{"id":4026,"date":"2013-11-28T15:08:22","date_gmt":"2013-11-28T14:08:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.realites.com.tn\/?p=4026"},"modified":"2013-11-28T15:08:22","modified_gmt":"2013-11-28T14:08:22","slug":"de-la-gestion-a-la-cession","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/de-la-gestion-a-la-cession\/","title":{"rendered":"De la gestion \u00e0 la cession"},"content":{"rendered":"<p class=\"p1\">\n\t<b style=\"line-height: 1.6em;\"><i>15% de Tunisiana ont &eacute;t&eacute; c&eacute;d&eacute;s &agrave; 556 millions de dinars dont seulement 120 millions sont venus renflouer la caisse de l&rsquo;&Eacute;tat. Le reste a &eacute;t&eacute; rembours&eacute; aux banques. Quant &agrave; l&rsquo;acqu&eacute;reur,&nbsp; Il s&rsquo;agit de Qtel, principal actionnaire de Tunisiana, un investisseur&nbsp; dans les t&eacute;l&eacute;communications, il expatriera 90% des dividendes du premier op&eacute;rateur mobile en Tunisie en devises &agrave; l&rsquo;&eacute;tranger.<\/i><\/b>\n<\/p>\n<p class=\"p2\">\n\t&nbsp;\n<\/p>\n<p class=\"p1\">\n\tLa commission de gestion des biens confisqu&eacute;s avait deux choix, soit l&rsquo;activation de l&rsquo;option avec QTEL sur les 15% et la vente en bourse des 10% restants (c&rsquo;est la proposition la plus simple), soit la vente des 25% directement sur le march&eacute;. Vu l&rsquo;importance du montant, cette possibilit&eacute; s&rsquo;est av&eacute;r&eacute;e compliqu&eacute;e. Et malgr&eacute; que cette op&eacute;ration&nbsp; permet de dynamiser&nbsp; le climat des affaires en Tunisie&nbsp; &agrave; travers les IDE et l&rsquo;am&eacute;lioration des r&eacute;serves en devises, le gouvernement et avec pr&eacute;cipitation, a choisi la facilit&eacute; et a opt&eacute; pour la premi&egrave;re option. Il faut rappeler que le gouvernement est actionnaire dans les trois op&eacute;rateurs mobiles qui existent sur le march&eacute; tunisien &agrave; savoir Orange Tunisie, Tunisiana et Tunisie t&eacute;l&eacute;com.&nbsp; Qu&rsquo;en est-il des autres entreprises confisqu&eacute;es ?&nbsp;\n<\/p>\n<p class=\"p2\">\n\t&nbsp;\n<\/p>\n<p class=\"p1\">\n\t<b>De la confiscation &agrave; la gestion<\/b>\n<\/p>\n<p class=\"p1\">\n\tLa cession des cinq plus importantes entreprises confisqu&eacute;es, &agrave; savoir&nbsp; la Banque de Tunisie, Tunisiana, Ennakel, Kia et Stafim Peugeot, a rapport&eacute; &agrave; l&#39;&Eacute;tat 1285,87 millions de dinars dont 719 millions ont &eacute;t&eacute; rembours&eacute;s aux banques. Les 486 entreprises confisqu&eacute;es englobent un capital de 1.854 millions de dinars dont 692 millions, la part de l&rsquo;&Eacute;tat.&nbsp; Certains experts ont estim&eacute; que l&rsquo;environnement actuel ne permet pas la cession aux entreprises dans l&rsquo;imm&eacute;diat. Cela favorisera le bradage des prix et la vente h&acirc;tivement. Et c&rsquo;est ce qui va se passer. En effet, selon les experts, l&rsquo;&eacute;valuation de ces entreprises &eacute;tait en de&ccedil;a de leur valeur r&eacute;elle. La mise en vente de ces entreprises &agrave; l&rsquo;origine, pourrait s&#39;av&eacute;rer une solution pour renflouer le budget de l&rsquo;&Eacute;tat, est devenu un fardeau pour l&rsquo;&Eacute;tat. Les probl&egrave;mes sont nombreux et multiples. Les commissions de la confiscation, de la gestion et de la r&eacute;cup&eacute;ration des biens &agrave; l&rsquo;&eacute;tranger&nbsp; souffre le martyre pour pouvoir g&eacute;rer au mieux ce patrimoine. Une fois confisqu&eacute; par la commission de confiscation, le dossier de l&rsquo;entreprise confisqu&eacute;e est transf&eacute;r&eacute; &agrave; la commission de gestion. Celle-ci a pour mission la cession de ces biens en respectant les principes de concurrence, l&rsquo;&eacute;galit&eacute; des chances et la