Apr\u00e8s un interm\u00e8de qui a dur\u00e9 plus de quatre ans, au cours desquelles les diff\u00e9rents gouvernements successifs ont agi dans l\u2019urgence et sous la pression populaire, sans aucune vision, ni une feuille de route d\u00e9finie, le temps est venu pour r\u00e9habiliter la planification strat\u00e9gique. Pour un pays comme la Tunisie, cette voie n\u2019est pas seulement souhait\u00e9e, mais n\u00e9cessaire. Elle constitue la condition sine qua non pour aller de l\u2019avant conform\u00e9ment \u00e0 un projet tenant compte des principales variables et constantes et, surtout, de la nouvelle donne qu\u2019implique le parach\u00e8vement du processus de transition et la guerre contre le terrorisme.<\/p>\n
Ce qui rel\u00e8ve de la certitude, c\u2019est l\u2019existence actuellement d\u2019une conscience de la n\u00e9cessit\u00e9 imp\u00e9rieuse pour que les politiques et les experts joignent leurs efforts pour inscrire le d\u00e9veloppement de la Tunisie dans une perspective strat\u00e9gique \u00e0 moyen et long termes, \u00e9laborent une strat\u00e9gie, dans un cadre de concertation et de consensus, afin de sortir la Tunisie de la mauvaise passe. En effet, d\u00e9gager une vision et r\u00e9pondre aux attentes des Tunisiens, en traduisant les orientations par des politiques et des programmes r\u00e9fl\u00e9chis, cibl\u00e9s se pr\u00e9sentent comme la voie la mieux indiqu\u00e9e, celle-l\u00e0 m\u00eame qui permettra au pays d\u2019\u00e9viter de nouveaux d\u00e9boires et d\u2019attentes d\u00e9\u00e7ues.
\nMaurice Blondel affirme que \u00ab\u00a0l\u2019avenir ne se pr\u00e9voit pas, il se pr\u00e9pare\u00a0\u00bb. Pour le cas de la Tunisie post-r\u00e9volution, r\u00e9habiliter la planification ne constitue pas une simple man\u0153uvre pour remettre cette question au go\u00fbt du jour, elle pr\u00e9suppose un retour \u00e0 un outil m\u00e9thodologique, qui a donn\u00e9 ses preuves depuis l\u2019ind\u00e9pendance du pays, la d\u00e9finition de perspectives et la mobilisation de moyens et de ressources pour que le pays continue \u00e0 offrir des r\u00e9ponses \u00e0 sa population et de l\u2019espoir \u00e0 sa jeunesse. Le retour \u00e0 la planification strat\u00e9gique et la vision prospective, comme outils essentiels pour concevoir un nouveau mod\u00e8le de d\u00e9veloppement, conf\u00e9rer coh\u00e9rence, globalit\u00e9 et bonne gouvernance \u00e0 l\u2019action publique, s\u2019op\u00e9rera n\u00e9cessairement conform\u00e9ment \u00e0 de nouvelles formules de travail et d\u2019action. Un partenariat effectif entre les politiques, la soci\u00e9t\u00e9 civile et les experts est seul \u00e0 m\u00eame de marquer une rupture avec des mod\u00e8les qui ont atteint leur limite et de favoriser un processus proactif capable d\u2019offrir des pistes et des r\u00e9ponses capables de remettre le pays sur les chemins de la d\u00e9mocratie, du d\u00e9veloppement soutenu et de la paix sociale.
\nDans ce jeu, le visionnaire et l\u2019expert, m\u00eame s\u2019ils ne se recrutent pas du m\u00eame bord, sont dans l\u2019obligation d\u2019interagir pour r\u00e9inventer une vision qui permettrait au pays de mieux jauger ses atouts et ses faiblesses et pour r\u00e9inventer un mod\u00e8le qui traduira les ambitions et les attentes des Tunisiens et les pr\u00e9alables pour donner effectivit\u00e9 \u00e0 ces choix de soci\u00e9t\u00e9.
\nAlors que l\u2019on annonce que la note d\u2019orientation du prochain plan 2016-2020 est presque achev\u00e9e et que le projet de code d\u2019investissement est pr\u00eat, la question qui se pose concerne le rapprochement possible entre les orientations contenues dans le premier document de strat\u00e9gie et les mesures pr\u00e9vues par la r\u00e9forme du syst\u00e8me d\u2019incitation. Pour \u00e9viter que le texte pr\u00e9par\u00e9, en guise de note d\u2019orientation du prochain plan, ne soit per\u00e7u comme une simple dissertation en d\u00e9calage avec tout ce qui s\u2019entreprend et se fait ou, comme l\u2019a dit r\u00e9cemment Yassine Ibrahim, ministre du D\u00e9veloppement, de l\u2019investissement et de la coop\u00e9ration internationale, comme un simple bla-bla-bla, il va falloir trouver les bons accords entre la pratique et le discours. En effet, pour conf\u00e9rer cr\u00e9dibilit\u00e9 et coh\u00e9rence entre la strat\u00e9gie et l\u2019outil m\u00e9thodologique, il importe de favoriser une plus grande synergie entre ce que fait le visionnaire et ce qu\u2019entreprend l\u2019expert.
\nDans la situation actuelle que conna\u00eet la Tunisie, l\u2019un comme l\u2019autre se doivent de mieux cerner les nouvelles probl\u00e9matiques apparues apr\u00e8s la R\u00e9volution, d\u2019analyser leurs raisons profondes et les moyens les plus efficaces pour leur trouver les solutions les mieux adapt\u00e9es. La guerre contre le terrorisme, les conditions de r\u00e9alisation d\u2019un compromis social, le pouvoir des r\u00e9gions, la gestion des ressources naturelles, l\u2019\u00e9valuation des politiques publiques sont autant de questions qui m\u00e9ritent qu\u2019on s\u2019y attarde pour leur apporter des r\u00e9ponses autant efficaces qu\u2019acceptables. Dans ce cadre pr\u00e9cis, la d\u00e9marche prospective et la planification strat\u00e9gique peuvent g\u00e9n\u00e9rer de l\u2019espoir et de la vision.
\nCe qui n\u2019est pas en dernier ressort peu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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