Le rapport d\u2019audit relatif aux deux banques publiques, STB et BH, qui comporte 1000 pages environ, impute la situation catastrophique \u00e0 laquelle sont parvenues ces deux banques au cumul, durant dix ans, de la mauvaise gestion, du non-respect des normes prudentielles et de la suspicion d\u2019op\u00e9rations de corruption.<\/p>\n
Les mauvaises langues disent que les conseils d\u2019administration sont faits pour servir des \u201cjetons de pr\u00e9sence\u201d plus ou moins g\u00e9n\u00e9reux aux administrateurs, mais aussi, donner un certain prestige \u00e0 de grands commis de l\u2019Etat qui pourront arborer sur leur carte de visite\u00a0: \u201cadministrateur de telle ou telle banque\u201d ou encore \u201cadministrateur de telle ou telle grande entreprise \u00e9tatique\u201d.
\nLa fonction d\u2019administrateur a besoin d\u2019\u00eatre revaloris\u00e9e et r\u00e9habilit\u00e9e pour assumer pleinement son r\u00f4le dans la gouvernance des entreprises publiques en particulier.
\nSelon la loi, la responsabilit\u00e9 p\u00e9nale des administrateurs est engag\u00e9e lorsqu\u2019il y a des d\u00e9faillances en mati\u00e8re de gestion.
\nEn fait, ce qui se passe dans la r\u00e9alit\u00e9, c\u2019est que les administrateurs d\u00e9l\u00e8guent leur pouvoir au pr\u00e9sident directeur g\u00e9n\u00e9ral pour g\u00e9rer l\u2019entreprise et lui font confiance pour soulager leur conscience notamment dans les entreprises publiques. Alors ils se contentent d\u2019assister aux r\u00e9unions et d\u2019ent\u00e9riner les propositions du PDG.
\nIl faut savoir que les administrateurs ne si\u00e8gent pas au conseil pour ent\u00e9riner toutes les d\u00e9cisions de leur pr\u00e9sident, mais pour assumer leurs responsabilit\u00e9s en prenant les mesures n\u00e9cessaires et veiller sur leur ex\u00e9cution pour la r\u00e9ussite et la prosp\u00e9rit\u00e9 de l\u2019entreprise.
\nIl y a une responsabilit\u00e9 coll\u00e9giale \u00e0 assumer et ne pas laisser le directeur g\u00e9n\u00e9ral g\u00e9rer \u00e0 sa guise et entrainer l\u2019entreprise vers la faillite.
\nIl faut savoir d\u2019abord, comment se fait la nomination des administrateurs dans les banques publiques\u00a0? Ou dans les grandes entreprises et soci\u00e9t\u00e9s nationales\u00a0?
\nLe ou les minist\u00e8res de tutelle d\u00e9signent chacun un ou deux administrateurs, choisis parmi les directeurs g\u00e9n\u00e9raux du minist\u00e8re, il y a toujours un repr\u00e9sentant de minist\u00e8re des Finances, de la pr\u00e9sidence du gouvernement\u2026
\nCes administrateurs ne sont pas toujours d\u00e9sign\u00e9s selon leur comp\u00e9tence ou leur pertinence, mais en fonction de l\u2019anciennet\u00e9, des relations d\u2019amiti\u00e9 ou d\u2019appartenance \u00e0 une famille ou un parti politique. Il s\u2019agit, avant la retraite, de permettre \u00e0 un haut fonctionnaire d\u2019am\u00e9liorer ses revenus, car il continue d\u2019assurer ses fonctions \u00e0 plein temps ailleurs et ne participe au conseil que trois ou quatre fois par an.
\nComment se d\u00e9roulent g\u00e9n\u00e9ralement les conseils d\u2019administration\u00a0?
\nC\u2019est le PDG qui d\u00e9cide de l\u2019ordre du jour et de la date de la r\u00e9union en accord avec les deux ou trois administrateurs les plus influents.
\nLes th\u00e8mes \u00e0 d\u00e9battre ont d\u00e9j\u00e0 fait l\u2019objet d\u2019une concertation au pr\u00e9alable avec harmonisation des positions entre les deux ou trois administrateurs.
\nSi jamais il y a un rapport \u00e0 \u00e9tudier, il est envoy\u00e9 au dernier moment sinon remis aux administrateurs au d\u00e9but de la r\u00e9union tant et si bien que personne n\u2019a eu le temps de le lire ou d\u2019en approfondir l\u2019\u00e9tude.
\nFinalement, le PDG \u201cimpose\u201d son point de vue, soutenu par les deux ou trois administrateurs de r\u00e9f\u00e9rence \u00e9tant juge et partie, le seul \u00e0 d\u00e9tenir toutes les donn\u00e9es du probl\u00e8me.
\nIl est fondamental de s\u00e9parer le conseil d\u2019administration dont la responsabilit\u00e9 consiste \u00e0 d\u00e9cider de la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise et \u00e0 veiller au suivi et au contr\u00f4le de son ex\u00e9cution dans les meilleures conditions, vis-\u00e0-vis de la direction g\u00e9n\u00e9rale dont le devoir consiste \u00e0 appliquer les d\u00e9cisions du conseil d\u2019administration.
\nAinsi, le pr\u00e9sident du conseil ne doit plus cumuler cette fonction avec la direction g\u00e9n\u00e9rale qui assure la gestion quotidienne de l\u2019entreprise.
\nCela ne doit pas emp\u00eacher les administrateurs de constituer des comit\u00e9s pour d\u00e9cider de la d\u00e9signation et de la r\u00e9mun\u00e9ration des cadres sup\u00e9rieurs ou bien des partenariats \u00e0 nouer avec de grandes entreprises ou encore contr\u00f4ler l\u2019action des cr\u00e9dits importants.
\nMieux que cela, la bonne gouvernance impliquerait d\u2019instaurer au lieu d\u2019un directeur g\u00e9n\u00e9ral tout puissant, un directoire de quatre ou cinq directeurs pr\u00e9sid\u00e9 par l\u2019un d\u2019eux pour assurer la gestion quotidienne de fa\u00e7on coll\u00e9giale d\u2019un conseil de surveillance avec un pr\u00e9sident pour veiller au contr\u00f4le de la gestion.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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