L’Ordre des ingénieurs tunisiens (OIT) a présenté, mardi 6 octobre 2026 à la « Maison de l’Ingénieur » à Tunis, les principales conclusions de la feuille de route énergétique de la Tunisie pour la période 2027-2035, élaborée par une équipe d’experts et d’ingénieurs spécialisés au sein de l’Ordre. Cette présentation s’est déroulée en présence d’un nombre important d’ingénieurs, d’experts, de députés, de représentants d’organisations nationales, d’instances et d’institutions concernées, ainsi que des médias.
S’inscrivant dans le cadre de l’engagement de l’Ordre des ingénieurs tunisiens à contribuer au débat national sur les questions stratégiques concernant l’avenir de la Tunisie, cette initiative propose des solutions pratiques fondées sur une expertise technique et scientifique.
En effet, la feuille de route aborde plusieurs axes stratégiques, notamment le renforcement de la sécurité énergétique et la garantie de la continuité de l’approvisionnement, la durabilité du système électrique et l’adaptation à l’évolution de la demande énergétique et la diversification du mix énergétique et l’accélération du développement des énergies renouvelables.
Elle s’inscrit aussi dans la rationalisation de l’exploitation des ressources énergétiques ainsi que l’amélioration de l’efficacité et du rendement, le soutien au stockage et à la gestion de la demande, contribuant ainsi à un meilleur équilibre du système électrique et l’anticipation des choix, des défis et des opportunités qui s’offrent à la Tunisie pour la période 2027-2035.
Présentant l’étude, le président de l’OIT, Mohsen Gharsi, a expliqué qu’elle a été dictée par les délestages et coupures de courant incessantes que le pays a connus durant l’été 2026. Selon lui, elle ne se limite pas à un diagnostic et elle formule plutôt des propositions concrètes dans le domaine de l’énergie. L’OIT entend passer du stade des études à celui de la mise en œuvre, avec comme objectif que ces propositions se traduisent en décisions, programmes et projets réalisables et suivis. La valeur du document réside, a-t-il estimé, dans sa traduction en mesures concrètes sur le terrain.
Le président de l’OIT a en outre souligné que le problème ne réside pas seulement en la capacité installée, mais surtout en la capacité réelle de répondre à la demande lors des pics de consommation, notamment en période de fortes chaleurs. Il plaide donc pour une approche intégrée couvrant l’ensemble du secteur : production d’électricité et de gaz, maintenance, réseaux, énergies renouvelables, stockage, financement, gouvernance et maîtrise de la demande.
L’objectif étant de rétablir la capacité disponible par la maintenance, de couvrir les pics de consommation, d’accélérer l’autoproduction d’électricité solaire, de maîtriser la demande, de protéger les infrastructures critiques et de développer réseaux et stockage.
L’étude insiste enfin sur la nécessité d’engager dès maintenant les préparatifs pour l’été 2027, le temps étant limité pour décider et mener à bien maintenance et investissements. Le but ultime est d’éviter au pays les difficultés vécues durant l’été 2026.
Des actions immédiates
A travers des mesures de gestion de crise mobilisables à très court terme, sans investissements lourds : gouvernance de crise, protection des usages prioritaires et vitaux, maîtrise immédiate de la demande et des pointes, communication avec les consommateurs, diplomatie énergétique et sécurisation des approvisionnements en gaz.
-Sécuriser la pointe estivale
Première étape de renforcement du système électrique, fondée sur 15 leviers complémentaires, dont les leviers techniques de la note stratégique, pour mobiliser environ 1 000 MW supplémentaires à la pointe. Ces apports viendront du renforcement des capacités de production, de la meilleure disponibilité des unités existantes, de la gestion active de la demande, de la réduction des pertes, du stockage et des importations. À moyen terme, le télécomptage, les infrastructures de communication et le Smart Grid amélioreront la connaissance de la demande en quasi temps réel et permettront une gestion plus intelligente de la consommation.
-Consolider la sécurité des systèmes électrique et gazier
Deuxième étape, qui renforce les mesures de 2027 par de nouveaux leviers (production, flexibilité, gestion intelligente de la demande, stockage, réduction des pertes, interconnexions). Grâce au Smart Grid et au télécomptage, la gestion des pointes passera d’une logique réactive à une logique préventive, prédictive et pilotée par les données (effacement, déplacement des consommations, optimisation de la charge, intégration des ressources décentralisées). L’objectif est de réduire nettement le déficit résiduel et de restaurer une marge de sécurité suffisante d’ici fin 2028.
Transformation et résilience
Traiter les causes structurelles du déficit et reconstruire durablement les marges de sécurité, à travers :
- La réforme de la gouvernance du secteur
- La diversification du mix : programme concessionnel ENR de 1 700 MW, STEP
- Nouvelles capacités thermiques, SMR, GNL, exploration gazière, hydrogène vert
- La modernisation des réseaux et des interconnexions
- Le développement et la sécurisation du transport, du stockage et de l’approvisionnement en gaz
- La flexibilité du système et l’intégration des renouvelables
- Le déploiement du Smart Grid et la généralisation du télécomptage
- La gestion intelligente de la demande (effacement, tarifs incitatifs, pilotage des charges flexibles)
- L’assainissement financier de la STEG
- La maîtrise de la demande et l’efficacité énergétique
- Le développement des compétences nationales
- La digitalisation et la cybersécurité
Selon l’OIT, la réussite de la feuille de route repose sur une gouvernance clairement définie, permettant de transformer les orientations stratégiques en actions effectivement réalisées. Un dispositif de pilotage dédié devra assurer la coordination entre les institutions et acteurs concernés.