transparence. La commission assurera le passage de propri&eacute;t&eacute; vers l&rsquo;&Eacute;tat, la v&eacute;rification de la situation juridique du bien, la nomination des gestionnaires dans les conseils d&rsquo;administration de ces entreprises. La commission est amen&eacute;e &agrave; r&eacute;soudre les probl&egrave;mes sociaux et &agrave; financer des op&eacute;rations ponctuelles en l&rsquo;occurrence, rembourser des dettes, augmenter le capital ou fiancer le compte courant des actionnaires. C&rsquo;est le cas de Carthage Cement, n&rsquo;&eacute;tant pas encore op&eacute;rationnelle sur le march&eacute;, l&rsquo;&Eacute;tat &eacute;tait oblig&eacute; de financer son d&eacute;marrage, celle-ci a accus&eacute; un d&eacute;ficit de 6,93 millions de dinars en 2012. La commission de gestion affronte tous les jours des probl&egrave;mes qui rendent la mission de cession plus difficile et compliqu&eacute;e. La nomination des administrateurs judiciaires, cens&eacute;e assurer la gestion des entreprises avant cession, pose probl&egrave;me pour les actionnaires, le personnel et l&rsquo;&Eacute;tat aussi. Une partie de ces administrateurs en nombre de 168, par leur mauvaise gestion, ont aggrav&eacute; la situation financi&egrave;re de certaines entreprises. D&rsquo;autres se sont av&eacute;r&eacute;s corrompus et ont spoli&eacute; l&rsquo;argent de l&rsquo;entreprise. Actuellement le limogeage d&rsquo;un administrateur judiciaire de sa fonction, demeure presque impossible. Le tribunal est appel&eacute; &agrave; r&eacute;soudre ces conflits. le minist&egrave;re des Finances peine &agrave; trouver des comp&eacute;tences pr&ecirc;tes &agrave; g&eacute;rer ces entreprises. Faute de garantie, toute personne sollicit&eacute;e, refuse de laisser son poste pour un autre, dont le futur est incertain. Quant au secteur public, deux mois sont indispensables pour un fonctionnaire qui part en d&eacute;tachement pour cette mission.&nbsp; Durant ces deux derni&egrave;res ann&eacute;es, la commission de gestion des entreprises confisqu&eacute;es, a organis&eacute; 36 r&eacute;unions et a pris 343 d&eacute;cisions. C&rsquo;est &eacute;norme pour une &eacute;quipe compos&eacute;e de 18 personnes. Pour mieux g&eacute;rer les diff&eacute;rents cas des entreprises, la commission de gestion a cr&eacute;&eacute; des soci&eacute;t&eacute;s de gestion totalement ind&eacute;pendante &agrave; savoir le CDC, la Caisse des d&eacute;p&ocirc;ts et des consignations et Al Karama Holding.&nbsp;\n<\/p>\n<p class=\"p2\">\n\t&nbsp;\n<\/p>\n<p class=\"p1\">\n\t<b>AL KARAMA Holding &nbsp;<\/b>\n<\/p>\n<p class=\"p1\">\n\tAL KARAMA Holding ou &agrave; l&rsquo;origine Princesse Holding de Sakher El Matri. Une soci&eacute;t&eacute; publique d&rsquo;un capital de dix millions de dinars. Outre les soci&eacute;t&eacute;s pr&eacute;c&eacute;demment d&eacute;tenues par Princesse holding, L&rsquo;&Eacute;tat tunisien a confi&eacute; en gestion &agrave; Al Karama Holding&nbsp; d&rsquo;autres soci&eacute;t&eacute;s confisqu&eacute;es. Aujourd&rsquo;hui Al&nbsp; Karama Holding d&eacute;tient des participations substantielles dans 58 entreprises dont&nbsp; notamment Tunisiana (10%), Orange Tunisie (51%), Banque Zitouna (87%), Alfa Ford (80%), Zitouna Takaful (98%) et GAT Assurances (53%). Les 566 millions de dinars rapport&eacute;s de la cession des cinq entreprises ont &eacute;t&eacute; vers&eacute;s dans le compte d&lsquo;Al Karama Holding, qui, selon le ministre des Finances Elyes Fakhfekh, ont &eacute;t&eacute; inject&eacute;s dans le budget de l&rsquo;&Eacute;tat de 2013. La soci&eacute;t&eacute; Al Karama Holding, en collaboration avec la Commission nationale de gestion d&#39;avoirs et des fonds, objets de confiscation ou de r&eacute;cup&eacute;ration en faveur de l&#39;Etat, a