Nous parlons de l\u2019Afrique subsaharienne depuis 2008-2009, comme un possible moteur de croissance susceptible de se substituer aux d\u00e9faillances des march\u00e9s de l\u2019Union europ\u00e9enne, actuellement en situation de crise \u00e9conomique et financi\u00e8re.
\nDonc, comme une \u201croue de secours provisoire\u201d en attendant que les march\u00e9s des pays europ\u00e9ens recouvrent une v\u00e9ritable sant\u00e9 \u00e9conomique de nature \u00e0 tirer nos exportations vers le haut.
\nSachant que le taux moyen de croissance \u00e9conomique sur le long terme est de l\u2019ordre de 6% par an, que le potentiel de croissance d\u00e9mographique de ces pays est \u00e9norme, avec une classe moyenne et urbaine \u00e9mergentes, qui rec\u00e8le des besoins innombrables, tandis que les Etats africains mijotent des programmes ambitieux qui n\u00e9cessitent des partenariats ext\u00e9rieurs multiformes dans diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9.
\nInfrastructures de base, institutions de sant\u00e9 et d\u2019\u00e9ducation, divers secteurs industriels, t\u00e9l\u00e9coms.
\nNous devons tirer profit de l\u2019exp\u00e9rience capitalis\u00e9e par certaines soci\u00e9t\u00e9s de commerce international tunisiennes qui exportent avec bonheur depuis vingt ans sur certains pays africains, ou encore b\u00e9n\u00e9ficier des conseils de plusieurs bureaux d\u2019\u00e9tudes tunisiens et soci\u00e9t\u00e9s de b\u00e2timent qui ont remport\u00e9 des march\u00e9s en Afrique.
\nNous commen\u00e7ons \u00e0 peine \u00e0 agir de fa\u00e7on efficace en vue de conqu\u00e9rir en partie, quelques march\u00e9s africains, alors que certains pays concurrents s\u2019y sont install\u00e9s depuis dix ou quinze ans, mais rien n\u2019est perdu si nous sommes capables d\u2019\u00e9laborer et de mettre \u00e0 ex\u00e9cution une v\u00e9ritable strat\u00e9gie en Afrique.
\nLes voyages r\u00e9cents du Chef du gouvernement, accompagn\u00e9 de plusieurs dizaines de chefs d\u2019entreprises dans plusieurs pays africains, ouvrent la voie aux projets de partenariat et \u00e0 l\u2019implantation dans ces pays.
\nParce que nos moyens sont limit\u00e9s et que nous ne pouvons pas aller partout \u00e0 la fois nous devons d\u2019abord choisir dix \u00e0 quinze pays africains sur lesquels nous devons concentrer nos efforts de conqu\u00eate des march\u00e9s, l\u00e0 o\u00f9 nous sommes capables de faire preuve de synergie et pour lesquels nous disposons d\u2019avantages comp\u00e9titifs.
\nPar exemple l\u2019Afrique de l\u2019Ouest\u00a0: parce qu\u2019elle est francophone ce qui permet des facilit\u00e9s \u00e9videntes de communication, elle est plus accessible par mer, donc pour des consid\u00e9rations logistiques, l\u00e0 o\u00f9 l\u2019image de notre pays est positive, parce qu\u2019il y a eu des relations historiques ou parce que certaines entreprises tunisiennes s\u2019y sont distingu\u00e9es r\u00e9cemment.
\nIl est n\u00e9cessaire de cr\u00e9er une structure administrative aupr\u00e8s du Chef du gouvernement charg\u00e9e d\u2019\u00e9laborer et de veiller sur l\u2019ex\u00e9cution de la strat\u00e9gie Afrique avec rang de secr\u00e9tariat d\u2019Etat.
\nPourquoi aupr\u00e8s du Chef du gouvernement\u00a0? Parce que son rayon d\u2019action sera horizontal et concernera plusieurs minist\u00e8res\u00a0: Commerce, Industrie, Finances, Agriculture, Investissement ext\u00e9rieur, BCT, Affaires \u00e9trang\u00e8res, Transport,\u2026
\nLa mission fondamentale de cette structure consiste \u00e0 coordonner les diff\u00e9rentes actions \u00e0 entreprendre dans le cadre de cette strat\u00e9gie Afrique pour ne pas aller dans le d\u00e9sordre comme on le fait maintenant, car cela serait contre-performant sur le plan des r\u00e9sultats \u00e0 escompter.
\nExemple\u00a0: est-il logique de cr\u00e9er une desserte a\u00e9rienne r\u00e9guli\u00e8re avec un pays o\u00f9 nous n\u2019avons pas d\u2019ambassadeur permanent, ni de consulat et avec lequel le visa est n\u00e9cessaire pour entrer dans le pays\u00a0? Ou bien s\u2019il n\u2019y a pas d\u2019accord commercial pour \u00e9viter les taxes douani\u00e8res entre les deux pays ou pas de convention de garantie pour l\u2019investissement. Il faudrait alors se d\u00e9p\u00eacher pour les conclure.
\nIl est indispensable qu\u2019une grande banque publique \u00e0 cr\u00e9er \u00e0 partir de la participation des trois banques publiques actuelles en y ajoutant le produit de la vente \u00e0 la BUMT des participations minoritaires de l\u2019Etat dans les sept banques priv\u00e9es tunisiennes.
\nCette banque aura pour objet d\u2019ouvrir une agence dans chaque capitale \u00e9conomique de pays africain cibl\u00e9 par la strat\u00e9gie, afin de financer les entreprises tunisiennes qui s\u2019installeraient dans tel ou tel pays.
\nLa diplomatie \u00e9conomique doit \u00eatre active mais coordonn\u00e9e et professionnelle\u00a0: le conseiller \u00e9conomique ou commercial ne doit pas attendre les visites des chefs d\u2019entreprises tunisiennes de passage pour bien vouloir les recevoir mais \u201cbouger\u201d\u00a0: chercher et trouver les informations utiles aux acteurs \u00e9conomiques tunisiens et les transmettre aux institutions tunisiennes idoines, faire suivre appels d\u2019offres et intervenir pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes, administratifs, des projets \u00e0 r\u00e9aliser \u201couvrir les portes\u201d, \u00e9tablir de bonnes relations avec l\u2019Administration et la classe \u00e9conomique du pays d\u2019accueil.
\nLe transport a\u00e9rien avec Tunisair s\u2019est orient\u00e9 dans la bonne direction et doit maintenir le cap mais nous devons trouver une solution pour la COTUNAV qui devrait desservir une \u00e0 deux fois par mois les principaux ports d\u2019Afrique de l\u2019Ouest. Il appartient aux entreprises \u00e9conomiques d\u2019assurer le fr\u00eat r\u00e9gulier n\u00e9cessaire pour assurer la rentabilit\u00e9 des rotations de nos bateaux, si jamais ils font l\u2019affaire car ils ont vieilli.
\nLes organisations professionnelles\u00a0: UTICA, CONECT et TABC auraient avantage \u00e0 coordonner leurs activit\u00e9s pour \u00e9viter un double emploi et donc une concurrence sur certains march\u00e9s alors que sur un autre march\u00e9 africain voisin de notre pays brille par son absence\u00a0!
\nL\u2019activit\u00e9 du CEPEX est \u00e0 renforcer et \u00e0 jumeler avec celle de la COTUNACE pour la garantie et le financement des exportations m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es avec implantation de plusieurs bureaux, soit un bureau par pays et \u00eatre correctement dot\u00e9s en ressources humaines pour \u00eatre efficaces dans l\u2019orientation et le soutien des entreprises tunisiennes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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