aujourd\u2019hui entra\u00eener le mod\u00e8le de ChatGPT \u00bb, reconna\u00eet Fei-Fei Li, professeure \u00e0 Stanford ; selon le Stanford HAI, les entreprises disposent de plus de mille fois plus de puissance de calcul que les universit\u00e9s.<\/p>\n<p>Les universit\u00e9s moins dot\u00e9es en paient le prix fort : selon Nur Ahmed et Muntasir Wahed, celles class\u00e9es entre la 301e et la 500e place publient environ 25 % d\u2019articles de moins en IA qu\u2019attendu. Si Stanford ne peut plus suivre, la question se pose avec plus d\u2019acuit\u00e9 encore pour les universit\u00e9s tunisiennes.<\/p>\n<p>La souverainet\u00e9 ne consiste pas pour autant \u00e0 tout d\u00e9velopper seul, mais \u00e0 disposer de choix et \u00e0 conna\u00eetre ses d\u00e9pendances. La Banque mondiale le r\u00e9sume dans son Rapport sur le d\u00e9veloppement dans le monde 2026 : adopter l\u2019IA existante, l\u2019adapter aux langues, aux donn\u00e9es et aux besoins locaux, puis avancer vers la fronti\u00e8re.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li>\n<h4><span style=\"color: #993300;\"><strong> Mesurer ce que nous voulons construire<\/strong><\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Les classements internationaux restent n\u00e9cessaires, mais ils ne peuvent pas \u00eatre notre seule boussole : ils refl\u00e8tent les priorit\u00e9s de ceux qui les con\u00e7oivent. L\u2019Afrique et le monde arabe gagneraient \u00e0 se doter de leurs propres instruments, non pour s\u2019offrir de meilleures places, mais pour rendre visible ce que les indices \u00e9trangers ne voient pas.<\/p>\n<p>Un tel r\u00e9f\u00e9rentiel pourrait s\u2019articuler autour de six dimensions : la formation et la r\u00e9tention des talents ; la recherche et l\u2019innovation ; les infrastructures de calcul ; les donn\u00e9es et la place des langues locales ; l\u2019adoption de l\u2019IA et son impact \u00e9conomique et social ; enfin, la gouvernance, la cybers\u00e9curit\u00e9 et la souverainet\u00e9 num\u00e9rique.<\/p>\n<p>Pour la Tunisie, l\u2019enjeu est de b\u00e2tir une cha\u00eene de valeur compl\u00e8te, de l\u2019\u00e9cole et du laboratoire jusqu\u2019\u00e0 l\u2019industrialisation. Les chiffres de l\u2019OMPI montrent pr\u00e9cis\u00e9ment o\u00f9 elle se rompt : \u00e0 la jonction entre la recherche et l\u2019entreprise, o\u00f9 le pays se classe 134e pour les co-publications. Aucun acteur ne peut la r\u00e9parer seul.<\/p>\n<p>Les universit\u00e9s forment et publient, mais ne peuvent porter seules cette ambition. Les entreprises doivent devenir des partenaires de la recherche ; l\u2019\u00c9tat, ouvrir l\u2019acc\u00e8s aux donn\u00e9es et aux infrastructures, et adopter enfin une strat\u00e9gie nationale ; la diaspora et les startups, acc\u00e9l\u00e9rer le passage de la recherche aux solutions. Les leviers sont connus : parcours postdoctoraux comp\u00e9titifs, postes partag\u00e9s entre universit\u00e9 et industrie, financement pr\u00e9visible de la recherche. Aucun n\u2019exige d\u2019\u00eatre une grande puissance ; tous exigent que l\u2019enseignement sup\u00e9rieur, la recherche et l\u2019emploi soient pens\u00e9s ensemble.<\/p>\n<p>L\u2019objectif n\u2019est pas de gagner quelques places dans un classement. Il est de faire \u00e9merger un \u00e9cosyst\u00e8me capable de produire, de ma\u00eetriser et de valoriser ses propres technologies, tout en prenant pleinement part \u00e0 la dynamique mondiale.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Un miroir, pas un verdict<\/strong><\/p>\n<p>Le palmar\u00e8s de 5W confirme ce que l\u2019on pressentait : la production mondiale d\u2019IA reste concentr\u00e9e dans quelques institutions. Les indices d\u2019Oxford Insights et de l\u2019OMPI en compl\u00e8tent la lecture en r\u00e9v\u00e9lant, pour la Tunisie, l\u2019\u00e9cart entre la richesse de son capital humain, la pr\u00e9paration de son \u00c9tat et sa capacit\u00e9 \u00e0 convertir l\u2019innovation en valeur \u00e9conomique.<\/p>\n<p>Pour l\u2019Afrique et le monde arabe, l\u2019enjeu n\u2019est donc pas d\u2019appara\u00eetre dans la prochaine \u00e9dition. Il est de r\u00e9unir les conditions pour y figurer durablement et, surtout, pour contribuer r\u00e9ellement \u00e0 la production mondiale de connaissances. La Tunisie dispose d\u2019une base que beaucoup lui envieraient. Il lui reste \u00e0 relier ses atouts entre eux : l\u2019\u00c9tat, l\u2019universit\u00e9, l\u2019entreprise, ses chercheurs, ses entrepreneurs et sa diaspora.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Un indice enregistre les trajectoires, il ne les cr\u00e9e pas<\/strong><\/p>\n<p>Tant que les strat\u00e9gies restent dans les tiroirs et la recherche coup\u00e9e de l\u2019entreprise, aucune \u00e9dition ne fera bouger durablement les positions. La question n\u2019est pas de savoir o\u00f9 nous sommes class\u00e9s, mais ce que nous d\u00e9cidons de construire. Le nom de Masakhane le dit mieux que tout discours : en isiZulu, il signifie \u00ab nous construisons ensemble \u00bb.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Une strat\u00e9gie pr\u00eate, mais bloqu\u00e9e<\/strong><\/p>\n<p>Ce recul tient aussi \u00e0 une absence : annonc\u00e9e \u00e0 plusieurs reprises depuis 2018, la strat\u00e9gie nationale d\u2019IA de la Tunisie n\u2019a toujours pas \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e. Selon nos informations, le document est pourtant finalis\u00e9 et publiable, et il a \u00e9t\u00e9 construit avec l\u2019ensemble des minist\u00e8res pour en faciliter l\u2019adoption. Interrog\u00e9 sur Diwan FM le 6 novembre 2026, Tarek Kahlaoui, enseignant-chercheur en g\u00e9opolitique et g\u00e9ostrat\u00e9gie, affirme que, quelques jours avant sa publication officielle, toutes les parties prenantes ont \u00e9t\u00e9 inform\u00e9es qu\u2019elle \u00e9tait gel\u00e9e. Selon ce qu\u2019il rapporte, ce blocage tiendrait \u00e0 la participation de l\u2019agence allemande de coop\u00e9ration GIZ \u00e0 son \u00e9laboration.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En juillet 2026, le cabinet 5W a class\u00e9 cinquante universit\u00e9s selon leur capacit\u00e9 \u00e0 produire de l\u2019IA. Aucune n\u2019est africaine, aucune n\u2019est arabe. 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