proc&eacute;d&eacute; &agrave; une s&eacute;lection des soci&eacute;t&eacute;s qui peuvent faire l&rsquo;objet de cession couvrant les exercices 2012-2013 sous deux contraintes principales soit : la maturit&eacute; des participations et la satisfaction du besoin du budget de l&rsquo;&Eacute;tat. Elle a proc&eacute;d&eacute; &agrave; la cession de : 65.9% de la soci&eacute;t&eacute; Stafim Peugeot et 30% de la soci&eacute;t&eacute; City Cars (Kia) par introduction en bourse, la cession de 100% d&rsquo;Ennakl V&eacute;hicule Industriel (EVI) et la cession de 15% de Tunisiana. Al Karama Holding et selon son pr&eacute;sident, M. Ahmed AbdelKafi, a pour&nbsp; mission&nbsp; de pr&eacute;server la valeur des entreprises de leur portefeuille, d&rsquo;appuyer le d&eacute;veloppement de leur activit&eacute;, de renforcer leur gouvernance et l&rsquo;adh&eacute;sion de leurs employ&eacute;s, tout en organisant progressivement et dans de parfaites conditions de transparence et de maturit&eacute;, leur retour au secteur priv&eacute; dans la mesure o&ugrave; il s&rsquo;agit d&rsquo;entreprises du secteur concurrentiel. Dans ce cadre et dans la vente des entreprises, Al Karama Holding a proc&eacute;d&eacute; &agrave; des crit&egrave;res qui favorisent l&rsquo;inter&ecirc;t des entreprises, soit le choix d&rsquo;une banque d&rsquo;affaires qui a pilot&eacute; l&rsquo;op&eacute;ration de vente, la fixation des crit&egrave;res techniques du partenaire &eacute;ventuel, l&rsquo;appel &agrave; manifestation d&rsquo;int&eacute;r&ecirc;ts sur la base d&rsquo;un plan m&eacute;dias et finalement le choix de la meilleure offre. Quant &agrave; l&rsquo;&eacute;valuation des actions de l&rsquo;entreprise, Karama holding s&rsquo;est bas&eacute;e sur des soci&eacute;t&eacute;s similaires.&nbsp; Par ailleurs la soci&eacute;t&eacute; Al Karama Holding a proc&eacute;d&eacute; &agrave; la pr&eacute;servation de la valeur de quelques entreprises notamment par l&rsquo;obtention d&rsquo;agr&eacute;ments et d&rsquo;accords pour la commercialisation de la carte Suzuki &agrave; travers la soci&eacute;t&eacute; Car Pro, le commencement dans un projet de d&eacute;veloppement et d&rsquo;extension de l&rsquo;activit&eacute; de l&rsquo;&Eacute;cole internationale de Carthage, le financement de la soci&eacute;t&eacute; Investec pour l&rsquo;augmentation du capital d&rsquo;Orange Tunisie, l&rsquo;augmentation du capital de Tunisie Sucre, et avancement sur le projet et l&rsquo;augmentation de capital Zitouna Banque.&nbsp;\n<\/p>\n<p class=\"p2\">\n\t&nbsp;\n<\/p>\n<p class=\"p1\">\n\t<b>La&nbsp; Caisse des d&eacute;p&ocirc;ts et des consignations<\/b><a href=\"http:\/\/www.realites.com.tn\/wp-content\/uploads\/JAMAL-BELHAJ.jpg\" data-rel=\"penci-gallery-image-content\" ><img decoding=\"async\" alt=\"JAMAL BELHAJ\" class=\"alignright size-medium wp-image-4028\" height=\"150\" src=\"http:\/\/www.realites.com.tn\/wp-content\/uploads\/JAMAL-BELHAJ-240x150.jpg\" width=\"240\" \/><\/a>\n<\/p>\n<p class=\"p1\">\n\tLa Caisse des d&eacute;p&ocirc;ts et des consignations est une soci&eacute;t&eacute; publique anonyme d&rsquo;un capital de deux millions de dinars. Celle-ci g&egrave;re 14 entreprises d&rsquo;une valeur de 200 millions de dinars. Suite &agrave; une &eacute;valuation av&eacute;r&eacute;e n&eacute;gative, cinq de ces entreprises ont &eacute;t&eacute; c&eacute;d&eacute;es &agrave; la CDC au dinar symbolique dont Bricorama et Kartago. La CDC devrait avoir pour mission la restructuration des entreprises en difficult&eacute; et assurer leur cession, ensuite, dans les meilleures conditions. Selon Jamel Belhaj Directeur g&eacute;n&eacute;ral, la CDC,&nbsp; &laquo; doit assurer trois missions principales &agrave; savoir, le soutien de l&rsquo;investissement dans les r&eacute;gions int&eacute;rieures du pays et de l&rsquo;infrastructure, le soutien des PME et la modernisation du march&eacute; financier&raquo;. Dans la liste des entreprises g&eacute;r&eacute;es par la CDC, on ne voit pas ni entreprise r&eacute;gionale, ni entreprise financi&egrave;re. Mais des entreprises touristiques, agricoles&nbsp; et fonci&egrave;res. Le cas de la CDC suscite des interrogations par rapport &agrave; sa mission et le financement de projets.&nbsp;\n<\/p>\n<p class=\"p2\">\n\t&nbsp;\n<\/p>\n<p class=\"p1\">\n\t<b>Les biens immobiliers confisqu&eacute;s<\/b>\n<\/p>\n<p class=\"p1\">\n\tLa Caisse s&rsquo;occupe des biens immobiliers confisqu&eacute;s jusque-l&agrave; au nombre de 461. Aucun bien n&rsquo;a &eacute;t&eacute; encore c&eacute;d&eacute;, vu la complexit&eacute; des proc&eacute;dures administratives. Les biens sur lesquels des appels d&rsquo;offres ont &eacute;t&eacute; lanc&eacute;s (appartement &agrave; Yasmine Hammamet, villa &agrave; Menzah 9 et une villa &agrave; &nbsp;&nbsp; &nbsp;Sidi Bou Sa&iuml;d appartenant &agrave; Sakher El Matri), n&rsquo;ont pas &eacute;t&eacute; fructueux. Par ailleurs, l&rsquo;&Eacute;tat ne peut mettre en vente tous les biens en m&ecirc;me temps. Cela risque de provoquer le bradage des prix et l&rsquo;effondrement du march&eacute; de l&rsquo;immobilier.&nbsp;\n<\/p>\n<p class=\"p3\">\n\t<b><i>Najeh Jaouadi&nbsp;<\/i><\/b>\n<\/p>\n<p class=\"p2\">\n\t&nbsp;\n<\/p>\n<p class=\"p2\">\n\t&nbsp;\n<\/p>\n<p class=\"p2\">\n\t&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>15% de Tunisiana ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9s \u00e0 556 millions de dinars dont seulement 120 millions sont venus renflouer la caisse de l\u2019\u00c9tat. Le reste a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9 aux banques. 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Quant \u00e0 l\u2019acqu\u00e9reur, Il s\u2019agit de Qtel, principal actionnaire de Tunisiana, un investisseur dans les t\u00e9l\u00e9communications, il expatriera 90% des dividendes du premier op\u00e9rateur mobile en Tunisie en devises \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/de-la-gestion-a-la-cession\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/realites.com.tn\/fr\/de-la-gestion-a-la-cession\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/de-la-gestion-a-la-cession\/#primaryimage","url":"","contentUrl":""},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/de-la-gestion-a-la-cession\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"De la gestion \u00e0 la cession"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/#website","url":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/","name":"R\u00e9alit\u00e9s Magazine","description":"Actualit\u00e9s de la Tunisie","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/#\/schema\/person\/438b71c29a257d955d96d8aef42336e7","name":"La R\u00e9daction","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fbe9ab25fcc82b6e660ad5648f91eadb?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fbe9ab25fcc82b6e660ad5648f91eadb?s=96&d=mm&r=g","caption":"La R\u00e9daction"},"url":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/author\/realites5201\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"views":32,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4026","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/60"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4026"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4026\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4026"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4026"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/realites.com.tn\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4026"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}